陈 斌
武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司 湖北武汉 430000
摘要：前，建筑工程管理在建筑行业中发挥着重要的作用，要想使建筑工程管理能够更好地发挥作用，必须采取更加有效的措施提高建筑工程管理的质量。建筑工程管理创新和绿色施工管理能够更好地提高建筑工程管理的质量和效率，降低建筑工程的成本，从而使建筑企业获得更好的经济效益。另外，我国在开展建筑工程施工的过程中，需要大力提倡绿色施工管理，使广大建筑行业工作者能够充分发挥自己的聪明才智，在建筑工程中引入工程管理创新和绿色施工管理，从而促进建筑工程的可持续发展。
关键词：绿色建筑工程；施工现场；文明管理；创新研究
引言
建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念，促进施工管理水平提升，精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。只有不断推进工程施工精细化管理，才能为社会主义现代化建设提供助力。
1文明施工对于绿色建筑工程现场管理的重要性
在建筑工程而言，工程管理对于工程的质量以及工程的工作效率等方面都有着非常重要的影响，落后的管理模式不仅仅会阻碍施工企业的发展，还有可能会对建筑工程的质量等方面产生不良影响，建筑工程本身就有着一定的特殊性与复杂性，工程施工的开展过程中，建设工作的种类与类型较多，并且具有一定的危险性，还容易受到天气环境等外界因素的影响，管理时较为困难，如果管理水平落后低下，管理中各个部门与单位不能够很好地进行协调，相关施工过程中的准备工作不充分等，对于建筑工程的施工质量就会造成影响，同时还会降低工作效率。因此，为了促进企业以及建筑工程的发展，选用先进合理的建筑工程施工管理方式就非常的重要。但是要降低建筑工程现场施工管理的难度，不断地提升企业工程管理的水平，就要根据国家的可持续发展战略的要求，进行绿色建筑工程施工，并在过程中不断地促进文明施工管理理念在施工管理中的贯穿，同时加强施工现场的文明施工管理，从而确保绿色建筑工程的健康持续发展，同时提升工程的质量，为后续的施工建设等做好保障。
2现阶段建筑工程施工管控中存在的问题
2.1安全文明施工较差
安全文明施工管理水平较差是当前精细化管理存在的一大问题。传统的建筑工程对于周围环境扰动大，施工不仅会污染环境，发生安全风险的概率也很高。随着精细化施工管理的应用，类似问题虽然得到了一定的缓解，但是效果并不理想。由于安全文明施工需要投入大量的资源，造成了部分建筑企业刻意降低安全文明施工管理标准，这对施工精细化管理造成了非常恶劣的影响。例如，在安全管理方面，降低安全管理人员投入，施工现场对于安全风险的防护设施设置不完善，形式化严重等。在文明施工方面，施工现场噪音严重，水污染、土地污染等问题没有得到重视，环境污染风险过高等[3]。
2.2安全管理不到位
建筑工程管理应该把安全管理放在最重要的位置，只有加强安全管理，才能在管理过程中充分发挥相应的建筑工程管理价值。建筑工程在施工管理开展的过程中，需要通过更加有效的方式落实相应的建筑工程安全管理制度，充分重视建筑工程的安全管理工作。目前，我国建筑工程管理对安全管理过于忽视，没有充分承担起相应的安全责任，严重影响了建筑工程施工创新管理的发展。
3绿色建筑工程施工现场的文明施工管理创新
3.1制定文明施工的管理制度
为了更好地在绿色建筑工程施工现场进行文明施工管理，首先就要根据施工现场的具体工作内容以及工作环境等方面内容进行相关管理制度以及措施的制定，建立科学合理的文明施工管理体系，对施工中的设备、物流、工艺等信息的资料进行不断地完善，同时动态地进行管理，保障管理工作开展的时效性，并对施工现场中的资源进行合理的优化配置，且要增强不同部门之间的交流协作，避免出现资源的浪费，并提升施工现场的工作效率。制定相应的规范化系统，确保施工现场以及生活区的安全与文明，并适当地设置一些较为醒目的色彩标识，对现场施工人员进行提醒。
3.2强化精细化施工理念
宣传和普及建筑工程产业施工精细化管理理念是提高精细化管理水平的重要措施。目前，大部分施工企业对于精细化施工管理了解并不透彻。虽然明白精细化施工管理对于建筑工程质量管理有着非常好的促进作用，但是具体如何实施，相应制度标准等都不了解[9]。所以，推行施工精细化管理，重点是要加强对建筑企业精细化施工管理理念和相关知识的培训教育，使其真正了解施工精细化管理，并且能够有效应用在建筑工程施工中。
3.3加强对施工人员的管理
建筑工程现场的施工要结合人员的情况进行必要的规定和检查，具体的实施措施主要有以下三个方面：（1）严格控制进入工程项目现场的人员，确保其符合现场的施工人员需求。（2）在项目的施工环节中，开发商会按照项目的实际情况选择合适的监理人员，监理人员一般都是第三方的人员，其目的就是落实现场的监督管理工作，而监理人员进入现场前要进行必要的资质审核，符合工程的施工要求，同时人员配置要科学、合理，能够相互配合与管理，落实各自的职责，确保监督管理工作的有效进行。（3）组织人员参与培训和学习，掌握必要的技能。同时，还要发布相关的考核管理制度，切实提升人员工作的积极性，保证人员素质符合要求，并使其具备一定的警惕性，时刻关注项目施工的实际情况，只要是有违规操作的情况，就要坚决打击，从而更好地促进工程质量的提升。
3.4安全文明施工设施的合理化运用
在施工的现场，不应低估安全文明的建筑设施的重要性，因为它可以充分发挥警告和指导作用，对施工企业的良好工作起到精神鼓舞和物质激励作用。对于安全文明设施的安装，可以使用安全文明的建筑标志并且提高标志的可见性，合理安装并进行展示。此外，安全警示牌也应该悬挂在各机电设备的周围，让施工人员在施工过程中更加注意安全问题，并以此警醒周围行人，对周围行人愿注意的安全事项应予以说明。在施工现场出入口合理布置安全宣传箱、牌，并利用各种图形和文字形式，重点加强施工现场重大危险源管理。同时，进入或离开工作现场的员工应通过有关安全事故的新闻来接受必要的安全教育和警告。采取这些措施，不仅可以创造一个安全文明的施工环境，而且可以减少工程的周转和维护费用。
结束语
综上所述，建筑工程管理创新是促进建筑企业不断增强实力的有效手段，所以，要在施工管理中充分利用创新理念。面对当前建筑施工日益发展的背景，建筑企业应在施工中贯彻执行绿色施工管理理念，以有效增强建筑企业竞争力，为建筑行业创造发展机遇。
参考文献：
[1]葛锦宗.建筑工程安全文明施工管理存在的问题与措施[J].四川水泥,2018，(12):236.
[2]冯浩,丁冲.建筑工程安全文明施工管理工作经验分析[J].消防界(电子版),2018,4(22):48.
[3]王元旺,肖一夫,汪刚.建筑工程安全文明施工管理问题与对策探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018，(33):48-49.
[4]贾肖霞.建筑工程安全文明施工管理[J].居业,2018，(11):153+155.
[5]陶毅.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施对策[J].低碳世界,2018，(08):226-227.