张翰辅
新疆铁龙建筑工程有限责任公司,新疆乌鲁木齐830011
摘要：建筑工程的施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济、管理的综合性文件。建筑工程施工阶段是建设项目由设计图纸转化为工程实体的过程，是项目实施的关键阶段。通过采取科学有效的管理方法，在保证工程质量及进度的前提下，对实施阶段施工组织设计进行优化，确保项目的经济效益。
关键词：建筑工程；施工质量；组织设计；施工管理；策略
引言
建筑工程需要做好施工组织设计文件的编制工作，明确工程施工相关重点项目，为投标工作提供助力。
一、建筑工程施工组织设计现状及存在问题
从我国现阶段的建筑工程管理模式可以看出，施工单位负责解决以及处理建筑工程施工组织设计环节和施工管理环节所出现的问题，施工企业还要负责组织和安排施工人员，在建筑工程施工过程中投入人力、设备、资金，因此，施工企业不仅要做好组织设计工作，还要做好管理和指挥工作，确保建筑工程能够按照计划、有条不紊的开展。纵观我国建筑工程施工组织设计工作不难发现，仍然有些施工企业在建筑工程施工组织设计工作中存在一定的问题，具体问题包括：
1.1缺少专业的理论知识以及实践经验
建筑工程施工组织设计阶段所出现的问题很容易导致发生安全隐患，因此，必须要对施工组织设计环节问题进行分析和总结。有些施工组织设计人员缺少专业的理论知识以及实践经验，组织设计人员无法开展专业的作业，导致施工组织设计和施工管理之间产生了些许矛盾和问题，致使施工组织设计缺少规范性。这些问题会在无形中增加工程的消耗，延长工期，甚至影响施工的质量。
1.2配套技术更新不及时
在建设整体工程施工过程中，需要很高的技术含量作为支持，在全体施工过程中，专业的技术指导具有十分重要的作用。建筑工程的施工组织设计过程中，必须要针对整体施工过程提供专业、先进的技术支持，通过技术支持来保证工程整体的施工质量，保证施工进度以及施工安全。有些施工单位没有为施工组织设计人员提供专业化、针对性的培训，导致施工组织设计人员无法及时更新自身的施工技术相关知识，这从根本上影响了建筑工程施工质量。
1.3对于施工管理重视程度不够
在建筑工程施工的过程中，施工环境较为恶劣和复杂，施工流程较为复杂，施工环节也繁多，多种因素均会影响建筑工程的施工安全，很多施工风险还具备不确定性。在这样的情况下，施工管理人员必须要详细分析和明确施工风险，并且针对风险的不同，制定相应的处理措施和预防措施，目的在于保证建筑工程的施工质量。但是，有些施工单位对于施工管理重视程度不够，在施工管理风险预警出现时仍然没有采取相应的措施，直接增加了风险危害。
1.4配套规章制度有待完善
在建筑工程施工和建设过程中开展施工组织设计工作的目的在于规范工程的施工过程，在开展施工组织设计过程中，必须要结合施工建设的标准，实施和建立相关的规章和制度。
二、做好建筑工程施工组织设计工作的具体策略
2.1施工方案科学合理的设置
施工方案是施工组织设计中最重要的组成部分，所以制定和落实符合要求的施工方案，是保证方案编制科学性和合理性的基础前提。
这样不仅能够从根本上保证项目的顺利开展，而且根据施工方案还可以实现其他环节相关制度的制定和实施。在实践中，要组织精干的领导班子成员，同时还要对现有的施工组织设计体系进行完善和优化。与此同时，要在施工组织设计中对具体的顺序以及流程等进行合理的设置，尤其是会涉及到流水段等环节，要结合要求，积极采取有针对性的措施，保证劳动力计划在制定和实施时的有效性和针对性。在对施工方案进行编制时，要与进度计划等相关内容进行有效结合，由于建筑工程项目的建设范围比较大，工程量也比较多，现有的施工技术在操作时相对比较复杂，所以必须要对施工方案进行合理的设置，这样才能够最大限度保证建筑工程项目的顺利开展。除此之外，还要与科学技术进行结合，积极引进和利用一些先进的技术手段，在保证施工方案制定的科学性和合理性的同时，能够将方案中的内容真正有效的落实到实处，这样才能够将施工方案的作用和价值充分发挥出来。
2.2施工材料准备
在工程项目正式开工前，依据已制定的施工进度计划、施工材料需求量等，对不同阶段所需的材料做好用量计划，并从社会信誉、材质、价格及供应能力等方面对市场上的供应商做好甄别和挑选，进而签订相关的协议和合同。施工材料进场前，要做到有序规范、科学合理；进场后，进行分类管理，并做到堆放规范有序，做到有章可循，重视防火和防盗等安全防范措施。此外，施工材料的调运须分期分批进场，避免材料堆放和施工混乱，减少不必要的浪费。
2.3加强编制人员能力培养
为了保证工作取得良好的成果，需要确保施工组织设计文件编制的质量。这要求投标单位加强编制人员能力培养，确保编制人员具备相关的施工组织经验，明确各类技术和设计规范，能编制符合招标单位要求且可行性高的施工组织设计文件。为了避免编制人员长时间脱离现场，无法根据现场变化情况调整施工组织设计，需要定期安排编制人员深入一线积累现场经验，外出培训学习新技术、新标准和新工艺，根据实际情况的变化做好施工组织的修正工作。为了避免编制人员因为惯性思维将招标文件中的重要细节忽略，导致施工组织设计缺乏相关内容而无法满足招标单位需求，影响工程单位的投标工作，需要编制人员提升个人综合素质，对招标文件和设计图纸进行细致分析，将与以往不同的地方做好标注，根据实际情况进行重点关注。
2.4强化成本和质量管理
为了做好建筑工程施工管理工作，提高工程整体的建设水平，对质量控制工作以及成本管理工作进行完善，必须要强化成本管理和质量管理。要求施工单位管理人员必须要明确质量控制目标，全面核查和检验各项施工事项。同时，全方位优化和控制影响建筑工程的各类因素，做好各个环节中的质量管理和控制工作，遵守公平、公开、公正以及严明的重要原则，如实填写质量检验的各项表格。做好施工工程的成本管理同时，保证质量管理工作良好开展，建立健全完善的规章、体制以及规范，对建筑工程的成本、质量和安全进行实时的监督和控制，严格按照规章制度落实各项工作。除此之外，还要对各项安全事故进行综合分析，及时组织施工人员开展学习活动，结合自身施工工程的实际情况，精准分析可能会出现的各项问题，并且共同开展沟通和交流，制定出科学的防范计划，全面整改隐患，对于施工单位全体施工和管理人员要加强培训，为保质、保量、按时完成工程施工奠定基础。
结语
为了保证建筑工程施工进度、施工安全以及施工质量，切实提升建筑工程整体施工效益，要求施工单位不仅要保证施工组织设计质量，还要全方位开展施工管理工作。在建筑工程施工组织管理过程中，要保证做好施工材料价格、施工工期、施工方法、施工技术、平面布局、运输组织计划等相关工作，加强施工进度管理、施工成本管理以及施工安全管理等工作，与此同时，强化施工质量监督工作以及施工技术管理工作，全方位提升建筑工程的施工组织设计工作和施工管理工作质量和水平。
参考文献
[1]李厚昀.建筑工程施工组织设计优化方法的探讨[J].建筑科技，2018，9.
[2]张健.施工组织设计编制偏差与改进[J].人民黄河，2019（10）：117-118.
[3]涂祖卫.关于水利工程施工组织设计的优化分析［J］.黑龙江水利科技，2019，40（09）：219~220.