段晶菱
武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司 湖北武汉 430013
摘要：随着我国经济的不断发展，对于各项工程的要求也随之不断增多，众所周知，工程具有施工周期长、成本高、危险系数高等特点，而当前工程中所使用的施工工艺，与传统的施工工艺相比，已经发生了极大的变化。如果在工程中还是使用传统工艺，这样无法确保整个工程的质量，甚至还会给工程埋下安全隐患。而当前各个行业所处的市场竞争日益激烈起来，企业要想在当前市场激烈的市场竞争中占据有利的地位，就需要不断优化企业自身的管理模式，转变管理理念，使用更加科学化、标准化的方式对企业实施管理，这样才能让企业实现又稳又快的发展。
关键词：工程管理；科学化；标准化；安全
引言
标准化施工是国家对于施工企业所提出的要求，其重要目的就是保障施工企业在开展工作的过程中，能够基于标准的引导推广先进的施工工艺，在促进技术进步与提升的过程中，能够全面保障建筑施工工程的质量，降低建筑工程施工过程中的质量不达标和安全事故发生率。从而有效保障建筑施工项目获得预期的效益，并能够实现技术和质量与国际接轨，使中国的建筑施工技术与质量得到不断的进步，符合国际市场经济环境下的发展需求。
1建筑工程管理的重要性
建筑行业近年来得到了大力发展，在建筑行业飞速发展的背景下，其也存在很多问题，这些问题的存在给建筑工程质量埋下了诸多隐患。我国建筑工程质量与过去相比得到了极大的提高，这主要得益于建筑材料质量的提升、施工技术的提高以及建筑工程管理工作的开展。随着人们对建筑工程质量关注程度的提高，建筑行业对于建筑工程管理工作的重视程度也在逐步提高。建筑工程管理工作不仅仅是为了保障建筑工程施工期间顺利按照施工日期进行施工，还会对整个施工流程以及各个施工环节进行严格把控和监督。建筑工程管理工作贯穿整个建筑工程施工过程，有效的建筑工程管理工作会为整个建筑工程的施工保驾护航。建筑工程管理工作人员如果不重视管理工作的开展，不仅会增加建筑工程施工企业的经济负担，还会因为工程管理工作不到位引发各种工程质量问题，严重影响建筑工程施工企业的形象，最重要的是还会对人们的生命财产安全造成严重的负面影响。建筑工程管理人员如果能够意识到建筑工程管理工作的重要性，充分发挥其管理作用，及时解决建筑工程施工过程的各种问题，不仅能保障建筑工程按期顺利竣工，还能及时消除建筑工程质量中的诸多隐患，因此建筑行业必须对建筑工程管理工作提高重视，将努力提高建筑工程管理工作水平作为工作的重要部分。
2建筑工程管理的问题
虽然我国建筑行业发展日趋成熟，相较于以往管理水平有了很大的提升，但在精细化管理和控制工作中，我国与一些西方国家仍存在很大的差距，主要表现在施工单位对工程施工质量的控制方面未引起足够的重视，常常会因为满足成本控制和进度控制目标，而忽视了质量控制工作；施工单位管理人员平均综合素质参差不齐，也造成了质量控制过程中很多工作难以完全有效的落实；施工技术的落后，也使得很难完全落实既定的质量指标。管理工作中常会出现因管理制度的不完善造成参建人员的约束性较差，出现工作责任互相推诿的现象。管理组织框架的不合理也使具体管理工作人员间的协调配合不畅，此外，高素质复合型管理人才的紧缺也导致管理工作水平很难得到有效提升。
3工程管理科学化和标准化策略
3.1建立科学的管理和监督机制
合理科学的管理和监督机制能够使提高建筑工程质量工作事半功倍，实际施工过程中，建筑单位可能会遇到各式各样的问题，为了保证这些问题都能得到合理解决，建筑企业应该设立科学的管理制度。（1）建立责任制，细化各责任条例，落实到个人，从个人角度保证建设工作能够顺利进行。（2）设立明确的奖惩制度，保证员工工作认真负责，提高员工工作积极性，建立健全工程管理制度。（3）聘请专业质量管理工作人员，发挥质量控制意识的重要作用，强化建筑工程管理力度，确保建筑工程建设更加规范。
3.2进行信息化管理，确保工程项目科学化
工程管理在受到我国科技技术不断发展的影响，也逐渐向着信息化的方向发展，通过当前科技技术，以及一些先进技术的影响之下，逐渐对工程管理方面进行改革，以此来让企业适应当前的市场，而这也是企业实现转型的契机。企业可以通过信息技术的方式，在企业内部建立一个管理平台，平台中包含了工程的所有相关信息，并将其分类整理，企业可以通过信息技术的方式，对企业进行统一的管理。与此同时，企业使用信息技术的方式，对当前企业与相关市场的实际情况，进行综合分析之后，制定企业未来一段时间的发展目标，并且不断对企业各个项目的管理系统完善化，确保企业的每一个项目在进行工程管理过程中的科学性、合理性。
3.3科学管理材料设备
在建筑施工单位相关部门购置施工材料和施工机械设备的过程中，负责施工方案设计的人员必须要对施工现场进行实地考察，并结合过往的设计经验，初步确定施工材料和机械设备的需求种类和数量，对资源进行合理规划。与此同时，负责材料采购的人员应该结合施工设计方案以及施工进度分批采买施工材料和机械设备，合理安排材料和设备的入场顺序，避免出现材料任意堆积、设备混乱放置的现象。在材料存储的过程中，相关人员务必要注意对不同性质的材料进行分别存储，避免材料出现质量问题。最后，如果条件允许，在工程竣工验收之后，相关负责部门应该妥善处理后续材料退回以及废料处置工作，并组织拆除临时搭建的设施。
3.4加大施工现场安全管理力度
施工单位可以建立安全管理小组，对建筑施工现场进行安全管理。安全管理小组对建筑工程施工环境进行勘察与管理，保证施工场地环境合格。此外，还要检查施工现场相关机械设备是否正常运行，施工人员是否穿戴个人防护用品。施工单位要严格要求施工人员遵守作业纪律，在施工中遵守安全操作规程，提高安全生产意识。在施工现场安全管理的过程中，安全管理人员要对建筑施工安全事故频发的位置进行侧重检查，以消除危险因素，避免事故伤害。
3.5对施工机械与工器具管理进行标准化管理
在施工机械与工器具进行长期使用的过程中，若出现管理不当，没有及时的对相关机械进行保养维修，可能导致机械使用时出现损坏，对作业人员造成严重的损伤，或者造成更重大的安全事故。因此在标准化管理机制建设时，基于施工机械和工器具的管理能做好相应的维修检修管理标准、设备选购、入库、定期检查等相关工作标准，同时还要结合施工器械的使用以、重大检修、报废进行标准化管理。
结束语
近年来，我国经济水平不断增长，人们对于自身所居住的环境，以及建筑的要求越来越多，为了充分满足当前人们对其的需求，就要求企业在对工程实施管理过程中让工程实现科学化、标准化，这样做有助于提升整个工程的质量，从而促进企业实现可持续发展。因此，企业需要对自身所存在的问题，以及在工程管理方面存在的问题进行综合分析，并针对问题制定相应的解决策略，并且保证所使用的解决策略必须具备科学性、合理性，这样才能有效提升整个工程的管理水准，进而降低对工程实施管理过程中因管理不当而出现的安全事故，只有确保工程管理的质量，才能促进企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]戴鹏.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].地产,2019，(24):59.
[2]王敏.浅谈建筑工程管理中存在的问题研究[J].地产,2019，(24):78.
[3]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2019，(12):144-146.
[4]姚权.基于建筑工程管理的重要性及策略分析[J].四川水泥,2019，(12):356.
[5]李园.加强道路工程管理的规范化与科学化思路分析[J].地产,2019，(22):81.