方永锋
身份证号：44528119870924****
摘要：在人们各项生产生活的推进中，对于供电的需求明显增加，对此，电力企业需结合如今的实际供电需求，增强电力工程施工建设，尤其是注重施工过程中的安全管理。结合电力企业的实，能在施工过程中通过一系列的安全操作，确保施工安全性，让电力企业在社会的激烈竞争中保持一定的地位，并且合理掌握电力工程施工安全管理的建设，能够对电力企业的经济效益和未来的发展起到非常重要的辅助作用。所以，电力企业要在发展企业经济的同时，还要根据实际发展需求，完善电力工程施工过程的安全措施，才能让企业有着长足的发展。
关键词：电力工程；施工；安全管理
前言
人们对于电力需求的增加需求的增加，也使得各种电力工程项目不断推出。由于受到许多客观因素的影响，电力工程的在施工安全管理方面仍然存在许多问题。所以，在提升电力工程施工安全管理水平时，就要从多个方面去不断的完善，包括提高安全管理的重视程度、健全安全管理的体系、完善安全管理的流程等，合理规避各类安全管理事故的发生，给企业的安定和谐与员工的生命财产带来足够的保障。
一、电力建设施工中存在的问题
（一）安全管理意识不足
在电力建设工程中，施工人员往往面临的都是充满隐患和危险的施工现场，不过有一些工作人员并没有认识到安全施工的价值，在施工过程中，无法准确的分辨施工现场的风险因素，风险预警的机制和措施也不够完善，往往是凭借传统的施工经验开始施工。而且施工人员在施工之前企业有关安全管理方面的培训不够到位，没有起到一定的安全警示的作用。部分施工人员对安全管理规范的理解深度不足，甚至会出现为了尽快完善工作而不顾安全管理规范的情况。在电力工程建设施工中，特种作业人员必不可少，但是有一些人员尽管工作一段时间，但是其入职时认证的资格证书造假或者过期，给特种作业施工的现场带来了不必要的麻烦。并且电力施工的作业人员一般是流动性较强的农民工，管理时较为困难，他们对安全管理规范和流程往往很不理解，缺乏安全管理的意识。
（二）管理人员的管理能力有限
在电力建设施工工程项目中，管理人员的安全意识不足，管理能力较低，对于项目管理的方案和办法也不及时的学习，导致安全管理规范不能按照标准去落实，施工安全管理人员的态度较为消极，管理方式会出现松懈的情况，在电力建设施工项目中，疏于管理，定期定时的巡查巡视也作的不够到位，也并没有及时的制止现场施工人员的一些不安全行为。施工管理人员自身的管理能力有限，对项目工程施工中存在的一些安全隐患认识不足，不能做到早发现早预防。
（三）安全管理工作没有落到实处
电力工程项目施工中，只有保证项目开展期间的安全性才能实现为企业经济效益的提升。但是，施工人员对现场施工过程中的安全性意识不足，安全施工给企业带来的经济效益就无法合理的实现。现场的管理人员往往会出现对安全管理措施和具体的工作内容和计划日期不够清晰的情况，现场安全管理措施和安全隐患监督管理的也不够到位，并且施工所用的机械和设备安全管理监督也不够到位。而且在工程施工中，还存在运行班长在没有巡查的情况中就擅自电启动合闸，存在较大的安全隐患。这正是由于安全管理工作并没有落到实处，管理人员对于施工现场的安全监管不到位，极易导致安全事故的发生。
二、电力工程施工安全管理的建议
（一）加强电力工程施工人员的安全意识
进一步优化电力工程施工方案，尤其是针对一些特殊环境作业需要进行特殊标记，并且在施工时还要对技术作业进行交底。比如，在进入施工现场开展作业之前，需要给施工人员讲解清除现场施工的危险支出，并且还要了解施工过程中存在的危险点和安全隐患，要让他们有对安全隐患防御的意识和措施，遇到紧急情况该如何去正确的处理。在施工现场张贴警示标语，包括安全警示牌、危险警告等，及时提醒现场施工的作业人员要按照相关的流程和规范进行作业。对工程施工现场的特种作业人员所需要的特种作业证书和设备要建立档案管理，对特种工作人员还要定期进行考核，要纠正在施工过程中出现的一些习惯性违章的行为。对特种施工现场的要及时的进行检查，要将因为相关资格证书缺失、证书超期和现场施工管理措施不够到位的情况进行整改。及时做好新入职员工的培训工作，加强安全教育和安全意识理念的培养。对已经发生了事故的现场，要及时的做好整改的措施，并且在事后要对事故进行分析，从中汲取经验和教训并且要提出整改处理的方案，保障在后期施工的过程中不会发生类似的事件，把安全意识牢记心中，降低事故发生的概率。对于新入职的农民工，要及时的进行安全教育培训工作，可以组织他们观看安全事故记录片，把纪录片中的事故发生原由和本职工作进行结合，检讨本职工作中可能会出现的安全隐患，并且要从中汲取教训。 （二）加强施工现场的安全管理
在电力工程的施工现场，要及时的根据现场的实际情况制定出合理的安全防范措施和规范要求，还要做好危险点的分析和防范工作。对于不同的施工阶段，要有不同的安全防范措施，规避因为安全隐患没有及时排除而造成的事故。施工单位也要进一步提升对安全生产方面资金的投入力度，积极采用先进措施和手段预防现场事故的发生。施工企业在安全管理的体系建设中也应及时的提升，施工现场的问题，监理单位和施工单位都要承担相应的责任，但是在施工现场监理单位和施工单位一般都是各自为政，沟通协调能力没有充分的发挥，协同办公能力也较差。施工现场容易出现职责范围不清晰的情况，安全管理人员缺失，大大的降低了安全管理工作的开展效率。随着我国信息技术的发展，施工现场的安全管理可以使用现场安全执法仪和远程安全监控系统等一些比较先进的科技技术，利用先进的技术及时的发现施工现场可能存在的安全隐患。各个部门也要提升协同办公的能力，遇到问题要及时的进行沟通协调，降低现场事故的发生率。
（三）提升电力工程施工安全管理人员的专业性
电力工程施工安全管理人员的的专业性和工作能力的提升，首先要加强对他们的安全教育，严格依据安全管理规范的标准，明确安全管理人员的职责。对于现场施工中存在的违规和违章操作要及时的要及时的制止，保障工作人员的生命财产安全。施工单位还要按照施工开展的计划制定出规划、科学的安全管理标准，对于现场施工的安全管理人员要依据标准作业卡进行作业。根据工程开展的进度及时制定施工的方案，可以让各个专业领域的施工人员共同组成方案评审组，对电力工程施工方案进行评审和指正，通过评审发现其中存在的不合理的地方，和存在的安全隐患，并且要及时的进行处理。现场安全管理人员还要做好配合工作，及时处理安，尽可能的避免安，为了进一步激发安全管理人员工作的积极性，需要完善现有的薪酬考核制度，尤其是完善的奖惩制度，对于表现优异的员工给予奖励，对于安全管理工作落实不够到位的工作人员可以采用惩罚措施。
三、结语
综上所述，从电力工程施工实际要求出发，做好安全管理工作，对施工现场的工作人员进行安全假教育培训齐声管理意识，并且在日常操作中能够确保自身以及施工现场安全，合理保障施工过程能够顺利推进。还可以利用信息技术实现安全管理工作的提升，完善现有的安全管理制度，尽可能的避免安全事故的发生。
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