郑士金
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业迅猛发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。
关键词：建筑工程管理；不足；解决方法
引言
随着物质生活水平的不断提升，人们对建筑的功能、美观、环保、质量等要求也越来越高。为了进一步提升建筑工程的施工建设质量，建筑工程的施工管理工作意义重大。然而在实际的施工过程中，建筑工程管理还存在一些不足，针对管理方面的不足需要采取有效的改进措施，从而确保将建筑工程的管理工作提升，为建筑工程建设的更好发展奠定坚实的基础。
1建筑工程管理中存的不足
1.1质量控制机制不健全
从目前来看，有一些施工单位的质量管理机制不健全，导致在进行房屋建筑施工质量管理的时候，整个质量管理工作不够严谨。例如质量检查在施工验收阶段不够严格，表现出的主要问题是质量监管工作不够系统，也不够全面。对于质量管理人员来说，其各项工作的展开缺乏有效指导，工作开展难度大，效果不佳。与大型建筑公司相比，规模较小的建筑公司没有成体系的质量管理机制，所应用的技术和设备不够先进，人才储备数量不足，这就意味着小型建筑公司在施工过程中更容易出现质量问题。
1.2建设步骤中的管控问题
我们在建设时，必须要保证按时施工、按进度安排施工，否则就会产生很多的问题出现。这些问题比较常见的是从业人员自身、建筑原材料、机械设备等等方面。因为，房地产建设的主体还是人，所以，建设的快慢还是有人来决定的，造成这个问题的原因就是，我们行业内的从业人员总体素质还是比较低，他们不能够按时按量的来进行建设，因为素质低，造成对设备和原材料的使用不当，导致在很多房地产项目工地上出现因为原材料问题而不能正常施工，最终是进度受阻，所以，我们根据这些问题，就必须要解决，必须采取措施来避免这些问题的出现，必须要把工程进度掌握在可控范围内。再有就是，外部因素的问题了，主要表现在自然因素上面，自然因素我们都知道是不可控制的，有哪次我们只能被懂的来预防，提前做好预防措施，降低自然因素对施工的影响。
1.3建设成本的管控问题
对于我们现在讲的成本问题，他同样也是建筑行业最为重要的一个因素。对于成都本的合理计算和使用一方面可以有效保证建筑施工正常进行，另一方面还可以做到事半功倍，大大降低投资。因此，为了避免这些问题的出现，我们就必须对成本进行有效的控制，不可以随意增加投入，造成资金浪费，甚至会影响整个工程建设。
1.4施工控制人员素质不高
建筑行业所需要的劳动力较多，门槛低，使得在施工中多为农村廉价的劳动力，这些施工人员素质低，专业知识匮乏。在实际的施工过程中，不能及时解决工程中出现的各种问题，从而导致施工存在一系列的问题。另外，随着我国经济社会的发展，劳动力成本上升，使得在工程项目竞争中，不再是传统的技术竞争，更多时候还表现在人才结构上的竞争，因而各个工程单位要重视施工人员的管理。工程建筑行业的特殊使得人员管理的难度较大，在管理中施工人员不能充分遵守相关的管理规范，岗位责任不强、专业素质低等都加剧了工程管理的难度。
2提高建筑工程管理的措施
2.1完善施工质量控制体系
施工企业需要在自身发展特点基础上，构建完善合理的施工质量管理体系，确保施工现场的管理效果。施工管理人员需要明确施工方案的内涵，对各个施工环节的技术要求也要准确进行掌握。在施工现场管理中首先要做好施工材料跟机械设备的管理工作，保障其能够满足工程项目的施工需求。此外要求管理者能够对各个施工工序进行有效管理，如果在现场管理过程中发现了某一施工环节的施工质量不达标，也要在第一时间内进行改良，还需要将施工责任明确到具体的责任人身上，保障各个施工环节的管理效果。只有对现有的施工质量保障体系进行完善跟优化，才能够为工程项目的现场管理工作提供良好的管理依据，促进现场管理质量得到进一步的提升，帮助建筑企业获得良好的施工效益跟经济效益。
2.2建筑工程在建设现场的管控
对我们的从业人员进行技术培训，用此来达到提高从业人员的整体素质，而且还要制定严格的质量追责制度，这样做的目的就是，一旦出现质量问题我们能够追查到人，以此来杜绝质量问题的再次发生。第二就是，对于即将进场使用的机械设备进行检验，一定要保证设备进场就必须要正常使用，还必须对设备进行定期检修维护，一旦发现隐患及时进行解决。第三就是，必须对进场的原材料进行严格的检查，建筑材料必须要有合格证和相关检测报告，而且，我们还要在建设当中进行不定期检查、无规律检查，来控制材料的合格。第四就是，在施工前一定制定合理的施工办法，来保证工程顺利进行，做到有问题提前发现提前解决，这些办法包括：对工程施工方案进行专家会审、增强对工程质量的管理。对于难点、疑点早作打算。
2.3施工成本的现场管理
施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，这在上文已经提到。除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
2.4提升施工与管理人员能力素质
增强管理人员的责任意识，并促进施工现场管理能力的有效提高，以此来将现场施工的大致方向把握好，保证建筑工程施工的顺利开展。施工人员在建筑工程施工中的重要性，可以说是确保工程施工得以顺利开展的重要基础和前提，其能力素质的高低在一定程度上能够直接影响到工程的施工质量和安全。首先，施工单位需要加强对施工人员安全意识的培养和提升，使其能够严格按照工程施工的具体规范要求来开展施工作业，这样做能够有效避免或减少施工质量问题和安全问题的出现。其次，还要确保施工人员施工技术的专业性，并要求各环节施工作业都要保证其专业性。最后，还需要加强施工人员机械设备操作能力的提高，针对于一些先进施工设备仪器，需要施工人员有一个正确的认识，并能够做到准确、熟练操作，以此来充分发挥出设备仪器的作用价值，并确保其工程质量的有效提高。另外，还需要做好设备操作人员相关证件的检查工作，必须要做到持证上岗。
结束语
随着经济建设的不断变化与发展，人们生活水平的逐渐提高，对于建筑工程施工质量提出了更加严格的标准与要求。为了有效的提高建筑行业的施工质量，文章主要针对现阶段建筑工程管理等方面存在的问题进行简要的分析与总结，不断的引进新的技术与管理方式，与此同时，提高建筑施工人员的素质，以便更好的促进建筑行业的发展以及获取经济建设利益最大化。
参考文献
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