土建施工技术管理的常见问题及对策

发表时间:2021/5/7   来源:《工程管理前沿》2021年7卷第3期   作者:党昭阔 武雨行
[导读] 近几年,随着改革开放步伐的逐渐加快,建筑行业中土建工程数量规模在不断的扩大与增多,
        党昭阔 武雨行
        中国建筑第二工程局有限公司 北京 100000
        摘要:近几年,随着改革开放步伐的逐渐加快,建筑行业中土建工程数量规模在不断的扩大与增多,随着人们生活质量的迅速提高,人们对土建工程的质量提出了更高要求。作为建筑工程项目中的重要组成部分,土建工程施工程序繁杂,工程量大,涉及参建人员数量多,为了保证土建工程项目的顺利开展,就必须要在管理方面入手,加强技术管理,保证各种施工技术在土建施工中可以得到有效的落实,达到提升土建工程项目施工效果的最终目的,这也是社会给建筑行业提出的基本要求,每一个建筑企业都需要强化技术管理,打造优质项目。文章对此进行分析,并且提出了几点浅见。
        关键词:土建施工技术管理;常见问题;对策
        引言
        如今,我国建筑技术的发展规模逐渐扩大,在一定程度上与施工技术的支持和推广密不可分,在新时期,建筑技术的竞争日趋激烈。公司为了获得更快的发展速度和更大的竞争优势,须在市场中占据有利地位,在发展中适应时代发展的要求,通过运用高科技手段提高自身的技术能力,有效提高企业竞争力。在实际发展中,企业在跟上国内科技发展速度的时,应引进国外高技术水平,使企业在国内外发展中处于有利地位,提高社会效益和经济效益。公司为了提高施工技术水平,应提高员工的专业能力。公司须利用固定的时间对技术人员进行技术和理论培训,使员工在工作中有更好的表现。
        1土建工程施工中技术管理的重要性
        土建施工技术管理能促进建筑工程施工工程的稳定进行,保证科学有序的施工技术在建筑工程中的使用,能使施工各部门之间密切配合,进而提高施工效率,保证施工质量,在建筑工程中发挥重要的作用。土木建设施工技术管理使管理人员能科学地做好施工管理决策和规划,利用科学的施工技术方法来提高施工人员的施工技术,保证各个建筑部门能高效有序的运作。建筑各企业可通过实施有效的技术管理手段以提高建筑公司整体的工程管理水平,提高企业的核心竞争力和企业总收益。土木建造工程项目繁多,在施工过程中需要多个施工单位配合施工建设,相关施工部门要紧密配合才能保证施工项目的施工质量。土木建设施工技术不断发展,土建施工企业为提高自身的核心竞争力,就需要优化施工技术管理体系,制定新的施工技术管理制度,提高管理人才的管理专业素质,保证施工质量。
        2土建施工技术管理的常见问题
        2.1施工技术没有安全保障
        在建筑业行业中的施工技术水平需要达到一定的水准,表现其专业性,以保证建筑的科学性、安全性。如今我国的建筑行业的施工技术水平不够先进,在具体的施工中,若在土建的结构和设计之间进行互补时,须对整个建筑的强度进行综合分析与评价。判断在施工过程中使用的建筑材料的实际强度能否满足工程的基本要求。如今的建筑材料和工程技术存在重大不足,导致建筑的施工技术不能较好地发挥作用,影响工程质量。
        2.2建筑使用的耐久性难以实现
        建筑工程通常要求具有较长的使用年限,为保证建筑项目在竣工投产过程中不会产生质量问题,土建分项工程需要有较高的质量要求和施工技术水平。然而,从目前的土建施工技术发展现状看,仍存在较多问题和不足之处,土建施工技术难以达到设计要求和相关工程标准。施工技术不达标,容易使项目建设过程中出现质量问题,严重情况下会导致发生严重的工程事故。在建筑工程施工过程中,如果技术管理工作不到位,也会导致工程在验收时出现返工现象。这不仅会影响项目正常交付,也会使项目成本增加,对建筑工程施工产生不利的影响。因此,要保证建筑工程顺利完工,工程管理者需要重视对土建施工技术的管理工作。


        2.3施工技术有待提高
        施工管理技术更是起着主导作用。但是,从实际厂房施工使用情况分析来看,施工等级技术的规范不够严格,没有硬性的施工标准,没有制定一套科学合理的设计编制施工等级,并且每一个操作工序相对繁琐,从而在实际施工中难以有效地把握好施工项目中的建筑材料类型的选择。与此同时,一些建筑施工材料技术比较落后,并且一些施工材料企业为了自身利益得到最大化,使用安全不达标的各类建筑材料,从而不能有效确我国建筑工程的使用安全性。
        3土建施工技术管理的常见问题及对策
        3.1强化安全管理
        通过上文分析可以得知,当前许多的建筑企业在技术管理方面都存在偏差,缺乏全面性的现场管控,尤其在安全管理方面更是存在严重不足,直接的增加了安全事故的发生概率。为了保证土建项目的顺利进行,管理人员需要重点强化安全管理,把人员的生命安全放在第一位,消除侥幸心理,真正地认识到土建施工中隐藏的各种风险。管理人员需要加强现场检查,重点的检查工作人员的安全护具佩戴情况,安全帽在施工区域不能摘除,一些特殊工种要有特殊的安全护具,尤其是从事高空作业的工种,必须要配置安全防护绳索。另外,管理人员也要以教育的方式,提升工作人员的安全防护意识,让工作人员真正地认识到施工风险,注重自身安全。
        3.2加强施工材料的质量管控
        在建筑设计的过程中,选用建筑材料的质量影响着整个建筑项目的质量。在实际的建筑施工中,如果建筑材料无法达到国家施工质量标准,就会使施工环节中出现质量问题,不仅会威胁施工人员的安全,还会威胁到建筑居住者与使用者的安全。为了有效解决因材料质量引起的工程安全问题,工程土建技术人员应提高施工材料质量的管控力度,严格遵照国家与建筑施工质量标准要求,规范进行建筑施工材料的购买、运输、存放与使用,保证施工材料达到使用标准,并且能够有效地使用在项目施工中,使工程达到既定的质量要求。
        3.3严格做好技术的交底
        技术资料交底的内容往往是非常十分复杂的,既需要包含一些施工设计以及结构处理方面的重要内容,同时也就需要给全体施工人员制定施工项目中所需要的一些特殊要求,需要施工单位的相关总工程师以及其他相关部门负责人对工程施工前的方案设计进行一个技术性的交底,一些企业分公司的相关负责人向有关的施工人员需要进行有关施工设计方案等相关内容的详细交底,每个单位的技术工程师和负责管理人员还需要对一些负责施工的班组长或者是有操作过的工人人员进行检查交底。技术生产交底在企业技术生产管理当中往往占据着十分重要的主体地位,书面技术交底往往只是其中的一部分,而严格检查以及严格监督交底是整个企业技术交底管理当中的重要一环。所以在本次施工验收过程当中,一定要对工程技术监督交底的过程落实执行情况定期进行多次的监督检查,还要同时加强工程施工管理层面的技术监督,最终才能保证本次施工的过程质量。
        结束语
        综上所述,对于建筑土建工程来说,高效的技术管理是非常必要的,建筑企业要承担起管理的职责,充分发挥出自己的职能作用,推动建筑土建工程项目的稳定进行。为了提升技术管理效果,建筑企业要制定一个完善的管理制度,加强材料管理以及协调管理,减少施工中存在的各种问题,同时,针对当前土建施工人员素养不足的问题,要以培训的方式,来提升工作人员的专业素养,保证各种施工技术的有效落实,以优质的土建项目,为企业提供更强的动力,助力于企业在当前的市场环境中更加稳定的立足,给人们创设良好的生活空间,为我国建筑领域的发展做出积极的贡献。
        参考文献
        [1]王智超.土建施工技术管理的常见问题及对策[J].居舍,2021(3):64-65.
        [2]于理想.土建施工技术管理的常见问题探析[J].中国工程,2021(2):266-267.
        [3]虎良进.试析土建施工技术管理的常见问题及对策[J].建筑水泥,2021(1):103-104.
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