王莉慧 张帅
中国建筑第二工程局有限公司 北京市100000
摘要：在土建工程施工过程中，施工进度管理是企业施工管理的关键部分。施工进度的管理质量不仅会对工程进度造成影响，而且还会对工程的成本和质量造成影响。因此，做好工程进度控制工作具有重要意义。在管理过程中，需要分析影响施工进度的因素，并对进度进行动态化的管理，顺利实现工期管理目标。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制；措施
1合理安排土建工程施工进度以及管理的意义
在土建工程项目中，施工进度影响整个施工过程，计划施工进度，保证整个土建工程项目的施工顺利完成，提高工程的施工质量，可以在一定程度上节约施工资源。有计划的安排施工进度，控制好施工时间，保证工程项目在预期的时间内，顺利实现施工目标，可以给对方一个满意的答案，这对建筑施工企业既可以获得更多的经济收益，也可以在公众心目中树立良好的企业形象，获得光荣的信誉。由此看见，合理安排土建工程项目施工进度，并加以管理和控制对建筑企业至关重要。如果在施工过程中，由于突发原因延迟了工期，则就会对工程质量以及施工成本造成消极的影响。企业应该有计划地安排土建工程施工进度，对其组织合理的控制工作，尽最大努力保证在预期的工期完成，但也不要盲目地追求速度，而忽视工程质量。如果在施工中只是单单看重速度，就会对工程项目的质量造成负面作用。所以，要安排合理的土建工程施工进度，配套高水平的管理工作。
2建筑施工进度管理的相关概述
施工进度管理就是指在建设项目时，需要依照通过审批的进度计划，使用科学的方式来定期检查、追踪工程进度实况，其与计划进度进行对照，找出二者偏差所在，分析和评估偏差产生的原因与影响项目目标程度，组织、监督、指导与协调承包商、监理方与相关单位，运用科学的方式来对进度计划进行合理的调整。项目工程进度在计划执行时，需作不断的循环，要求按着设定工期目标能够按照合同约定工期来如期完成，在保证土建工程质量、成本条件下提前竣工。
3土建工程施工进度管理与控制的加强措施
3.1建立完善的工程工期保障体系
首先要提高招聘的门槛，专业知识丰富，施工经验充足，持证者优先录用。施工队伍有了保障之后，也要配有先进的机器，所谓“巧妇难为无米之炊”，要想发挥进度管理的最大效益，过于落后的设备也会拖慢施工进程。另一方面，为了有效提高施工队伍的工作积极性，建议施行奖罚制度和标杆制度，使制度化管理更为科学有效。另外，在现代化科学技术发达的时代，房地产土建企业要利用技术性优势。善于利用计算机网络技术，设计专门的工程进度管理的app。让负责该建设项目的管理人员通过手机实时关注工程的进展状况，有利于掌控住整个施工阶段的进度局面，提高工作效率
3.2确保施工资金使用合理
施工资金到位和资金的合理使用能确保房地产施工进度的正常进行。施工进度控制部门需要根据施工状况制定科学的施工资金使用与管理计划，将工程所需物资、人力等因素考虑在内，确保资金使用有理有据。与此同时，为确保资金调配与使用尽可能与施工进度保持一致，进度控制部门需要制定合理的资金供应计划。由于房地产土建工程涉及的建设项目内容较广，工程造价和工程施工使用的实际成本往往存在一定差异，因此需要不同部门人员之间的有效沟通来促使施工资金使用管理情况与计划更加契合。
3.3物资管理
施工现场的物资管理也是整个土建工程建设的基础管理。而且物资管理也直接影响着整个土建工程的成本。所以在前期对原料进行采购的过程之中，就需要开始进行管理。从原料的采购，入库，运输，包括现场的贮存，相应的管理人员都需要进行把控。而后在建设前后还需要对原料的数量进行清点。这样不仅仅可以提升建设的效率，还可以降低对原料的浪费，提升整个土建工程的经济效益。
3.4技术管理
在具体的施工开始之前，相应的建设人员还需要提前对整个土建工程的设计图纸进行讨论。在土建工程建设的过程之中，有可能利用到很多新型的技术，或者是相应的设备，这些都需要在前期进行准备。这就需要相应人员对于技术进行管理。如果技术在利用的过程之中没有按照相应的标准，那么就有可能影响整个土建工程建设的质量，也会给建设团队带来较大的损失，影响整个土建工程建设的经济效益。所以为了保证后期施工的顺利进行，在前期就需要将相应设备以及技术进行准备，而且要保证具备相应的人才能够对技术进行利用，为整个土建工程的建设进行加持[2]。
3.5机械设备管理
在土建工程建设前期，还需要对所需要使用的设备进行检测。因为如果在土建工程建设的过程之中，设备出现问题，而致使整个流程暂停，有的时候会影响建设局布的质量，甚至会带来一定的原料损失。所以在前期一定要对机械设备进行管理和调试，发现机械设备出现问题或者是有出现问题预兆的时候，则需要对机械设备进行及时的保养或者是更换。
3.6加强对工人的专业知识培训
施工人员的专业素质及技术水平对工程进度的影响也不容小觑，为了避免因施工人员素质低、技术水平差导致延工、返工等问题的发生，必须加强对施工人员专业知识的培训力度。一方面要加强对施工人员职业道德以及建筑知识的培训，增强施工人员的责任意识，使他们在实际的施工过程中能够更加严谨认真，从而有效降低因施工人员职业素养较低而给施工进度造成的影响；另一方面要有效提升施工人员自身的技术水平和专业能力，施工单位可以采取职业教育等进修方式，让施工人员有更好的学习平台，从而来提升其自身的专业技术水平[3]。
4?影响土木工程施工中进度的原因分析
4.1 施工计划不太合理
在经济不断发展的今天，建筑行业的进步非常迅速，但是在进步的同时也带来了一些问题。据有关数据调查显示，施工计划的不合理是影响土木工程实施的因素之一，因为在目前的建筑承包商和施工单位中，缺乏严格统一的规划和标准，导致了施工过程中出现了一系列的施工问题，从而影响了施工的进度，阻碍了工程的完工。这主要是由于在进行施工计划的设置时，相关工作人员未进行合理的监督，设计人员对施工区域未进行详细的观察和了解，从而导致设计方案不合理，另外设计方案的各个部门之间缺乏合理的沟通，遇到问题无法及时解决，导致施工计划不太合理，从而严重影响工程施工的进度。
4.2 建筑工作人员专业素质参差不齐
在土木工程建筑企业中，工作人员的专业素养普遍较低，但是劳动力却是很充足，这一现象与现代社会建筑行业发展的需求截然相反，从而在很大程度上阻碍了工程的进度，工作人员的专业素养参差不齐，会使得土木工程在建筑的过程中遇到问题无法及时被发现和解决，从而为工程的继续进行造成了严重的影响，因此建筑工作人员的专业素养参差不齐也是造成土木工程实施中影响进度的主要原因。
4.3 实施进度控制的内容不够健全
在实际的工程实施的进度控制和管理中，存在的另一个影响进度的原因便是实施进度控制的内容不够健全，造成这一现象的主要原因是在施工进度的计划设置中没有对施工内容进行全面合理的进度编制，完全是依靠实际进行施工，这使得计划编制的内容漏洞较多，另外在对施工进度内容进行编制时，过分重视工程实施的主要内容，而忽略了过程实施的次要内容，这些主要内容固然重要，但是次要内容也很重要，只有这两个内容都做到完整，才能有效保证工程施工的完整性。因此实施进度控制的内容不够健全也是造成影响施工进度的一大因素。
结束语
随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业要想在市场竞争中脱颖而出，实现更好的发展，就必须加强对建筑项目的管理，加强对进度管理的重视程度，在施工质量满足相应标准的情况下，对施工工期进行有效的控制，进而在最大程度上降低工程的成本，保证施工进度，进一步提高施工企业的竞争力。
参考文献：
[1]袁爱香.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].住宅与房地产,2019(28):134.
[2]衡利强.水利水电工程施工进度管理及控制的探讨[J].工程技术研究,2018(11):111-112.