肖奇瑞 赵国强
武汉市自来水有限公司建设事业部，湖北 武汉 430000
[摘要]：随着时代的进步，市政工程也蓬勃发展起来。市政工程项目的建设管理效果直接影响民众的生命财产安全，为了保障人们的生活品质，政府职能部门应选用实效性较强的监管措施，杜绝或减少质量安全问题产生的改率，确保市政工程项目顺利施工。鉴于此，本文主要以市政工程项目的建设管理工作作为研究对象，从建设管理的特征出发，围绕工程项目建设管理的关键意义，整合分析建设管理实践中常见的问题，并就如何强化建设管理效果提出几点策略，以供参考。
[关键词]：市政工程；建设管理；措施
引言
在我国国民经济稳定发展的过程中，建筑行业属于非常重要的组成部分。因此，对于市政工程的施工质量要求更加严格。目前市政工程在我国整个城市的建设发展过程中属于非常重要的组成部分，只有通过科学的施工技术以及完善的管理措施，才能够保证整个市政建设工程的全面实施，确保通过合理的施工技术以及现场管理措施，促进我国建筑行业的稳步发展。
1市政工程建设管理的意义
在城市基础设施建设体系中，市政工程项目是其中不可缺少的关键组成内容，是与民众的日常生活和工作有着直接关联。因此，在前期设计阶段，相关工作人员应参照市民的实际需求，结合工程场地的实际状况有效落实设计工作。在此期间，要想提升工程设计质量，应同步做好建设管理工作，以规范工程设计，提升设计结果的实效性。在市政工程项目进场施工阶段，建设管理工作的落实可以规范施工行为，尽量避免夜晚施工，从源头降低噪声污染程度。在工程项目建设完成交工使用阶段，通常需要对建设物做好维保工作，确保其在使用阶段不会产生质量安全问题。此外，在市政工程项目开展期间落实建设管理工作时，经常会受限于多方因素的影响，难以确保建设管理质量达到工程设计标准。所以，应加大建设管理力度，随时察觉施工问题，及时采取有效的技术手段处理相应的问题，助力工程项目顺利开工。
2市政工程建设管理中存在的问题
2.1质量管理意识薄弱
对于整个市政工程施工管理工作来说，质量管理是重点关注的内容。通过开展质量管理工作，可以帮助管理者及时发现整个施工过程中存在的问题，然后采取有针对性的措施加以解决。但是很多工程管理工作人员的质量管理意识薄弱，对于质量管理工作缺乏重视，给项目施工质量带来影响。比如，在采购施工材料时，因为质量管理意识薄弱，可能会选择一些价格低廉的材料，旨在节省施工成本。但是价格低的材料往往存在一定的质量问题，质量不达标的材料被投入实际施工使用中，给整个市政工程的施工质量造成巨大影响，验收不合格，一旦返工反而会导致施工成本骤增。
2.2施工现场工作人员安全意识不足
市政建筑施工现场的施工人员和管理人员较多，施工环境较为复杂，存在各种各样的安全隐患，例如，建筑材料的摆放不当和高空作业等都可能对施工人员造成生命安全的影响。如果施工人员没有将安全施工理念融入施工过程中，那么在施工中就不能良好地判断自己的安全情况，就可能将自己置于危险之中，导致悲剧发生。在实际施工项目中，普遍存在施工人员自身专业素质较低的问题，很容易出现不按规范进行施工的情况，安全理念较差，增加了现场管理工作难度。由此可见，施工现场工作人员安全意识不足也给现场管理中的安全管理工作带来了较大的困难。
2.3对于工程施工进度控制的问题
在市政工程的施工建设过程中，由于多方面因素的影响会导致工程的施工进度受到威胁。
例如，施工人员的技术问题导致的施工质量缺陷，从而引发质量问题，需要后期进行返工或者维修，这样就会增加工作量，同时延长工程的施工工期。另外，工程的施工技术以及现场条件问题也会导致工程进度停滞不前。在工程的施工现场中由于管理不当问题，也会造成不同的工程施工进度受到阻碍。因此作为施工企业需要积极的采取现场管理措施，保证工程能够顺利的施工，并且提高工程的整体质量。
3加强市政工程建设管理的措施
3.1提升质量管理意识
市政工程各项工作开展中，为了贯彻落实管理工作，首先需要提高工作人员的质量管理意识，引导工作人员认识到质量管理工作的重要性，为提高市政工程管理质量奠定思想基础。施工部门在实际施工中应严格按施工图纸开展各相关作业。科学的施工图纸是保证各项工序有序进行的关键，同时也是提高整个项目施工质量的重点。为了保证设计图纸的科学性，必须高度重视图纸设计工作。比如在开展后浇带施工工序的过程中，认真按照图纸的要求设置相应的宽度和距离，禁止随意改动，避免受力不均的问题发生。在开展材料控制工作过程中，应该制定健全的市政工程材料采购方案。要求采购人员在实施材料采购前，根据市场价格、材料综合成本等因素全方位分析，并严格评选出优质的供应商与之合作，确保市政工程材料质量得到保障，并将成本控制在预期范围内，同时保证市政工程整体质量。材料运输到施工现场后做好质量抽检工作，通过抽查及时发现施工材料存在的质量问题，采取更具针对性的措施处理，避免质量不合格的材料被投入施工中。
3.2提高施工现场人员的安全意识
每个施工项目都应该将安全放在第一位，只有保证施工的安全，才能有效保障施工顺利进行，确保施工质量符合预期标准。强化现场管理应该重视施工现场安全管理工作的开展和监督，确保施工现场管理的安全性；还应注意持续提高施工人员的安全意识，将安全意识融入每一项施工工作中，要求工人在施工过程中先注意安全，再进行规范化操作。通过开展安全知识讲座，培训施工人员安全操作技术；定期举行安全知识竞赛等活动，提高操作人员的安全意识；举办应急响应演习活动，保证施工现场能够在安全事故发生时，建立良好的反应机制，以此保障施工质量不受安全事故的损害。
3.3强化工程进度管理力度
对市政工程而言，尤其是在对施工进度方面进行管理时，相关管理人员需要对项目的建设情况进行有效结合，实现工程进度的科学安排，确保具有合理的施工时间。通常情况下，确定好工期后，一般不作更改，假如有意外事故出现，工期是能够更改的，这个时候，施工、建设以及设计三方要及时进行沟通协调，通过详细商议之后，确定合理的工期。市政工程相应进度想要得到更加科学的控制，相应管理人员定要在规划方面进行强化，同时依据法规，提升施工进度方面的管理，将外界一些可能影响施工进度的不良因素尽量减小，实现工期的合理缩短，确保工程按时完工。
结语
市政工程的施工建设会影响到整个城市的稳定发展，而施工工程中现场的管理水平则会影响到整个行业的稳定发展。各个管理部门需要加强对市政现场管理的重视，提高施工现场的管理力度和水平，在实际的施工过程中还要结合现场的具体情况，对于相关的质量、安全、进度等采取合理的控制措施，确保整个市政工程能够得到顺利稳定的实施。
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