高洋
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：随着我国城市化进程的加快，促进了建筑行业的发展。建筑工程施工和管理水平都得到了很大的提高，装配式建筑也被广泛应用，相较于传统的建筑施工方式，这种新型的工程建设方式施工效率和施工质量都比较高，并具有环保节能的优势，非常符合新时期建筑行业可持续发展需求。但是，装配式建筑工程在项目管理及其发展中仍面临着诸多问题，政府和相关人士应引起重视，并努力提出行之有效的优化对策，使装配式建筑更快、更好地发展和进步。基于此，文章就其管理及发展问题进行研究，并提出一些希望有助于改善当前不良现状的建议。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
引言
为全面响应国家绿色、可持续发展的建筑工业化目标和战略，建筑行业内部针对生产作业流程以及生产作业模式等问题进行了统筹规划与合理改进。其中，在施工管理模式方面提倡利用装配式建筑项目管理模式取代传统施工管理模式的方法开展现场施工作业活动。究其原因，主要是装配式建筑在很大程度上集成了节能性与环保性特点，可以在短时间内实现工厂化流水线生产作业，这是传统建筑施工管理模式无法达到的。从当前发展情况来看，装配式建筑项目管理模式已经在建筑行业内部得到了广泛推广与应用，且取得了较好的应用成果。但是从整体来看，我国装配式建筑工程项目管理模式尚未达到成熟推广应用阶段，在部分管理层面仍旧存在亟待解决的问题。
1装配式建筑工程概述
装配式建筑指的是通过工厂生产的预制构件在现场安装过程中产生的建筑，对其结构形式进行分析，装配式混凝土结构、钢结构及木结构等都是装配式建筑的主要组成部分，同时也是工业化建筑工程的主要组成部分，只要将预制的构件运往施工现场进行装配便形成了装配式建筑，这便是装配式建筑工程。简而言之，对装配式建筑工程来说，其建设建筑就如同积木的拼装一般。多数情况下构件需要在工厂内完成生产，在施工现场进行直接安装，简单、高效、快捷，有助于缩短施工周期，提高施工效率。建筑构件具有一定的机械化程度，有助于减少对施工设备的应用，减少施工人员的工作量，减少材料的浪费，有效提高材料的利用率。同时，装配式建筑通过工厂生产能够有效解决墙体开裂、渗漏等质量问题。因此，装配式建筑工程具有解决资源浪费、环保、简单、高效、快捷、工期短等特点。
2装配式建筑的工程项目管理存在的不足
2.1现场施工管理不严谨
①管理理念问题。目前大多数的管理方式都是针对现场实际施工，这种传统的管理思想和理念不能有效促进装配式建筑项目的开展，无法发挥出这种新式建筑模式的优势。②验收问题。装配式建筑的零部件设计以及加工制造到后期现场施工需要多部门协调合作，从设计阶段和成品完成需要一步步进行审核确认，在这个过程中任何一部门没有严格把控审验质量，或者某部分资料不够完善就会影响到下一步的工作开展，导致很多个环节联系不紧密。
2.2对技术水平要求高，吊装工序复杂
相比传统建筑，装配式建筑从预制部品部件的流水线生产到对建筑物的现场装配，都对技术提出了更高的要求。要完成一栋装配式建筑，所需的部件数量繁多，形式多样（楼梯、预制板、墙板等）。目前我国建筑配件工厂数量不多，规模较小，生产水平有限，制造出的某些部件难以达到可使用级质量标准。且配件出厂质量检查力度不够，易发生质量不达标的部件在市场上流动甚至应用于建筑中的情况，这为装配式建筑的发展带来了安全隐患。在施工地点组装零部件时，需要大量的装配吊装工程，这就需要工作人员操纵大型机械设备并相互配合。施工难度较大，这就要求工作人员具备较高的施工技术水平。同时，施工人员只有具有建筑物的大局观，将各种组件构造和建筑物总设计图了然于心，才能装配出符合使用标准的高质量建筑物。
3装配式建筑工程项目管理问题的解决对策
3.1加强现场监管
①严格管理现场设备和材料，对于施工材料做好质检工作，确保各零构件质量合格，对于机械设备进行定期的巡检和维修保养，以免施工设备发生故障问题。②做好施工现场监管工作，对于现场的预制构件由专人进行安全管理，并在组合安装过程中对重要的建筑部位组织相关单位人员进行现场旁站监督，根据规范要求对操作过程进行严格把控。③构建健全的监管机制，不仅要在工程建设初期规范招投标过程，严格审批装配式建筑工程的相关文件，还应当积极建立信息化施工监管体系，对装配式建筑工程中每一道施工工序进行严密监管，并建立信息化管理系统，确保各项施工质量都能够符合验收质量标准，并且有相关的数据记录可以进行后续追查确认。通过有效地监督检查来完善法律责任制度和专业责任保险，从根本上提高项目管理效率，促进装配式建筑工程的发展。
3.2国家与高校相联合，培养高素质专业人才
高校建筑专业的学生是我国建筑行业未来的新鲜血液，对装配式建筑的发展能起到强大的推进作用。高校应将装配式建筑理论和实践引入课堂，增加研究装配式建筑的相关课题。高校也应在做好安全防护措施的前提下带领建筑专业学生参观装配式施工现场，使学生直观感受装配式建筑的优势，在培养学生对装配式建筑的兴趣的同时提高其实践能力，将学生打造成理论与实践并重的技术性人才。建筑企业内部也应定期对员工进行专业技能培训，并鼓励员工开展现代化技术研究，对表现突出或发明新技术的优秀员工予以适当物质奖励，以提高员工专业素质和生产积极性，培育出一支具有优秀装配能力的施工队伍。
3.3加强进度控制
在实际施工的过程中，进度控制始终都是一个管理的重中之重。因此，在具体的施工活动开展前后，便需要对整体上的施工进度进行控制，以此来保证装配式建筑工程的项目管理能力够落于实际。首先，相关人员应充分做好具体的准备工作，编制符合生产实际的施工进度计划以及材料、设备等的需要计划。这里需要另外说明额的是，在施工展开前，施工单位便应该同材料供应单位、设备租赁单位进行商谈，从而确保材料、设备能够及时进场，以此避免材料、设备环节出现问题，继而导致工期进度延误的问题发生。其次，在项目管理进度控制工作开展的过程中，施工单位应保证工程管理的制度化，并以此为基础，将岗位责任制度落于实际。并且，相关的工期奖惩制度亦应制定，并定期对各作业班组和施工技术人员进行工期目标考核，根据考核结果奖励或惩罚，充分调动各施工班组和人员的生产积极性，以保证工期目标的实现。而在对施工方法以及工艺的控制上，施工单位需要在保证工艺、质量等符合实际建设要求的前提基础下，最大程度上的进行穿插作业，还要对影响精度的关键工序、工艺等制定相应的措施，从而使整个施工能够有条不紊。
结语
总而言之，装配式建筑的形式目前已得到了广泛的应用，其对于我国建筑建设事业的发展而言，有着不可估量的意义。所以，强化对装配式建筑工程的项目管理则显得尤为重要。因此，施工单位在这过程中，应以科学的眼光看待装配式建筑工程的项目管理，立足于工程开展过程中的问题，之后在从质量、安全、进度三个层面出发，强化整个装配式建筑工程的项目管理，继而助力整个工程建设更好的展开。
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