卢裕存
身份证号：46000219890110****海南省海口市 571000
摘 要：在建筑工程项目建设过程中，无论是设计阶段还是决策阶段，都会对工程成本产生巨大影响，但是如果从实际消耗的角度，任何阶段都没有施工阶段重要，因此，做好施工阶段的成本控制，能够有效减少资金和资源浪费问题。但是从目前来看，在实施建筑工程施工阶段成本控制的过程中，依然存在不少问题，影响了成本控制的实际效果，需要建筑施工企业的重视和改进。
关键词：建筑工程 施工阶段 成本控制
一、施工阶段成本控制在建筑工程中的重要性
建筑工程项目建设中，资金消耗多数发生在施工阶段，建筑工程施工是一个动态性的过程，涉及内容众多，而且不同环境下的施工条件差异较大，设计图纸的合理性、施工环境条件和人为艺术等都可能导致工程成本费用的变化。而喜爱能相关研究表明，施工阶段发生的
成本占据项目总成本的比重超过90%，这也使得施工阶段成本控制成为整个建筑工程成本管理与控制的核心内容。对于建筑企业而言，在施工过程中，应该将成本控制渗透到每一个环节，对存在的问题进行分析，明确问题的诱发因素，做好有效的处理和应对，就成本管理方法进行优化，以此来保证施工阶段成本管控的有效性。
二、建筑工程成本控制中存在的问题
(一)成本控制意识薄弱
有不少建筑施工企业在经营管理过程中，缺乏对于施工阶段成本控制工作的合理认知，成本控制意识薄弱，甚至于将成本控制认定为财务部门的职责，与其他部门之间没有什么关系，也使得施工部门、技术部门以及采购部门等都没有能够参与到成本控制工作中，也有部
分施工企业仅仅关注项目建设完成后的实际成本，并没有关注施工前以及施工环节的成本管控，而在这种情况下，会带来相应的资金浪费问题，成本控制要实现预期目标难度很大。
(二)成本控制责任不明
结合我国现阶段建筑工程施工阶段成本控制的实际情况分析，很多时候依然存在有成本控制责任不明确的问题，这也使得成本控制的效果受到了很大影响。从目前来看，不少施工企业多是采用项目经理责任制来对工程项目的施工建设进行管理，由项目经理组建项目部，
负责建筑工程整体的组织规划，需要定期向企业领导汇报施工进度。部分项目经理本身的专业素质不高，对于成本控制的重要性认识不足，在实施管理活动的过程中，一味关注工程项目的质量和进度，没有能够将成本控制职责落实到具体的部门和岗位，存在成本控制分工
不明确的现象。部分建筑企业没有能够实现权责利的有机结合，未能设置完善的激励机制，影响了工作人员参与成本控制的积极性。
(三)成本控制方法落后
现阶段，很多建筑施工企业还没能够制定完善的成本管理机制，缺乏对于成本控制的高度重视，在对施工阶段的成本进行管理和控制时，陈旧的管理理论，以及落后的成本控制方法都无法很好地适应时代发展要求。一些先进的成本控制方法，如价值工程等虽然得到了
应用，但是由于主客观环境的影响，并没有能够将其作用很好地发挥出来。
有部分施工单位虽然认识到了成本控制的重要性，也投入了足够的关注，不过由于各种因素的影响，没能在工程建设前完成成本控制方案的制定，缺乏对施工阶段成本的有效管控，成本控制问题也没有能够得到解决，制约了成本控制有效的提高。
(四)成本控制制度不健全
从目前来看，很多建筑施工企业都没有建立起科学、合理的成本控制制度，缺乏对于施工人员行为的规范和控制，存在权责不分的问题，在遇到突发状况时，无法及时找到相关责任人员，对于施工阶段成本控制的效果产生了很大影响，容易造成资源浪费、成本居高不下的情况。
三、施工阶段强化成本控制问题的应对策略
(一)强化成本控制意识
对于建筑工程项目而言，在实施成本控制的过程中，应该高度重视施工阶段的成本，提高企业管理层、技术人员和施工人员的成本控制意识，确保其能够真正认识到成本控制的重要作用，以此来推动施工阶段成本控制工作的有序展开。具体来讲，管理人员和财务人员应该学习成本控制的相关知识，结合建筑工程的实际情况，做好必要的成本评估，制定合理的成本控制计划。需要明确，建筑工程施工阶段成本控制需要各部门的相互协作，确保全体工作人员都能够积极参与其中。
(二)明确成本控制责任
建筑施工企业需要立足建筑工程施工阶段的实际情况，对成本控制体系进行健全和完善，强调效益提升和成本控制的同时，明确成本控制责任，将每一个工作岗位的职能切实发挥出来，促进工作效率的不断提高。应该将成本及控制责任融入到施工计划中，细化责任目标，就目标的落实情况进行考核。另外，施工部门、技术部门、采购部门以及其他各部门的管理人员也应该制定出权责利相配套的管理机制，规范工作人员的行为，使得其能够更加积极的参与成本管理与控制，提升其效果。
(三)改进成本控制方法
从建筑施工企业的角度分析，在开展施工阶段成本管控工作的过程中，需要对国内外先进的成本控制理论和方法进行学习，制定出具备良好可行性和可操作性的成本控制方法。管理部门需要加强监督工作，确保施工环节能够对制定的成本计划进行严格实施，及时对计划执行情况进行检查，如果发现有不切合实际的内容，需要做好及时调整。
(四)完善成本控制考核制度
施工企业应该确定相应的成本控制责任和考核制度，切实做好财务核算管理、工程材料管理等工作，考虑材料成本在工程项目总成本中占据的比重较大，应该适当增加相应内容的考核标准，如对材料的采购价格、使用情况、管理成本等进行明确，设置好完善科学的考核指标，对于认真负责，完成成本控制工作较好的部门和个人，企业应该做好奖励，以此来激发工作人员实施成本管控的积极性。
四、结束语
总而言之，在建筑工程施工建设中，成本管理与控制非常重要，而施工阶段的成本控制更是处于建筑工程成本控制的核心位置，影响着工程的成本投入和整体质量。面对施工阶段成本管理中存在的各种问题，建筑企业应该结合工程项目的具体情况，对问题进行解决，强化成本控制的效果，以此来避免成本浪费的问题。
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