丁智勇
承德通用电力有限责任公司 河北省 067000
摘要：对于电力工程建设来讲，项目施工与管理存在一定的复杂性，在经济新常态的作用下，电力工程项目施工与管理呈现系统性、技术性与专业性的特点，如果不加以高度重视，就会影响工程项目的施工质量与效率。因此，要想实现电力工程项目的稳步推进，必须做好相应的工程项目施工与管理工作。
关键词：经济新常态；电力工程；施工管理
1电力工程项目实行施工管理的关键意义
在电力工程企业改革创新进程中,如何做好施工管理工作是电力工程企业需要重点研究的问题,究其原因主要是施工管理效果好坏会至直接关乎工作项目的总体建造质量。与此同时,在电力工程项目开展阶段,如果想要保障工程项目的顺利推进,通常需要投放大批量的人力资源、物料资源作为支撑,而且外线施工还涉及大量的政处问题。此外,对于电力工程项目而言,施工管理水平高低,还会直接决定电力工程企业能否在行业内占据主要地位,以及企业的市场形象等方面也会起到十分重要的作用。因此,加大电力工程项目的施工管理力度,有益于提升企业在行业内的竞争地位,进而左右企业能否得到良性发展。
2电力工程施工管理实践中常见的问题
2.1缺少必要的安全管理工作
在电力工程项目施工中，安全管理是落实工程项目施工管理的前提，其直接关系到现场施工人员的生命安全。但是，在实际的电力工程施工建设环节，相关的管理人员通常会忽视施工安全问题，因而降低了工程施工的整体安全系数。造成这种情况的主要原因在于现场施工人员的安全意识不强，无法认识到安全施工的重要性。另外，在电力工程施工阶段缺乏有效的安全监督管理，相关管理人员无法真正落实工程施工安全监管工作，加剧了电力工程施工安全事故隐患。
2.2工作人员的专业技能素养水平较差
从电力工程项目的施工管理来看，施工人员和项目管理人员的责任感普遍较差。同时，他们对成本的理论知识较少。这样，在采购建筑材料和施工设施时，无法准确估算工程造价，导致工程预算偏离设计标准，增加了资源成本的消耗。另外，电力工程项目施工企业在组建施工队伍时，施工管理人员和工人的专业技能和文化水平相对较低，甚至选择一些没有管理经验的员工加入施工管理队伍，这将影响电力工程项目的整体管理能力，进而无法随时发现各种施工问题，在这种情况下，必然增加出现各种质量安全问题的可能性，使施工质量，电力工程项目的施工安全和施工进度速度难以满足工程设计要求。同时，如果施工管理人员只看重投资收益，不顾工程造价控制工作的重点，特别是在当前经济新常态下，出现了许多新的施工技术、施工材料和施工设施。如果相关企业仍在使用旧的施工工艺，势必影响工程的整体施工效果。
2.3管理流程缺乏规范性与科学性
电力工程项目施工管理流程问题主要体现在两方面，一方面，在实际的工程施工中，各施工部门间沟通联系不密切，将大量的时间花费在走流程方面，不仅降低了工作效率，而且无法及时落实工程校验工作。另一方面，工程结算缺乏规范性，无法严格按照合同要求执行，致使电力工程施工无法顺利进行。在电力工程工程项目竣工后，本该由业主单位结算工程尾款，但是实际情况下，并没有按照要求执行，这就给电力工程施工企业带来了可乘之机，使业主陷入麻烦之中。
3加强经济新常态下电力工程施工管理策略
3.1严格把控设备材料采购
在电力工程建设中，需要以工程材料和工程机械设备为支撑。工程材料和设备机械是不可缺少的资源，直接关系到工程造价和工程造价。因此，相关项目管理人员需要引起重视，严格控制工程材料和工程设备机械的采购。
特别是在电力工程建设的初期，由于这一时期工程材料和工程设备的采购将直接影响到整个电力工程建设的速度，因此，相关管理人员应对工程物资采购和工程设备采购实施全面监督，合理控制物资设备的采购成本和质量，通过综合比较确定更科学合理的物资设备，同时，全面实时监控。工程物资设备采购前，对采购计划的合理性进行评价，发现问题及时调整。在工程材料和设备采购中，确定工程材料和工程机械设备到货时间，保证各种工程资源的及时供应，有效防止电力工程工期延误。
3.2提高现场工人的专业技能和素质
无论是哪种类型的工程项目，人员都是必不可少的要素。施工人员、技术人员和项目管理人员的专业技能水平将影响工程项目的施工质量和预算成本。因此，要保证工程的顺利进行和施工质量，首先要加大培训力度，从而提高施工现场人员的综合素质。在培训期间，电力企业应选择多种形式开展培训活动，以激发员工的参与兴趣，使他们自觉地认识到培训活动的重要性，使他们在培训中学习高端技术，储备更多的专业知识，从而提高培训质量提高全体员工的专业技能和素养水平，才能从本质上增强建筑企业的综合实力。
相关施工人员需要有相应的工作资格证，比如在电力工程的土建工作中，挖掘机操作员、安装工、高低压进网是电工必备的证书，如果需要对电力设备进行保护和校验，要求更高，需要取得相应的电气试验资质。
3.3健全电力工程施工管理流程
在电力工程建设中，为保证工程的施工质量，必须完善其施工管理流程，将施工管理融入工程招标、工程建设乃至工程竣工的全过程。电力工程招标工作结束后，相应的招标机构将对招标结果进行公示。同时，相关中奖信息将移交营业部保存，以便于后续参考。在此基础上，召开施工准备会，规划工程预算，编制工程设计，审查工程图纸，确定工程量，签订工程合同，在合同中明确具体条款，作为电力工程施工的依据。此外，在电力工程施工过程中，应组织有关管理人员对工程的施工质量进行严格控制，如工程材料供应是否充足，现场施工人员的施工操作是否符合规范，是否设备老化损坏。工程设备、材料到达施工现场时，应进行必要的进场检查。电力工程竣工后，项目监理应按工程竣工验收标准进行全面检查。问题一经发现，要求施工单位立即整改，确保电力工程施工质量。
3.4全面做好施工安全管理工作
（1）电力工程项目初步规划设计阶段，有关企业应当派专人到现场进行实地考察。如有其他管道穿越，应做好管道交底工作。然后根据工程特点，编制完整的适用于本工程的安全管理体系设计，并将该体系通知施工管理人员，使其掌握安全管理体系的重点，明确个人工作职责，主动做好安全管理工作做他们自己的工作。对于项目现场的作业人员来说，只有牢记安全意识，才能把施工安全放在首位，严格按照相应的电力法规和标准完成施工内容，以减少各种安全问题，降低安全事故发生的概率。（2）为防范和减少出现安全风险问题的可能性，相关企业应在工程进入施工现场前，做好施工技术对接工作。同时，各施工专业之间应建立信息沟通系统，以便在发现相关施工问题的极短时间内与有关部门取得联系，及时发现工程中存在的安全隐患，确保施工安全，不离开安全管理的盲区。因此，要求施工管理人员明确自己的工作重点，规范自己的工作行为，体现施工安全管理的有效性。
结论
总而言之,站在电力工程项目的角度来看,施工及管理工作具备了很强的繁杂性,而且涉及的工作内容也特别多,所以要求电力工程企业正视这项工作的关键性,全方位做好施工安全管理工作、提升工程场地工作人员的专业技能素养水平,改进电力工程施工管理计划,以及加强对电力新知识、新工艺的学习;加强与当地供电部门的沟通,这样才可以优化各类施工管理问题,确保工程项目的顺利推进,保障施工品质,施工安全以及施工进展速度符合工程合同标准。
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