雷薇
华电国际宁夏新能源发电有限公司，宁夏 银川市 750001
摘要：在新形势下,电力行业作为我国国民经济发展过程中最为基础的产业,为了适应企业经济发展的需求,对于物资采购和使用有着一套相应的物资管理体系。在现代化建设的过程中,电力企业必须积极主动地融入到市场当中去,电力企业效率的提高跟物资计划管理水平密切相关。关注电力企业的物资计划管理,探讨其对电力企业发展产生的重要意义,并对电力企业管理方面存在的问题加以分析和解决,为电力企业在新形势下的发展奠定良好的经济基础。
关键词：新形势；电力企业；物资；计划管理；分析
1导言
在电力企业的计划管理当中,物资计划是其中一个重要的部分,对电网设备健康程度的提高和安全供电而言有着十分重要的意义。对其进行合理的组织调节,计划设计,才能够有效的满足企业在生产、建设和维护等各个方面的要求,才能够有效的避免企业物资出现积压或者浪费的现象。因此,对电力企业的物资管理应该给予足够的重视,让企业物资能够得到合理的配置。目前电力企业物资计划管理，以往的计划管理模式已完全不能满足现代企业需求，必须引进新的物资计划管理理念，建立先进的物资计划管理模式，确保电力企业物资计划管理取得明显效果。
2电力企业物资计划管理的重要性
在电力企业中对物资进行有效管理能够提高企业的经济效益,使得电力企业为社会创造提供更加多的动力,促进我国经济的发展,提高人们的生活水平。电力企业在人们的生活中有着十分重要的地位,是人们日常生活不可或缺的一个重要因素,其发展程度如何也是衡量一个国家综合实力的重要标志。电力企业和其他相关企业在物资流通方面是相互依赖、共同进步的关系,加强对电力企业的物资管理能够使电力企业和其他企业保持紧密的联系,形成良好的互动,对国家的宏观调控也是一个重要的存在。物资流通是一个十分复杂的过程中,物资在流通的过程中,任何一个环节都可能存在的问题。因此必须对其进行有效的物资计划管理,再加上市场本身所具备的自我调节能力,就可以让电力企业各个部门之间被有机的组合起来,形成一个良性循环的整体。我国的经济市场千变万化,电力企业在进行物资计划管理的时候必须要十分的周密,具有科学性和准确性。在企业内部要做到各项物资之间的平衡,保证物资能够被合理安排,充分利用,这是提高电力企业综合实力主要办法。
3电力企业物资计划管理存在的现状分析
3.1电力企业物资计划管理思路落后
电力企业进行物资计划管理的根本目的是通过管理物资来降低生产成本获得高效的经济利益,建立相应的管理体系确保物资能够有效进行生产,同时能够跟得上企业的发展步伐。但当前部分电力企业物资计划管理中,受到传统思想影响较大,物资管理体系不完善,导致大量资金被物资占用,企业生产发展得不到改善。在电力企业物资计划管理的工作过程中,虽然对物资采购工作做得比较完善,重视物资成本,但对物资计划管理工作中的事前预算和计划投入的物资量容易忽略,这就达不到物资计划管理目标的实现,不利于电力企业健康的发展。
3.2电力企业物资计划管理手段缺乏现代化
电力企业物资计划管理工作是一项系统的工程,它涉及到各方面的专业领域,需要优秀的专业人员对物资计划进行严格的编制,这就需要利用现代化的物资管理手段和科学的方法提高物资管理水平。当前电力企业物资计划管理上,缺少严格的执行力度,采购纪律松散,对于采购的指标下达不到位,在采购人员上并没有专业的人员进行分配。在一定程度上造成了物资管理的秩序混乱,在不需要物资时却采购储备完善,需要物资时却发生物资供应不足、备品配件出现短缺等严重问题。
3.3电力企业物资采购运行机制不完善
电力物资采购程序没有科学的体系,执行力度较低。电力企业对物资采购环节考虑的不充分,甚至认为人人都可以采购,在一定程度上造成了员工物资采购的随意性和盲目性。
采购方式传统落后,对于物资采购的观念仅仅停留在几年前。制度招标的机构在企业中没有引起重视,只有金额较大的企业物资采购设备采取招标形式,其他材料都是采取询价的方式进行采购。
4提高电力企业物资计划管理效果的措施
4.1进一步深化电力企业物资标准化体系构建
物资计划管理在当前电力企业发展中具有非常重要的意义，同时也是促进电力企业物资计划管理效率的重要内容，对整个物资计划管理具有非常重要的意义。在当前的电力企业发展中，由于其物资采购和主数据已经全部实现了统一，这就使得电力企业的物资计划管理模式成为其发展的重心。但由于当前电力企业的管理模式具有统一性，对此在进行物资计划编制的过程中，需要在信息化系统方面提供对应的技术规范和支持，从而确保电力企业物资计划编制的合理性，并对物资的具体信息等进行确定。
4.2信息管理系统的优化管理
当前大部分电力企业采用的是EＲP系统对自身进行精细化管理，这种信息系统的应用使得电力系统的管理水平得到有效的提高，同时保证了企业资源的优化配置，但对于电力企业发展来说，其为了能够更好地降低运营成本，需要对当前电力企业整体优势进行发挥，保证自身的核心竞争力。但由于电力企业物资管理本身的复杂性等，使得其在进行计划管理的过程中需要通过EＲP系统进行人员管理，同时该系统能够实现对整个物资计划管理的全面性覆盖，保证物资管理的及时性，而电力企业则可以根据自身的生产需求对其管理模式进行调整，实现对EＲP系统的进一步优化。
4.3加强物资计划管理人员培训和管理力度
对于电力企业物资计划管理工作，其对管理人员的能力和素质要求较高，这对物资计划管理工作的有效性具有决定性影响。为了实现电力企业物资计划管理工作的科学性和有效性，需要对现有的物资进行优化，实现电力企业物资计划管理人员的业务能力和素质的提高，加强计划管理人员的日常培训。首先，根据物资计划管理人员的技能现状开展针对性的培训课程，并加强其管理能力等的提升。其次，电力企业物资计划管理工作对管理人员的职业素质要求较高，为了保证物资计划管理工作质量，需要建立高素质的队伍。最后，由于电力企业物资计划管理工作的内容较为复杂，加上工作人员需要长期处在高强度的工作环境下，长此以往会造成管理人员出现行为的懒惰性，电力企业可以通过奖励制度的建立激发工作人员的热情，像绩效奖励和项目奖励等，通过这些内容使工作人员能够积极地投入日常的物资计划管理工作中，提高物资计划管理质量。
5结论
综上所述，对于电力企业的物资计划管理工作，是作为电力企业发展的重要内容，对整个电力企业的物资供应管理具有非常重要的意义，同时也是保证电力企业正常发展的根本，伴随着电力企业的不断发展，对电力企业物资计划管理也提出了更高的要求，电力企业稳定发展必须加强物资计划管理，加强物资标准化应用，实现物资计划信息化管理，重视物资管理人员培训教育，才能从根本上提升物资计划管理水平，从而保证企业发展所需物资的及时供应。
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