宁昕
山东济铁工程建设集团有限公司 山东 济南 250000
摘要：随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，加快发展扩大建设的同时也暴露出一些问题和短板。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工精细化管理，消除阻滞因素。
关键词：电力工程；精细化；管理
引言
电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑，也是根本要素，为了迎合时代发展需求，加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法，从而提升电力行业在激烈市场竞争环境的社会地位，促使电力企业在行业竞争中脱颖而出，那么需要相关企业突破传统管理观念的束缚，运用全新的管理理念，为企业可持续发展创造有利条件。精细化管理手段是时代发展的重要产物，在各行各业中应用已经取得显著成效，将其科学合理地运用在电力工程建设管理中，能够使电力工程建设管理中的问题迎刃而解，发挥精细化管理的优势和作用，促进电力工程建设项目顺利进行，另一方面，有助于提升工程建设质量。
1电力工程建设管理存在的问题与不足
1.1管理人员素质有待提高，管理人员配置不足
现阶段，在开展电力工程施工时，一方面一些企业不注重选拔人才标准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足；另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置，项目管理压力较大。
1.2缺乏完善的施工管理流程
由于缺乏工程造价核算，因此，在后续结账时极易产生纠纷事件，当项目纠纷不清时，会对建设进度造成影响，导致项目进度发生偏差。另外，多数电力施工企业未纳入社会质监管理体系，电力施工、监理、建设管理均为电力公司下属企业，导致施工企业对电力工程实体质量、过程验收等重视不足，隐蔽工程验收记录不全，材料报验资料不全的情况屡屡发生，对全面保障项目质量、安全、成本、进度产生严重威胁。
2电力工程建设项目精细化管理措施
2.1人力资源精细化管理
在电力工程施工管理中，首要工作就是提升管理人员与施工人员的素质。通过精细化的人力资源管理，能够让各位工作人员形成完整的思路，明确工作目标。通过绩效考核的方式实时检验任务的完成情况并及时发现问题，并针对问题给出相应的处理措施。绩效考核与薪资挂钩，一定程度上可以提升工作人员的积极性。具体而言，人力资源的精细化管理需要做好以下几点：第一，人力资源部门需要结合当前的企业组织架构和管理部门的岗位需求来确定招聘人员的数量，在招聘期间注重考核应聘人员的岗位素质和道德品质，并合理分配管理人员，以满足电力工程的建设需求。新应聘进来的管理人员在转正之前，要针对其表现并结合相关同事和领导的评价进行考核。第二，定期组织人员技能培训。员工素质影响着电力工程的施工质量和企业能够得到的经济效益。因此，需要通过岗位技能培训的方式提升员工的综合能力和创造能力，有效提升施工团队的整体效率。第三，建立完善的员工考核体系。根据各种岗位职责内容确定各个岗位的考核要求，时刻掌握当前员工的技能水平，并根据考核内容形成对应的人才档案，方便人力资源部门的管理。
2.2安全精细化管理
精细化管理的顺利实施需要有全套的管理规章制度作为前提，在企业实际开展电力施工项目管理的过程中，其需要根据自身的发展及市场需制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，从而提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。
而在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安全事故发生的可能性。
2.3质量精细化管理
电力工程建设项目的实质目标是在保证建设质量的基础上，创造更多的经济收益，实际质量精细化管理过程中，要综合分析项目的环境因素及外界条件的影响，加强材料、设备等方面的使用性能和质量控制，坚决不使用变质材料或存在问题的机械设备，从根本上杜绝质量问题的产生。定期对工程建设所需的设备及工具进行检修和维护，确保其运用的安全性、稳定性，同时要注重引进现代化的机械设备，为工程项目顺利进行做好充分的准备工作。同时，作为一名优秀的施工技术人员，要具备较强的质量意识，明确工作职责，这样对保证电力工程建设质量具有积极意义。
2.4合同精细化管理
电力工程建设项目主要采取甲乙双方合作的形式，根据实际施工项目需求建立具有法律效应的施工合同，对施工全过程起到约束作用，但最终都是为了保证甲乙实现互利共赢的目标，因此，在合同管理中应该以严谨的态度积极对待，首先，要求双方重视合同管理的作用和意义，对施工各个环节进行系统化考虑和分析，避免在合同条款中出现纰漏，同时起到保护双方合法权益的作用；其次，要提升电力工程项目建设合同管理的时效性，确保合同内容涵盖了所有施工内容及细节，以合同为标准开展管理工作，保证双方合同订立的时效性和有效性，并且在法律保护作用下，维护双方利益，充分发挥精细化合同管理的能效，为保护电力工程建设项目的双方权益奠定基础。
2.5成本精细化管理
电力工程的投资较多，其中涉及大量的材料设备使用和人力劳动的费用，再加上建设周期长、市场经济体制等因素的影响，一定程度上提高了成本控制的难度。为了获得更多的经济效益，需要加强对精细化管理的应用。例如，在施工过程中形成三维目标成本责任制，此责任制度可以详细划分成本的目标并能够及时反馈。如果某一施工环节中的施工成本与既定目标出现差异，则可以分析具体的出现差异的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制体系或者开展全过程的造价控制管理，实时掌握实际成本和计划成本的变化情况。可以绘制成本控制分析图，通过图表明确两者之间的偏差，更加有效地进行对比和分析。
结语
综上所述，我国电力工程在短时间内取得了快速发展，但是对于电力工程建设项目管理方面来讲，与发达国家仍然存在一些差距，主要表现在精细化管理不到位，对此，应该加强电力工程建设项目精细化管理的研究，将管理问题一一攻克，促进各管理部门相互协调，从而提升管理效能和综合水平。如今是信息化经济时代，企业若想跟随时代发展步伐，必须在原有技术基础上提升管理技术水平，满足现代电力工程建设的管理需求，将管理能效发挥到最大，给行业及社会带来可观的综合效益，促进我国电力工程建设的良好发展。
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