侯廷祥
中国建筑第二工程局有限公司核电建设分公司 深圳市 518000
摘要：建筑工程项目管理工作面临的风险因素较多，需要现场管理人员从多个方面进行统筹规划与合理部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。管理过程中，应该重点针对现有项目管理风险问题进行研究与分析，并从精细化管理角度入手，规范工程项目管理行为。与此同时，正式管理过程中，应该严格按照建筑工程项目管理特点，明确当前建筑工程项目管理工作面临的风险问题以及潜在的隐患问题。在此基础上，按照建筑工程项目管理风险防范对策要求，加强对风险问题的管控能力。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范措施
建筑工程工期长，施工难度大，施工内容复杂多样，也常常出现一些不可避免的风险。若对这些风险不加以预防控制，很可能阻碍工程施工，延误工期，甚至会给施工单位造成无法挽回的损失。本文先通过介绍管理风险的种类，然后针对这些风险提出相应的防范措施，减少风险带来的经济损失，进而保障建筑工程项目施工顺利开展。
一、建筑施工中风险管理的定义
在建筑施工过程中进行风险管理,就是把在建筑过程中可能遇到的风险进行提前的预警,并且采取相关的措施,一旦风险发现就可以及时的解决这些风险,避免出现更多的问题,或者造成更大的损失。在建筑工程中风险管理主要包括以下几个方面,首先就是风险的发现与分析,这主要是在工程管理的前期,对于相关的数据及内容进行整理,对于可能出现的问题及风险进行分析,最终获取到项目管理风险。其次就是要在项目的前期所存在的风险进行收集,把现在已经存在的风险进行整理。避免这些风险在下一次继续出现,最终制定出一个科学的项目管理计划。
二、建筑施工管理中的主要风险
2.1投标风险
建筑工程实际运行的过程中面临了方方面面的风险,首先是投标的风险,招投标是各类建设项目发展的前提,必须面对风险。在招投标过程中,往往会出现许多不公平或无序的竞争。不公平是指利用关系或权钱交易获取建设项目,使其他公司不能公平竞争,导致建设项目不能很好地实施;不规范竞争是指即使在真实的市场条件下,建设单位之间的价格也会相互影响。它对建筑工程质量有着不同的影响。因此,它给企业的利益和发展带来了风险。在此处还介绍了一个项目资金管理不足的情况。因为建筑项目在进行具体的项目资金管理的过程当中,它所采用的管理模式是通过以往传统的模式来进行管理,所以说他很难适应目前这种复杂多变的社会市场环境,就会导致建筑项目在进行项目资金管理的过程当中会产生很多的问题。
2.2合同风险
施工合同是保障各方利益的重要文件，而在进行施工合同管理时，也常见合同风险，且合同风险对建筑工程效益的影响较大，因而业主方应提高对施工合同的重视程度，尤其在对施工合同进行管理时，要及时的发现合同风险并做到合理规避。在制定合同时，若合同选择与计价方式不同，就会产生不同的风险。
业主方应结合自身利益诉求对合同内容进行编制，要求各参建方与施工方都要按照合同履行自身职责，一旦各方职责不明确以及相关赔付条款与索赔流程不完善，也会导致出现较多的合同风险，从而损害业主方利益。
2.3安全风险
建筑施工安全也是衡量工程项目整体效益的关键，工程安全是开展后续施工的前提，对安全风险进行规避也是风险管理中的工作核心。建筑项目基本都为露天和高空作业，因而在施工时存在较多安全隐患。且在施工现场还设置有电路、机械设备等，这些都存在一定的安全隐患。而在对施工现场进行管理时，管理人员常出现疏漏，没有做到对现场安全隐患的全面排查，且对施工人员的管理不到位，从而导致建筑工程施工常出现不规范现象，这些都是潜在的安全隐患。
三、建筑工程项目风险管理策略
3.1重视经济管理，提高投标水平
企业应当经过相应的方式控制工程建设中资金的管理，重视工程经济管理的相关意识，平衡好工程质量和工期保证之间的矛盾，使技术人员和管理人员的工作彼此和谐，注意在经济合理工程技术计划的完善下考虑本身的经济管理水平，在投标报价环节控制好关于技术方法的选择，及时对发现的问题进行调整，逐渐提高投标水准。
3.2加强合同管理
项目合同是风险预控的关键文件，管理人员要针对项目合同加强管理，为建筑工程经营活动的开展提供约束载体，以有效的对工程风险进行控制。施工企业也要将项目合同作为预防外界风险的主要措施之一。而通过项目合同的合理制定，还能够增加企业利润。而利用合同进行风险预控，应重视关于风险条款的制定，尤其是工程索赔与风险转移，确保在出现问题时能追责到人，避免出现影响风险控制成效的纠纷。
3.3不断强化安全风险管理
建筑工程项目风险管理中，必须强化安全风险管理。因为建筑企业的利润以及自身发展都与安全生产有着密切的管理，所以，必须重视建筑工程项目中的安全风险防范。为更好地降低安全风险率，建筑管理人员可以从这些方面进行风险防范：可以运用一些方法转移隐藏意外事故以及自然灾害导致的财产损失以及人员伤亡的风险；合理地转移工程风险，积极缴纳工程保险金，从而可以降低经济损失，保证自身的经济效益，这是一种较为合适的风险防范措施；针对施工机械设备必须进行安全检查，检验合格之后才能施工，一定要符合国家以及地方的建筑标准和规定；施工现场必须具备完善的安全设施。
结语：
工程项目中出现的风险种类多，风险管理过程复杂，但是对于风险管控必不可少。企业需要在风险管理上投入大量的人力物力财力等，确保工程顺利进行。只有将风险扼杀在萌发状态，企业才能将利益最大化，资源才能够达到最优配置。一旦风险管理处在不可控状态，将会给企业带来无法挽回的损失。只有重视风险管理，并将其严格实施，企业才会有发展。
参考文献：
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