阳培良
中电建湖北电力建设有限公司 湖北宜昌 443000
摘要：电力在现代化建设中是不可缺少的部分，和人们的生活息息相关，是人们丰富多彩生活的动力之一，社会在进步，电力建设工程也在不断发展，但是也遇到了一些机遇和挑战，电力建设工程也越来越受到国家和社会的关注，因为其管理和人们的日常生活、工作以及农业和工业发展都有紧密的联系。提高电力建设工程管理的质量不仅能够为人们带来便利，还可以有效的抵御某些突发情况所带来的后果。鉴于此，文章主要以电力工程项目为研究对象，分别对工程质量、工程进度的管控措施做出了总结，以供参考。
关键词：电力建设工程、质量管理、进度管理、措施
一．电力建设工程项目质量和进度管控特征
1.工程品质的关键性
不论电力建设工程项目的规模大还是小，都需要工程管理部门的工作人员，认识到工程品质的关键性，并且将施工品质管控工作落实到位，究其原因主要是电力工程项目，质量是衡量工程项目能否达到合同标准的关键指标，如果工程质量不达标，轻则妨碍工程项目的正常推进，增加返工次数的同时，使各类资源成本的投放量得以扩增，重则诱发质量安全事故， 危害人们的财产和生命安全，产生严重损失。
2.工程施工的特殊性
从目前情况来看，电力建设工程项目主要是借助人工技术，完成全部的施工内容，如果工程管理人员没有预先对电力建设工程项目有全方位的了解，对质量问题造成的后果没有很强的认知，则很难确保工程品质。所以需要相关企业对工程管理人员的技术和素质进行专业地培训，提高管理人员的素质，合理地配置人员及划分责任，打造优良的管理团队；这样才能使其自主认识到个人本职工作落实效果，对于工程项目整体建设效果所起到的重要作用。为此，要求工程管理人员以及技术人员多去现场了解，增强研究和管理力度，从本质上减少各类施工问题产生的可能性。
二．电力建设工程管理中质量管理的措施
1.电力建设工程材料采购质量的控制
在电力建设工程中，会使用各种各样的材料，这些材料的质量对整个工程的质量起着基础性的作用，是整个工程的基础。为了确保采购的质量，在电力建设工程进行施工时，其外购的各种物资必须事先制定出采购的大纲，选择性价比合理的供应商，并签订保证质量与检验手段的正式协议，对质量出现争端的处理进行明确规定，并做出详细的进货记录控制工作等，对物资的采购过程进行全面的控制。按照电力工程质量和进度之间的关系，在质量的计划内，各项具体的活动都需要准备好检查的记录单，技术人员也需要强化施工过程中的监督和控制，对施工时遇到的各种问题进行详细的记录，记录的数据需要可靠、及时与准确。
2.确立施工质量目标
目标是完成任务的动力，没有目标就没有前进的动力。对于电力施工的质量控制也是如此，如果在电力施工管理过程中没有确定恰当的目标，那么就无法开展施工质量管理的控制。确定任何施工质量目标，这都需要依据企业施工建设经验以及客户对其意见和特殊的需求，上述目标也包括施工质量的控制。接下来就是要展开目标，这就需要以目标为基本的中心，不断的落实各项责任主体，同时将责任落实到位。接下来的具体质量把控就是围绕质量控制中心，从各个方面发挥施工质量的把控，才能使得工程质量目标最终能够实现。
3.推进质量管理水平
在开展电力施工质量控制的进程中，需要从思想认识中出发，同时依靠先进的技术支持，才能不断的强化管理者的责任与使命。科学技术是生产发展的第一动力，依靠科技的不断突破，才能不断的缩短我国与西方先进国家的质量管理差距。
4.加强从业人员专业培训，培养专业强的工作队伍
为了保证电力建设工程质量管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。因此，必须要提高质量管理人员的水平，使质量管理人员能够充分了解电力工程质量管理过程中可能出现的问题，并利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，要养成对电力工程定期检查的习惯，每次至少安排两名质量管理人员进行有效检查，保证电力建设工程的安全稳定运行，消除各种缺陷和障碍，避免出现不必要的质量问题。还需要加强对质量管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，提升职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的电力建设工程质量管理队伍。
5.落实领导责任制度
发挥主体责任制度是完善企业自身各项优势的一项正确制度体系。因此，对于电力工程施工质量的把控需要把责任落实到位，对于具体的工程量具体落实到项目负责人、技术负责人、监理负责人等。无论是各种技术的应用，都需要相关负责人依照相关的技术规范进行，出现任何问题都要严格追究责任。
三．电力建设工程施工进度管理措施
1.将跟踪检查力度加强，进行协调控制
施工进度实施工作为一个动态过程，这一工作进行中，计划变更问题的出现是不可避免的，所以必须对计划执行情况进行检查、跟踪及对比等，需要根据工程施工计划将进度进行逐步分解，形成季度计划、月度计划或周计划，并还要进行每日登记及统计，对已经完成的工作任务进行全面掌握，若出现实际进度与计划进度不一致问题，需要详细分析差异性问题，并及时找出问题影响因素。
2.提升施工进度管理的科技含量
科技水平会对电力工程施工的效率以及质量产生重要的影响，因此，在电力工程施工进度管理中就需要注重提升科技含量，这主要包括几方面的：①制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证，合理的分析，多次的进行对比，进而制定出具有较高科技含量的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性。②在选用配套设备方面要提升科技含量，比如，选择布置重型吊装机械、吊车所需覆盖吊装范围、锅炉安装区域选择等等，这些都需要加入到科学技术含量范围内，为工程的开展提供技术保障。③在管理中要提升科技含量。比如，构建商会制度，定期的组织工程建设的有关方人员召开切磋会，分析实际的施工进度情况，做好纵向以及横向计划进度的对比，明确其中存在的问题并分析原因，能够制定出解决方法，第一时间做出整改。④要采取现场办公制度，定期以及不定期的实施现场协调，和有关方针对实际问题开展现场办公，这样能够有效的加强沟通，还能够有效的提升工作效率和效果，让施工进度可以得到有效的落实。
3.进一步完善进度控制的计划
具体从一下方面做起：（1）联系电力工程建设施工合同，制定出有效的进度控制计划，合理把握施工进度与施工工期，保证施工过程的顺利进行，工程按时有质地完成。（2）进度管理工作人员需结合施工进度的实际情况与施工作业的现场，运用合适科学的进度管理手段进行管理，并在此基础上制定出相应的进度控制计划，进而对施工情况进行监管，保证施工速度。（3）依托信息技术网络系统，合理地制定出工程建设施工进度计划，在一定程度上保证施工计划的科学性，提高电力工程建设施工进度的管理水平，提高施工效益。
结语：
综上所述，对于电力建设工程项目而言， 在落实工程品质把控以及工程进度管理工作时， 相关工作人员应该从多个维度整合管控工作的要点，以达到进度控制和质量控制二者的协调统一。因此，在注重实现质量控制的同时，应加强施工进度管理，确保电力工程的整体质量，使得电力建设工程项目能够在合同规定的日期保质保量完成。
参考文献
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