程坤
上海国动网络通信有限公司200041
摘要：随着社会的进步以及信息技术的快速发展，民众对于信息各方面的需求在逐年上升，这促使各大运营商开始不断加强通信基站项目建设，通信基站项目施工过程中涉及较多的内容，且很多运营商是多项项目建设同步进行，这给运营商企业带来很大的资金压力，因此运营商开始探究项目施工过程中各项成本费用降低策略，以此来保障项目施工的稳步推进。文章从通信基站项目施工成本费用管理的问题以及降低通信基站项目施工成本费用的对策两个大方面展开论述与探析。
关键词：通信基站；项目施工；成本费用；降低对策
前言：在通信基站项目施工建设过程中，受到人工成本上升、物价水平上涨、施工团队成本控制意识不足以及施工环境恶化等多重因素的影响，项目施工成本不断增加，在这种情形下，研究与实施降低通信基站项目施工成本费用的对策已经势在必行，这对于通信基站项目的长远发展来说有着很大的影响。
1.通信基站项目施工成本费用管理的问题
以上海嘉定区基站建设为例，其为42米双轮景观塔，采用大开挖基础，基础混凝土强度为C30。基础混凝土保护层厚度为50mm。本工程基础作为自然接地体，基础内主筋之间，主筋与地脚螺栓焊接连接，作为联合接地。并用扁钢与将接地网与基础内钢筋焊接，焊接长度大于100m。垂直接地体采用热浸镀锌角钢L.50X5X2500，水平接地体采用热浸镀锌扁钢-40X4.现场焊接应采用沥青油防腐。基础引出3根-40X4接地扇钢，作为预留接地端与塔身避雷引下线焊接连通。以下探讨其存在的成本管理问题：
1.1成本控制意识问题
现阶段该通信基站项目整体人员表现出成本意识的缺乏，其主要原因表现为以下数点：
其一，项目负责人将项目工程施工的重点放在项目的安全建设以及质量管控方面，在成本管理方面缺乏足够的重视，上行下效，一线施工人员在工程施工过程中很难树立健全的、正确的成本控制意识。
其二，缺乏完善的成本控制制度制约，使得很多管理人员以及施工人员在进行相关的施工与管理中存在着较大的随意性，这在一定程度长增加了因人为失误导致的成本增加。
其三，很多施工人员并非专业的通信基站建设人员，在专业技能以及综合素养方面处于较低水平，在普遍素质不高的状态下，很容易由于某个施工人员的个人操作失误或者低素质行为造成项目施工不达标，最终导致返修率提升，使得项目工程施工成本提升[1]。
1.2材料成本管理问题
材料成本管理问题主要表现在以下多个方面：
其一，当前阶段的材料管理流程还存在着较多的漏洞以及不足，材料管理人员缺乏一定的风险意识以及材料成本管理能力，使得材料成本管理过程中出现较多的人为误差，进而导致成本的增加。
其二，部分施工团队在施工过程中由于技术未达标或者对于施工图纸理解存在误差，使得在建设过程中未按照施工要求进行相关的工程施工，从而难以发挥出施工图纸的作用，在造成材料浪费的同时，很容易在后期出现工程返修。此外很多材料管理人员由于专业素养的缺乏，对一些建设材料缺乏足够的重视，使得其在进行材料的存放时未按照其具体的储存条件进行规划与存放，进而导致其结构损坏难以满足工程建设需求，这间接导致了成本的增加。
其三，领料过程有着较大的随意性。项目管理团队对于领料过程缺乏一定的管理规范，很多施工团队在建设过程中缺乏材料即可领料，这种领料制度使得施工工人难以在施工过程中塑造对应的材料管理意识，无形中增加了材料的开支[2]。
其四，余料管理方面存在着较大问题，主要表现在每个阶段施工后剩余建设材料缺乏管理，很多作为废品处理，积少成多，给工程建设带来较大的成本浪费。
1.3组织成本管理问题
项目工程施工过程中出现的组织成本管理问题主要表现在以下几点：
其一，项目管理团队为实现工程建设的细致化管理，设置了多个纵向管理层次、横向岗位以及横向部门，这使得出现相关问题时出现较多的责任推诿，并且在横向竞争中难以有效的提出应对策略，这在很大程度上降低了问题的解决效率，并且很难快速的贯彻落实相关的成本管理决策，导致施工效率以及管理效率不断下降，从而造成成本的增加；其二，未进行系统的成本预测，导致难以合理的安排各项施工内容，从而导致难以实现各项施工内容的有效衔接，延长施工建设日期的同时，增加了人工成本以及设备实施成本等。
2.降低通信基站项目施工成本费用的对策
2.1提升成本控制意识
其一，转变项目管理团队“成本无法再降低”的落后成本管理思维，发挥项目领导人的带头作用以及以身作则作用，这要求项目领导人在日常管理过程中加强自我约束，从工程的方方面面加强成本管理，比如对各个部门进行精细化管理，为其设定总体以及阶段性成本管理目标，以此来促使其在日常的项目管理中综合考虑各项建设工作的成本问题[3]。
其二，综合考虑新阶段通信基站项目施工成本控制需求，分析项目建设过程中涉及的各项成本问题，邀请专业人士进行系列的分析与推断，对现有成本管理制度进行完善，使其具备一定的可行性与科学性，并在制度实施的过程中通过各种信息化技术进行综合、系统、动态的监控，以此来掌握项目施工前、施工中、施工后的成本管理制度应用状况，并根据反馈来进行成本管理制度的完善，在此项制度下，能够逐渐规范项目管理人员以及施工人员的行为规范，使其逐渐树立完善的成本控制意识。
其三，通过线上+线下培训、专家讲座以及成本控制沙龙等形式来实现管理人员以及施工人员的专业技能以及核心素养，使其能够在项目工程建设过程中按照相关的施工图纸进行相关的施工操作，从而最大程度的降低因人为失误导致的成本增加。
其四，加强成本控制的宣传工作，提升项目管理人员以及一线施工人员对成本控制的认知程度以及重视程度，使其能够了解与把握到成本控制与其本身的利益息息相关，如此才能使得项目各层级人员逐渐塑造并提升自身的成本控制意识，并在相关的工作中遵循成本管理原则。
2.2强化材料成本管理
强化材料成本管理需把握以下四点：
其一，完善现阶段的材料管理团队建设，引进专业材料管理人才，“由点及面”、“自上而下”的提升材料管理部门人员的专业技能，促进各岗位材料管理人员能够完成相关的岗位任务。
其二，根据施工图纸以及施工方案进行材料的强化管理，要求施工工人严格按照施工图纸以及施工方案进行相关的施工操作，以此来最大程度的避免材料浪费；对电缆以及馈线的布放进行优化路由，在保障使用质量以及使用安全的前提下缩短电缆材料。此外还要做到预留长度的精准化，以此来避免存在较多的废料。
其三，完善领料制度。材料管理人员依照施工图预算进行限额领料，施工团队在预算内才可进行分批分期领取相关建设材料，以此来规范每个阶段的材料使用量。若是发生工程变更，则领料人员需具备工程变更说明书才可进行领料[4]。
其四，加强现场材料管理以及余料回收管理。对每个阶段的废料进行收集、归纳、分类、登记以及储存，在下一阶段项目工程施工过程中，优先使用留存的废料。按照材料的用途、类型、储放条件等进行合理的规划存放，避免存储条件不达标造成的材料报废。
2.3做好组织成本管理
其一，按照工程项目的建设要求，精简项目管理组织结构，做到各项组织结构的合理设置以及职责统一，并有效保证“一岗一职”，避免出现“一岗多职”或者“多岗一职”的状况发生，如此能够有效的实现责任到人，较大程度的提升岗位职工对其岗位责任的重视程度。并实施“岗位责任制”以及“部门责任制”，将建设过程中出现的问题进行细分，并将责任落实到具体的部门与具体的岗位，如此能够较大程度的提升项目施工过程中的组织成本管理水平，从而实现成本费用的有效降低。
其二，根据通信基站项目施工成本控制目标进行前期成本的有效控制，并做好系统的成本预测与成本分析，预测分析内容包括以下几点：制造、材料、人工费用，具体结构如下图1所示；施工方案改变所造成的成本费用改变；工地转移、小型临时设施、大型临时设施、辅助工程等费用；成本失控风险所带来的成本费用，通过这几项成本费用的预测，可有效把握各种费用的控制标准，以此来进行各种资源资金的合理调整与配置，这对于完成组织目标有着关键的作用[5]。
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3.结束语
综述，降低通信基站项目施工成本费用，需项目管理团队转变自身的传统思维，增加自身的成本意识，并重点加强成本控制过程中的材料成本管理以及组织成本管理，以此来实现项目建设过程中各项资金资源的合理配置，并最大程度的降低项目施工过程中各个施工阶段施工内容的成本费用，保障通信基站项目施工的长远发展。
参考文献：
[1]胡文丰.浅谈降低通信基站项目施工成本费用的措施[J].通讯世界，2018，（11）:27.
[2]孙先才.浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2017, (10):4404-4404.
[3]卢伙聪.浅谈施工项目成本管理的核心问题[J].才智，2018, 37(5):159-159.
[4]刘俊芳. 施工企业成本控制中存在的问题[J].经营管理者, 2017，(5):184-184.
[5]李鹏.关于建筑工程施工中成本管理问题的思考[J].城市建设理论研究:电子版, 2018，(7)：33.