陈燕莉
广州市第二装修有限公司
摘要：本文主要对建筑装饰工程项目施工管理问题及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑装饰施工；管理问题；控制对策
一、前言
近年来，随着当前我国新型城镇化工程建设的快速推进发展，人们的的生活品质得到了稳步性的提高，人们对自己居住地的环境及其在居住条件质量上也因此有了更高的要求，建筑装饰市场发展也得到了不断扩大，这就给我国建筑装饰工程质量方面也提出了更高的技术要求。在进行建筑装饰工程施工质量管理过程中，如何有效地提高建筑装饰工程质量是我们当前应该重点探讨的一个问题。基于此，本文主要对建筑装饰工程项目施工管理问题及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、当前建筑装饰工程项目施工管理存在的问题分析
(1)管理制度不完善。目前，建筑装饰行业是的竞争也是非常激烈，行业水准也理参差不齐，有的装饰工程企业管理制度还相当欠缺，不是很完善，在施工方面只求进度和效益，在施工安全和质量管理方面投入相对不足，质量和安全隐患相对较多。
(2)质量控制问题。在装饰工程项目管理中，我们的项目实施人员，必须要有很强的质量控制意识，如果没有，就很可能不按设计图纸和施工规范进行施工的现象发生，这样就使得工程项目的质量难以保证。
(3)安全管理问题。一些大型装饰企业虽然都已经设立了安全技术生产责任制，但是在实际操作过程中，好多时候都是敷衍了事，没有真正把安全施工摆在首位，没有严格落实安全生产管理责任制。
(4)进度管理问题。目前，在装饰工程项目管理中，经常会有因为设计图纸和实际施工不相符合问题造成项目变更现象，这样就影响施工进度，因此，我们在制定项目进度计划时必须审核好图纸，充分考虑影响进度的因素，才可以保证施工进度。
(5)成本管理问题。施工成本的合理控制与否直接影响到企业的经济效益，通过合理的计划降低成本是实现企业利润最大化的最根本的途径。但目前部分装饰施工单位管理水平有待提高，在责任成本管理制度上不完善，管理费用不断的增加。
三、加强建筑装饰工程项目施工管理策略探讨
(1)构建装饰施工管理体系。在装饰工程项目管理中，装饰企业要想获得长远发展，提高项目管理水平，必须建立完善的装饰工程项目管理制度和体系，每一个项目的实施前期必须组建好项目部，明确项目管理人员的职责，从而为项目的实施提供制度保障。
(2)严格装饰项目质量管理。工程的质量管理一是材料管理。建筑装饰工程的具体实，涉及的施工材料种类非常多，数量巨大，必须的进行严格的把控，对材料的质量必须进行严格的检测和检查。二是对于施工环节的质量管理。对于装饰工程项目施工质量管理，主要是要多进行检查，每完成一项都要及时检查质量是否符合标准，如果有不达标的地方就必须返工，直至检查合格后才可以进行下一步的施工，从而保证施工质量。
(3)加强装饰施工安全管理。为了有效保证装饰项目施工安全，项目部应对全体施工人员定期进行严格的岗前安全知识教育培训，制定安全管理制度。安装施工人员在进入施工现场前必须仔细检查头戴安全帽安装是否受到损坏，是否安装符合安全防护要求，所有施工人员在佩带头戴安全帽时必须事先系好在帽下额安全带，以防现场发生高处人员坠落，帽上起飞人员坠落的异常现象；高空施工人员操作时必须严格系好人身安全带，对于施工现场用电必须严格按安全用电规范操作，对于现场用油漆和需要焊接有火花时，必须做足防火措施，从而保证装饰施工现场安全。
(4)加强装饰施工进度管理。施工进度控制是贯穿整个工程项目的一条主线，进度与工程质量及施工成本密切相关，对整个装饰项目施工进度从以下三个关键方面进行控制:一个就是在施工前期，科学计划施工工序，使装修工程施工能够自始自终的有条不紊的的进行。根据本项目工程技术特点及项目招标报价文件的具体要求，合理安排各工种不同比例资金投入和进行施工过程流水段项目划分，做好各类划分项目与工程间的沟通配合。总体施工以建筑顶棚工程装饰、墙柱面装饰面、地面装修工程装饰为主，主要的施工作业组(龙骨顶棚安装、饰面板材料安装、墙柱面装饰石材、地面装饰石材、地砖、地毯材料铺设、油漆装饰工程、细木工板装饰等)基本同时进行施工，重点注意控制各工种各个施工时间交叉点及各个施工时间节奏，做到施工有张有弛，有条不紊，保证各工种按规定进度计划顺利完成各个部分项目的工程。二是对关键部位的施工进度严格控制。根据工期及其它相关因素绘制"项目用工峰值表"，通过此表可形象准确的了解每一个时间段工人的需求量，从而为工期的顺利推进提供形象的数据支撑。
(5)加强装饰施工成本管理。装饰施工成本控制是施工企业项目管理的控制核心，项目部对建筑施工项目进行成本管理时，应在工程施工图成本预算的理论基础上，结合工程施工成本定额和项目拟定时采用的各种施工预算方法。根据分部施工用量预算的规定分部分项限额工程量及分部定额过程工料班组用量，在前期施工中对分部施工用量班组成员签发分部施工用量任务单，实行分部限额工程领料及施工班组用量核算。在工程施工管理过程中，要按工程施工质量预算要求严格控制各项质量指标，以利于促进有效降低装饰工程建设成本。
四、结语
总之，在加强建筑工程装饰工程施工管理过程中，严格按照工程设计施工图纸和有关国家技术规范、标准要求精心组织、精心施工，从而提高施工质量管理。同时，要不断提高施工人员综合素质，培养他们的安全意识，从而提高我国建筑工程装饰施工安全；另外在施工进度和成本管理方面，也应不断加强管理，从而有效实现我国建筑工程装饰工程企业的经济效益和社会效益。
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