武广山
中国建筑第二工程局有限公司华东公司?上海市 200135
摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，我国建筑行业也在不断进步，房屋建筑规模也在逐渐扩大，因此，对房屋建筑中的工程造价有了全新要求。工程造价管理在房屋建筑中存在管理理念比较落后、现场管理和造价管理不能紧密结合、综合性咨询公司较少且缺乏竞争机制等主要问题，对这些问题进行深入研究，进而建立完善的造价管理模式、培养专业的人才队伍、收集造价信息数据，实现对建设工程项目进行全过程、全方位的造价管理，全面落实每个环节的成本控制。通过合理方式降低工程造价，有利于整个项目的投资控制，可有效提升建筑企业的社会效益和经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
引言
随着我国经济体制的改革，建设工程成本管理的重要性也逐渐凸显出来。工程造价管理是工程的核心环节，整个工程造价的科学性和合理性关系到企业的经济效益，也决定了企业的发展。因此，在建筑项目成本管理中，必须制定健全的成本管理措施，积极分析成本管理中出现的问题，通过总结建设经验，提出相应的解决措施，保证建设项目成本管理的有效性和科学性。
1我国建筑工程造价的发展现状
建筑工程造价管理工作能够科学、合理地分配人力、物力与财力资源，有利于解决投资供需方面的矛盾。通常情况下，建筑工程造价的费用非常高。这是由于不少建筑工程的工作量比较大，周期也比较长，造价与其他行业相比更高。这给社会的进步与人们的生活带来重大影响。在建筑工程施工的过程中，工程在结构、装饰等方面的要求是不同的，导致工程的内容与一些实物特征存在差异，同一种类的工程造价也存在较大的差异。另外，工程造价自身具有一定的动态性。整个建筑工程都需要经历较长时间的建设，并且制定的工程计划，也会被工程造价影响，存在很多不确定的因素，尤其是在建筑材料、设备方面，价格是不稳定的。
2建筑工程造价管理方面存在的问题
2.1管理理念比较落后
在实际的工程项目建设中，发包方在建设过程中仍然把如何加快工程进度、确保工程质量和保障工程安全放在第一位，工程造价则次之。承包方除了根据发包方要求的进度、质量、安全外，着重关注的焦点是工程材料成本，为争取利润最大化，可能会出现承包方在材料方面以次充好，造成返工现象，最后得不偿失。多数的发、承包方在施工管理中没有制定出一套完善的造价管理体系，没有充分意识到造价管理对于成本控制的重要性。很多企业的造价管理工作意识滞后，管理体系不够健全，在成本控制和管理理念方面没有创新意识，同时也缺少良好的管理方案和未来发展概念，因而无法对建设成本进行有效控制，从而阻碍了建筑行业的健康发展。从理论的角度来讲，工程造价管理会受到政治环境、传统思想以及经济体制的影响。目前，我国的房屋建筑工程造价经济模式已经形成了一定的规模，但在对商品与材料进行价格确定时依然使用传统方法，这种情况违背了可持续发展理念，无法满足时代需求。另外，很多房建企业对于施工没有完善的资金预算模式，在施工重点方面也出现了偏差，从而增加了资金浪费的概率，导致房建施工中经常出现造价失控等现象。在这种情况的影响下，投入大量资金也无法得到理想收益。
2.2工程造价管理的各个环节脱节
建筑工程造价管理工作中的每一项工作内容都具有紧密关联，一旦其中一个工作环节脱节，就会影响造价管理工作正常开展。建筑工程造价管理工作对施工建设整体具有重要监管作用，每一个工作环节都要准确落实并对其进行严格审查。目前，我国建筑行业还没有构建出一个绝对完善的管理体系，这样在实际开展造价管理过程中，不可避免的就会使工作环节出现脱节的现象。如投资估算人员与施工预算人员之间缺乏沟通，这样就会影响造价管理人员进行准确判断；各个管理部门之间缺乏沟通，会造成施工建设人员对信息接收不对等，对于建筑企业而言就会产生严重的经济损失；甚至还有一些管理人员在工作期间，实际管理状况与实际施工状况相脱离，影响整体经济效益。
3加强建筑工程造价管理的对策分析
3.1建立完善的工程造价管理模式
要全面梳理工程造价管理工作内容，编写作业指导书，建立合适的项目管理组织机构，实行项目经理责任制、以公司业务部门为主导的项目管理模式。对造价管理的目的、原则、程序、工作人员岗位职责、成果文件的要求及交付等进行系统规定，规范造价管理工作。工程造价管理工作贯穿工程项目的各个阶段，涉及技术、经济、金融、法律等多方面的知识，一个大型项目中仅工程技术方面的知识就可能涉及建筑、市政、给排水、采暖、电气、消防、园林等多个专业。项目造价人员由公司业务主管部门根据项目的进展、工作量的大小进行分配，每个项目指定一个技术负责人，其余人员根据工程项目工作需求进行分配，既能保证项目造价管理工作的连续性，又能满足项目不同阶段的工作需要。目前，我国房屋建筑施工已经建立了比较完善的管理模式，但在数据信息互动方面仍要不断努力，构建多方向的信息发布模式，而且应将重点放在管理和咨询业务中，对人员的综合素质进行要求，从而确保房建企业稳定健康发展。
3.2加强造价管理各个环节的联系优化造价管理结构
建筑工程施工企业为了能够实现优化造价管理结构的目标，就要在实际开展造价管理工作期间，加强各个施工管理环节之间的联系，使工程投资、工程设计、施工建设部门之间积极沟通，对相应问题进行全面探讨，形成具有科学性的造价管理方案。如果各个施工管理环节长时间脱节，就会无法掌控建筑工程造价体系的发展状况。建筑工程造价管理工作的具体环节包括投资、设计、招投标、施工与验收等多个环节，每一个环节之间具有紧密关联，这就要求造价管理人员在实际工作期间，要将其多种工作内容进行全面结合，综合考虑各项管理因素，不能将造价管理工作单独作为一个工作进行实施。因此，建筑工程报价人员与经营管理人员在工作上要进行密切交流，针对每一项工作事宜进行动态化管理，对造价管理结构进行优化，实现全面提升造价管理质量的目标。
3.3做好造价预算审核
造价预算的审核也是一项至关重要的工作，是相关的公司必须具备的手段，通过进行造价预算审核，相关的公司就能够更好地把握相关的内容，提前做好一些防范措施，这样才能够有效地解决出现的问题，为后续的工作做好相关的防护工作，而且这样还能突破传统的建设方式，使得造价管理能够有效的实现应有的价值。预算分析工作的水平需要不断提高。这就不仅需要高技能的人员，而且还需要在实际开发过程中执行预算分析工作，改善相关工作的内容，推动进一步的开发和预算，验证工作的效率大大提高，可以根据特定标准更适当地处理相关内容。这对于当前的发展是非常重要的内容，这是成本管理工作中的重要环节。为了更好地发展，我们需要做好相关工作，进行全面管理和开发，确保工作质量，准确记录和存储各种施工的数据，以满足实际的需求并了解预算分析的真实意义。
结束语
在进行建筑工程造价管理之前，要分析总结当前造价管理工作中的问题和妨碍造价管理的各种因素，避免主观因素引起的问题，积极引进先进技术，减少不良客观因素的干扰。加强工程造价管理不仅可以降低建设单位的成本，还可以更有效地节省国家建设资金，具有重要的现实意义。
参考文献
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