刘朴源
天津市博鉴建设工程咨询有限公司 天津 300000
摘要：建筑工程成本高、周期长，施工复杂，为了避免工程造价超支而影响施工进度，需要采用严格的工程造价管理。建筑工程是由概预算、设计、施工、竣工结算等多个工序构成的项目，不同阶段有不同的造价管理目标。根据工程造价管理的需要，应该做好各个阶段的造价控制与管理。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；优化策略；分析
前言：时代发展越快，基础建设项目的投入也就越大，相应的工程项目也就越多。造价管理是建设工程有序实施的重要前提。由于建设项目具有极强的综合性，涉及到不同的阶段。具体阶段又有多个细分项目，如：地基、土建、水电安装、室内装修等等，每一个细分项目都有不同的材料、工艺、质量要求，相应的造价管理的重心和要求也不同。造价过程中的疏漏或是工程项目具体实施时管理的不当等都会导致造价管理沦为表面形式，无法发挥出应有的效用，同时也会严重损害施工企业的经济收益。所以，为了保证建筑行业的经济效益，以及工程的社会效益，要采取科学有效的手段加强各个阶段、各个细节的造价管理。针对当前建设工程项目中关键环节造价管理存在的不足进行分析，以期提高建设项目的质量和效益。
1浅述建筑工程造价的专业内涵
在通常情况下，大家会将建筑工程造价理解为在进行某项房屋建筑工程的全过程当中，即从开始筹划如何进行房屋建筑，到最后整个房屋建筑工程的完美竣工，在此期间本方所需要花费的所有费用。实际上在不同的情况下，工程造价呈现不一样的具体内涵。而且，在建筑的不同阶段，工程造价的对象有所差异，所以工程造价也呈现各式各样的类型。从房屋建筑最初开始设计图纸的那天起，工程造价就开始发挥其重要作用了。从图纸到建筑过程中的人力物力，再到最后商业场上的投标报价等等，都需要工程造价专业化的辅助作用。当面对一项房屋建筑工程耗时过久，抑或是在其工作过程中，受到了国家政策的革新、市场的变动、天灾人祸的出现等等情况的影响，工程造价需要在工作的过程中及时掌握新形势，开展工作到建筑工作的各个方面，对整个房屋建筑的项目进行深入的了解，以便最后得到的结果更能贴近实际，符合实际的合理性。
2建设工程造价管理的关键环节及相关问题
当前，建设工程造价管理中存在的问题主要体现在：一个造价管理机制较为落后，个别施工企业对建设项目的造价管理的重视不够，草率的认为造价管理只需要从人力、原材料以及设备方面进行控制就行了，一些企业前期为了最大可能的争取到建设项目的施工资格，一味的压低预算和造价，而后期则不择手段的压缩材料空间、工艺空间等来争取利润，不仅导致造价管理程序混乱，形同虚设，而且埋下极大的质量隐患和安全隐患，同时，施工企业的经济效益也无法得到有效保障；二是造价管理队伍综合素质参差不齐，建设工程项目的收益与造价管理人员的专业能力密切相关。高素质的造价管理人才能全方位、多角度的对项目进行细致的预算管理，在造价管理过程中，没有充分的去了解工程项目，未进行详细的预估，而只是图方便省事，简单参照之前类似的项目数据进行编制，或是直接根据供应商的报价方案，更改一下日期或做一些微调，没有深入而全面的了解项目的具体内容，而且预算计划表达形式单一，可读性不强，数据没有一定的针对性。部分造价管理人员责任心不强，预算材料与实际施工过程中用料差距过大，直接造成了成本的增加，造价管理的内容不全面；三是造价管理在施工过程中的落实不够，造价超预算的最主要环节当属施工实施环节。而且建筑项目的施工细分项繁多，包含了土建施工、水电施工、室内装修施工等等各个环节，每一个环节的质量要求都不同，施工工艺也不同。经常会出现与图纸不符，这些因为临时或非主观因素引起的计划没得到有效控制，由此使得实际造价超出预算，成本控制成为形式，缺乏监督，对施工材料管理不善，施工工艺不当等造成材料的浪费，这样无异于增加了成本负担，导致实际施工质量以及效率都受到非常不利的影响。
3加强建设工程造价管理的措施
3.1决策阶段的造价管理措施
决策阶段决定了整个建设项目的最终收益，是尤为关键的阶段。所以，科学、有效的决策直接决定的建设质量和经济收益。反之，错误的决策会给企业发展带来极大的损失和阻碍。所以，利用现代技术手段，以管理模型与项目评价指标为依据，对整个项目进行综合认证，以此为决策投资奠定数据支撑。
3.2设计阶段的造价管理措施
设计过程包括整个建设项目实施中各个过程与细节，如人力资源的配置、施工工艺的选择、原材料的确定、施工设备的投入等等，科学的设计能够减少不必要的错漏，提高后期的施工效率。通过利用BIM技术进行模拟设计，有效排除碰撞、交叉等影响施工的问题，并为后期的招投标提供准确的工程量清单，全面控制好成本造价。
3.3招投标阶段的造价管理措施
招投标阶段的造价控制，一是要仔细核对好工程量清单，二是要科学的编制好相关的招投标文件，制定好招投标计划，做好评标专家的筛选以及保密工作。同时，对参与招投标的供应商进行资质考核，保证招投标的公平与公正，杜绝暗箱操作，以保证优质企业中标。
3.4物资采购环节造价控制
其一，结合建筑工程施工具体需求，做好采购物资种类的详细罗列，从而实现针对开展建筑资源购进的状态。例如，本次建筑工程项目具体实施过程中，需要集中性采购水泥、钢筋、沙石、脚手架等资源，采购人员需要依据工程师的前期建设规划，罗列出具体的采购内容项目，以达到采购资源满足施工需要，且采购成本精准控制。其二，建筑采购时，应依据采购商品的市场价，合理进行采购成本变动空间的设定。例如，采购人员进行各类施工资源购进前，一方面要明确本次工程施工的具体量；一方面还要结合近三年来的采购市场价格变化波动情况，对应做好采购商品单价的变化状态，以达到综合评估采购商品的基本情况，合理做好采购因素的系统化调节，以实现造价成本管理工作协调化展开。
3.5施工阶段的造价管理措施
在建筑工程施工期间，考虑到项目工程的特点，可能会出现周期长、投资大的问题，因此在工程造价管理阶段，也需要结合项目工程进展开展相应工作。在施工建设过程中，有关于施工工序与分享工程的相关内容，在施工材料、施工设备应用期间，都需要按照采购计划与应用方案进行物资分配。施工阶段的造价管理主要从以下方面着手，一是人力成本的控制，通过制定科学的激励机制提高施工人员的积极性和质量意识；二是原材料的管理控制，首先要加强原材料的采购管理，杜绝贪腐而抬高原材料价格，同时对采购回来的物料要做好日常的保管，防雨、防潮、防盗；三是加强对设备的维护管理，确保设备处于最优状态，这样才能保证连续作业，以减少停工维修等造成不必要的经济损失。
3.6竣工阶段的造价管理措施
竣工阶段作为建设项目的最后环节，也是造价管理的关键，首先利用软件模型对各阶段的数据进行汇总，分析，为竣工结算提供好数据基础，其次，要对具体工程量与额定数据进行比对，以发现工程建设中的疏漏，并采取相应的措施进行弥补，以确保建设质量和造价成本可控。
4结语
综上所述，建筑工程造价管理是国内建筑领域资源综合管理的理论归纳。在此基础上，本文通过决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等方面，分析建筑工程造价的控制策略。因此，文章研究结果为国内建筑领域发展提供了新视角。
参考文献：
[1]王超.探讨建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].中国战略新兴产业,2020(000),006：215-216.
[2]梁一鸣.建设工程造价管理的关键环节及相关问题分析[J].全面腐蚀控制,2020（03）：62-63.