宋晓南
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：近年来，随着城镇化、城市化的快速发展，各类基础设施建设、商业与住房建设项目等逐步增多，而在这些项目的实施过程中，土木工程是基础，通过土木工程施工管理，能够保障土木工程的质量，促进土木工程建设目标的实现。但是，土木工程建设中常常会面临各种的自然地理条件、技术条件等，这些因素都会使得土木工程项目管理存在诸多的问题。基于此，本文分析了在土木工程施工项目管理中存在的关键问题，并提出了相应的管理对策，对土木工程项目管理具有理论借鉴意义。
关键词：土木工程；项目管理；关键问题
一、土木工程施工项目管理的概念
土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工项目管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”。一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即“四控制”），以实现项目的各项约束条件。四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。
二、土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工进度控制不合理
在实际土木工程施工建设中，施工单位对施工进度没有科学、合理的规划和计划，对于施工进度的掌控度不足，致使施工工程不能按时交付验收和使用。例如有些工程被建设公司分段进行外包，由于每个施工单位的机械设备、施工技术、人员素质等存在着很大差异，各个分段工程施工进度不一样，很难对接起来，这就造成整个工程工期的延误，增加了工程建设成本。
2.2施工管理模式达不到位
科学要求没有规矩不成方圆，既然有了规章制度，就应该执行，尤其是施工管理中经常遇见一些施工企业，施工不规范，管理不到位，采用常规性企业管理的方法去对待施工工程，这种情况极易造成管理制度实用性差，监管失察，施工计划进展慢，制度未能和施工有效联系在一起，缺乏相关的管理方法来达到工程监管。
2.3施工安全意识相对薄弱
施工的安全性是施工进度和以人为本的施工前提，但一些施工企业在实际执行相关规定时，施工安全措施成摆设，安全帽和安全服发放不到位，安全责任人成为虚设，操作安全的特殊要求也不被重视，施工脚手架搭建也不规范，一些安全级别要求较高的工序没能按照国家和相关标准去执行，安全意识亟待提高。
三、土木工程施工项目管理工作的优化措施
3.1优化和提升土木工程施工项目的管理制度
在土木工程施工项目管理中，要提升管理水平，工程企业在不断的工程实践过程中，要注意经验积累，不断优化施工项目管理制度，从根本上发挥施工管理制度的优势，使得有关的管理人员都能够严格根据制度要求来履行管理职责与规范，实现对土木工程施工建设全过程的监督与管理，促进工程建设效率、质量的提升。当前，针对土木工程施工项目管理中存在的制度不完善的问题，工程企业的相关部门、管理人员需不断进行管理制度的优化，应用现代化的管理理念，引入现代化、信息化管理方式，建立计算机网络管理系统，健全工程质量管理体、监控、预警体系。比如，在土木工程项目的实施过程中，工程企业需结合土木工程的项目规模、性质与特点，整合项目管理架构与流程，进行科学的规划与分析，建立多媒体网络终端来实施各项管理任务，使得有关的管理部门与人员在该终端系统内能够进行相应的资源整合与利用，促进土木工程项目的高效开展。
3.2建立全面的技术控制系统
技术控制与管理是土木工程施工项目管理的关键内容，在工程质量、安全、进度与成本管理等各个方面，技术控制都发挥着重要的作用。从当前的发展现状来看，土木工程施工项目管理中，虽然工程企业逐步意识到了技术控制的重要性，但是在实际的技术控制方面，控制内容、方法都相对单一，难以发挥技术控制在工程各方面管理方面的作用。在当前的技术日益成熟的过程中，要提升技术控制的整体效果，工程企业可以应用现代化的技术，建立相对全面的技术控制系统，比如，通过计算机建模系统的建立，在该系统内可以模拟气候、地质、材料与资源等因素可能对工程建设产生的不利影响，实现对各种不利影响因素的识别与控制，进一步制定更为可行、实用的技术控制方案，保障技术控制的有效实施。
3.3提高人员的安全意识
只有提高了土木工程施工项目管理人员、施工人员的安全意识，才能够从根本上减少各种由于人员因素所造成的安全问题。在土木工程建设施工开始之前，有关部门与人员需结合土木工程的具体情况，充分制定切实可行的安全管理方案，针对施工过程中可能存在的各种安全问题，制定相应的安全应对措施、应急预案，最大程度上降低施工过程中安全事故的发生概率，即使发生了安全事故，工程部门也能够最大程度上实现安全控制，减小安全事故的影响范围与损失。此外，由于在土木工程施工项目管理方面，人员的安全意识对安全管理水平有着决定性的作用，因此，工程企业在日常的工作中需加强工程人员的安全教育与培训，充分提高所有工程人员的安全意识，从而使得所有的工程人员都能够在参与土木工程建设施工的过程中，切实履行好自身的管理职责，实现安全隐患的识别与处理。
3.5提高工程企业与施工人员的专业素质
在各类土木工程项目逐步兴起的过程中，建筑市场面临着激烈的竞争态势，市场上存在各种规模不一的土木工程施工企业。而不论是一些大型的施工企业还是小型的施工企业，可能都会面临工程企业、施工人员专业性不足的问题，针对这些问题，在行业的发展过程中，国家相关部门要注重对企业资质的审查，加强市场准入管理，提高市场上各个土木工程施工企业的专业性。施工人员专业素质不足的问题常常是由于在施工人员的构成中，包含了大量素质低下的农民工，因此，就这种情况而言，工程企业需在日常的工作中，加强对施工人员的培训与教育，逐步通过培训来提高施工人员的专业素质。
结语：
随着时代的发展，我国已经基本实现了现代化发展的趋势，于此同时，我国建筑行业的规模也在不断的扩大，建筑工程施工的质量也得到了有效地提升。建筑工程在建设的过程中具有促进经济增长、社会发展的重要作用，这关系到国家社会的建设以及人们日常生活的稳定。所以，在土木工程建设的过程中，加强工程项目管理的力度，保证工程能够有较高的质量以及施工效率。
参考文献：
[1]高子晨.新时期土木工程房建工程质量问题与对策探究[J].江西建材，2019，（05）：199-200.
[2]严国勇.注浆技术在建筑土木工程中的运用和施工工艺分析[J].建材与装饰，2019，（15）：34-35.
[3]柯浩勇.土木工程项目的施工进度与质量管理策略探讨[J].绿色环保建材，2019，（06）：138-139.