周春伟
内蒙古能源发电新丰热电有限公司 内蒙古乌兰察布丰镇市012100
摘要：在我国电力行业加强改革的大背景下，对生产安全问题、环保问题提出了更高要求，所以也导致了燃料价格逐渐升高，电力企业需要合理调整与革新，做好成本控制工作。本文从电力行业发展现状和影响因素入手，讨论火力发电厂成本控制存在问题，最后提出如何加强燃料管理达到火力发电厂燃料成本目标，希望对火力发电厂管理研究具有帮助作用。
关键词：燃料管理；火力发电厂；燃料成本；措施
在当前的各个行业发展中，始终以可持续发展战略为出发点。对于电力行业发展来说，更加需要做到节能减排和资源保护。我国火力发电厂煤炭消耗量巨大，新时期为了实现火力发电行业的健康发展，必须加强技术利用，做好成本控制工作，以下对相关内容进行分析。
一、电力行业发展影响因素
对于火力发电厂来说，目前关键在于加强人员管理，重视技术引进强化维修工作，而做好成本控制工作同样十分关键。目前影响煤炭资源成本的因素主要体现在以下几个方面：
（一）燃煤的价格因素
受多方面因素影响，燃煤的价格会存在一定波动，其中包括开采成本、运输费用、装卸费用以及市场的调节影响。比如当供过于求会造成市场价格偏低，而供不应求必然会造成煤炭资源价格上涨。当前我国煤炭资源整体处于供不应求状态，所以需要从国外大量进口煤炭资源，使得电力成本价格增高[1]。
（二）煤炭的品质影响
对于火力发电厂来说，在发电的过程中需要提升煤炭燃烧率，所以煤炭资源自身的品质也会对成本控制产生影响，一般来说煤炭燃烧过程中会释放大量热能，而劣质煤炭的热值较少，同样工艺情况下需要投入更多成本。当前部分电力企业会进行劣质煤炭购买，看似能够节约投入，实则燃烧时耗费量更大。与此同时，煤炭质量也会对发电效率产生影响，对于火力发电厂来说，利用燃煤的最终目的是满足发电需要获得优质电力资源，而使用劣质煤炭必将会造成更大的经济损失[2]。
（三）技术性问题
在当前的电力企业中技术性问题同样会对成本控制产生影响，如果电力企业技术不达标将影响其自身竞争力。一般来说，单位发电量内使用燃煤量越大，则成本越小，因此要想对经营成本有效控制，必须提升技术水平，创新管理制度。
（四）管理水平问题
对于火力发电厂来说，其管理水平也将直接影响到运营效果，目前我国电力发电厂管理涉及到诸多内容，其中燃煤管理是重中之重。当前煤炭资源的开发利用受到严格管理，所以如何提升煤炭资源利用效率是火力发电厂必须解决的问题。
二、火力发电厂成本控制存在问题
（一）市场适应性调查
当前我国采用宏观调控与市场调控相结合的方法，其中市场的调节作用十分明显，如果未能根据市场环境进行有效调控会导致市场价格波动较大。当前国家在电力行业发展以及煤炭行业发展中起到的主导作用，比如电价由国家调控，进而确保电力成本价格合理，然而煤炭资源价格会相应上涨。如果电力资源的价格偏低，而煤炭资源成本偏高会导致收支不相符，影响电力企业的健康发展[3]。
（二）煤炭质量偏差
不同类型的煤炭燃烧后释放热量存在差异性，火力发电厂采购优质煤炭可以释放出更大热量，部分商家在煤炭售卖过程中会存在以次冲好情况，比如煤炭中含有大量杂质、水分，导致煤炭燃烧不充分，并且在生产过程中容易埋下安全隐患。
（三）管理方法不当
在火力发电厂中管理内容较多，需要确保煤炭资源进行合理存放，以此确保煤炭资源的合理利用，从安全的角度讲，煤炭资源是一种易燃易爆品。
监管人员需要加强火力发电厂日常生产情况的巡查，避免存在安全事故，造成人员伤亡以及财产损失。
三、如何加强燃料管理
（一）加强质量控制
火力发电厂在发电过程中，需要确保采购优质煤炭资源。短期看来。采购优质煤炭成本偏高，不过最终的经济效益也更为理想。新时期火力发电厂需要拓宽煤炭资源的采购渠道，做到货比三家，然后与优质客户建立长期合作关系。同时火力发电厂还需要密切关注市场行情，分析供求关系，比如冬季通常需要加大煤炭储备量，还需要对采购的煤炭资源加强质量分析，以此更好地为群众用电服务。
（二）完善管理机构
新时期，火力发电厂需要从自身的角度出发，结合实际情况有效进行成本控制，提升煤炭资源利用率。新时期火力发电厂管理需要将成本控制放在重要位置，由财务部门进行专门监管，日常化分析煤炭采购成本、煤炭消耗成本、环境治理成本。
（三）加强合同管理
在合同签订的过程中需要与商家进行反复沟通，严格按照各项条款操作，比如对条款的内容确定，保证措辞严谨，然后维护各方的合法权益，双方都要具有合作意识和质量意识，而不是只考虑到最低价格选择供应商[4]。
四、如何进行成本控制
（一）完善管理制度
在火力发电厂生产和经营期间，原料成本管理制度十分关键，为此火电厂需要对燃料管理问题深入分析，从提升燃料使用效率出发，避免人没浪费，进而有效进行成本控制。同时也需要做好燃煤的采购调度、检斤、存储等各方面管理，加强制度建设，全面提升管理的规范化和标准化。此外，在管理制度中还需要对燃料使用和验收的成本管理明确，协调好各部门在燃料管理中的作用。
（二）加强对采购环节的管理
在燃料采购管理环节关键在于做好煤炭采购单价的控制，为此需要做好前期的市场调研工作，根据市场情况分析煤炭生产运输销售等市场情况，然后建立科学的价格管理机制，进而制定出科学的采购计划，达到降低煤炭成本的目标，同时还需要动态化分析水泥、钢铁等材料价格，掌握相关数据信息，认真分析库存量和市场变化间的关系，进而减少成本支出。
（三）加强验收管理
在火电厂的燃料成本管理工作中，还需要对验收管理环节重视起来，制定出科学的成本控制方案，具体说来：一方面，需要对计量设备有效管理，进而提升计量准确性，确保计量设备长期处于良好工作状态下。同时火电厂需要根据国家标准对设备进行定期检查；另一方面，在成本控制的过程中必须保证数据的准确性，尤其是要动态化的检测煤炭合格率。
（四）减少燃料损耗问题
一方面，在燃料场地管理过程中需要根据不同燃料进行分类、存储、碾压，制定出科学的数据管理模式，比如将燃料物种信息、质量信息、时间信息、数量信息登录到系统当中，科学进行燃料使用，要求相关人员开展日常巡查工作，避免燃料浪费和损耗过大问题；另一方面，需要对中转工作重视起来，比如在煤炭存储区设置防水措施，在煤炭运输期间也需要做好保存工作，煤炭运输到火电厂后，需要再次进行质量检查。
结束语：
综上所述，当前我国火力发电依然是进行电力资源提供的主要方式，尽管近年来我国火力发电厂不断加大技术投入，建立监管制度，有效减少了有害气体排放，不过依然存在着一定的环境污染问题。新时期火力发电厂需要加强材料控制和成本管理，还需要完善管理机构，加强合同管理，进而从可持续发展的角度出发，不断提升自身的市场竞争力，更好的服务于社会发展。
参考文献：
[1]孔维宁,夏旭东.基于信息化技术探析降低火力发电厂燃料成本的措施[J].科学与信息化,2018,16(9):53,55.
[2]朱霖.谈火力发电厂提高燃料管理及煤质监督水平的措施[J].消费导刊,2018,37(32):246.
[3]王弼正,王媛媛.火力发电厂中热能动力锅炉的燃料及其燃烧探究[J].商品与质量,2020,22(44):82.
[4]苏宏刚.探究火力发电厂如何提高燃料管理和煤质监督水平[J].价值工程,2019,38(25):28-30.