王胜杰
中国建筑第二工程局有限公司 北京 100160
【摘要】房建工程在現代社会快不发展的节奏中也在迅速前进，随着建筑企业之间越来越激烈的竞争，现场管理不仅能够在施工建设的各个环节保证施工人员的生命安全，对于施工进度与施工质量也起着非常重要的作用。为了能够更加顺利的进行施工建设，避免施工问题的出现为施工企业造成经济损失与形象破坏，本文就现场管理在房建工程中所存在的问题进行分析，并提出其在房建工程中的必要性。
【关键词】房建工程;现场管理;必要性;施工质量
一、房建工程施工管理中存在的问题
（一）对于施工的安全管理不够完善
房建工程中实施现场管理的过程中，必须要重视施工现场的安全管理水平，加强施工现场安全管理力度。房建工程的工程量巨大，施工的周期也比较长，有很多繁琐的施工工序，参与到施工建设中的工作人员也有很多，而且一部分施工单位中施工人员的综合素质以及专业操作能力还需要进一步提升，在房建工程中缺乏针对施工人员综合素质和专业能力的培训机制，则导致房建工程施工中存在很多安全隐患，对施工人员的人身安全也造成严重影响。由于受到客观因素的影响，房建工程施工管理的难度也在逐渐提高，施工安全隐患这一问题的出现也不利于现场施工人员的生命安全，也会对施工的整体质量和工作效率都造成不良影响。
（二）施工质量管理方面存在问题
积极开展施工质量管理工作有助于促进房建工程的整体质量水平，针对房建工程中的每个施工环节都实施施工质量管理，能够保证工程符合质量管理标准，从而保证房建工程的施工质量。不过，在当前的实际房建工程中，施工单位必须积极完成施工质量管理对房建工程提出的要求，实施管理的工作人员如果不能按照要求执行，那么就会影响房建工程的施工质量[3]。
（三）施工现场管理无法落实到位
房建工程的工程量较大，工程施工环节中包括人工、材料、设备等内容，因此会导致房建工程施工现场环境出现混乱，同时要根据施工现场的实际情况做好管理。其中一些施工单位都无法重视施工现场管理工作的合理性和科学性，施工现场的施工材料以及设备管理手段也不够合理，出现了施工材料等的浪费，提高施工建设的成本，大量的施工材料混合堆放也会造成材料受到外界因素的影响发生损坏，不利于施工建设的安全性，甚至会导致施工现场的进度出现问题，无法顺利开展房建工程施工。
二、房建工程中现场管理的必要性
2.1促进现场施工的顺利进行
现场施工所需要的很多材料、设备、人员等等，都需要严格的要求才可以进行施工，不合格的施工材料会导致施工现场发生事故问题，因此就要对其进行检测审核。现场管理能够有效的对现场施工材料进行相关严格的检查，保证其质量能够达到施工需求标准，防止残次的材料进入现场影响施工的进行。同时，管理人员也可以保证施工人员的施工方法、施工工艺能够符合标准流程，确保施工人员在进行施工中不会出现仅凭自身经验进行施工，导致的工程不合格的情况出现。另外，现场管理的综合执行，严格按照相关施工制度与规范进行，保证各个单位之间能够尽快了解施工情况，进行及时沟通，并交接融洽。这样便能够使施工各个环节之间减少摩擦与时间，使房建施工能够更加流畅的进行。
2.2为施工质量打好基础
房建工程现场施工质量保证的前提就是能够及时的发现问题所在，并能够进行及时改正。
在此其中，现场管理直接接触现场，能从各个角度各个环节中的要点进行严格检查，将其中所出现的问题及时进行发现上报，并且与技术人员沟通，将问题出现的来龙去脉详细描述，能够使技术人员快速的给出解决措施，这样也就保证了施工中的问题不会存留时间太长影响施工整体质量。同时，在对于不合格的施工材料也能够及时制止，避免施工中的使用，从根本上截断以次充好的材料进入施工现场。专业技能与综合素质过硬的管理人员，能够在施工过程中及时的与各个方面协商沟通，保证施工进行中的各环节之间的施工质量有保证的前提下进行下阶段的施工。当每个阶段的质量都能够达到标准，那么整体施工质量也就不会出现什么大的问题。
三、房建工程现场管理中需要特别关注的管理要点：
3.1?现场管理制度以及制度实施的完善和落实
在管理制度的完善过程中，需要关注房建工程项目中所具有的特殊状况，根据基本的管理条例结合具体的状况进行调整。由于在管理的过程中，一些问题的出现在管理制度之外，需要在问题产生的同时，根据科学管理的理念，在保证工程建设安全以及工程建设进度的状况下，补充管理制度。在管理的实施过程中，需要管理管理人员在不同层面中应用的管理理念以及管理的技巧，重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。需要重点的关注人员之间的协调。例如，在建设的衔接项目中，管理人员需要根据建设的要点，对于衔接的项目进行了解，促进衔接双方之间的沟通。这样能够有效的促进各方管理人员在管理的工作中达成共识，促进管理制度的落实。
3.2?施工现场材料管理
施工企业需要增强对于施工现场材料的管理，使得施工质量可以得到保障，要是建筑材料的质量不符合标准，就会影响到整体的施工质量。所以对于施工管理人员需要完善施工现场材料管理工作，保障施工材料的标准化管理，增强整体的施工质量，防止出现施工材料浪费的情况。对于施工人员而言，在开展施工现场物资管理的时候，需要重视这样几点：第一点就是按照项目的施工进度，增强和采购人员的沟通，接着要想增强对于建筑材料的保护，就需要明确施工现场材料的实际情况，如此可以防止外部环境对于建筑材料造成一定的影响。
3.3?提高施工图会审的质量
在工程建设过程中，图纸是整个工程施工的依据，因此必须建立房建工程施工图会审制度，接到图纸后应组织各专业相关技术人员尽快熟悉设计图纸，充分了解设计意图，并遵照相应规范、标准。提出施工图纸所存在的问题，其包括建筑、结构说明有无矛盾之处，所有图中，平面、立面标高等尺寸是否一致，建筑装修做法是否全面，预留、预埋有无漏错，选用的标准图与详图是否统一，细部及复杂结构尺寸标注是否齐全，选用的材料、设备等是否合理，水、电、暖、气等设备安装专业图中有无矛盾冲突等，待设计给予文字答复，形成会审记录后，将此作为施工图纸的组成部分，这样一来，既可减少工程施工过程中的设计变更，避免出现返工，又能加快工程进度，提高工程质量，保证施工安全，降低工程成本，为现场的顺利施工提供坚实的基础。
3.4?必须对施工现场安全加强管理
安全管理对于房建工程而言有着非常重要的意义，因为一旦出现了安全事故，会直接影响到工程的施工进度，威胁到整体施工效益。因此施工单位需要在结合了具体工程情况基础上进行完善安全管理制度的制定，对于各个施工流程也要进行严格的规范，来保障工程项目的安全进行。
四、结语
根据本文分析，在房建工程的现场管理中实施精细化管理具有重要意义，作为施工单位必须加强精细化管理的熟悉和了解，制定完善的精细化管理措施，满足房屋建筑在新时代下对工程建设的要求，提高施工质量，控制好工程成本消耗量，有利于促进房屋建筑行业的健康、稳定发展。
参考文献
[1]杜淑燕.房建施工现场管理中存在问题以及解决方案探讨[J].建筑工程技术与设计，2019，（30）：1613.
[2]田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与優化措施[J].绿色环保建材，2018（3）：213.
[3]郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（2）：135.
[4]王宏浩，裴培.房建工程质量控制中施工现场管理研究[J].建材与装饰，2018.（12）：36.