周衡
广东粤能工程管理有限公司 510630
摘要：人们生活质量提高的同时，也提升了对电力的需求。基于此种背景下，电力工程产业带来了很好的发展机遇和空间，在迎接机遇的同时也面临着挑战。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工管理，消除阻滞因素。
关键词：电力工程管理；问题；策略
引言
在不断加增的电力工程数量以及规模的环境下，建设电力工程的水也得到了明显的提升。电力工程不仅是国家电力工业发展的主要组成部分，更是对人民生活水平提高等其他方面也起着至关重要的作用 。但是，由于中国的电力工程在建设过程中，还是存在严重落后的管理模式和管理概念薄弱，以及建设质量还需进一步提升等问题，这些阻碍了发展电力工程的建设和有效提高人们生活的水平。因此，应对电力工程建设的精细管理工作的力度给予加强，来改善中国的电力工程事业的发展并保证我国的经济可持续发展。
1电力工程管理现状
现阶段，我国部分电力工程仍使用粗放式管理方法，对电力工程项目施工的顺利实施形成阻碍，严重影响电力工程建设项目的效益。在传统粗放式管理模式下，各单位的主要职能包括签订承包、委托代理合同，建设单位、施工单位和监理单位共同构成整个电力项目工程的管理体系。监理单位的主要职责为有效监督整个项目工程，并且通过建设单位的委托，负责整个电力工程项目安全、质量、进度、工程造价等方面的监督工作，职能范围较广，责任较重；施工单位的职责为项目施工。这种传统的管理模式产生许多问题，严重阻碍电力工程建设的发展。
2电力工程管理中存在的问题
2.1管理制度不完善
电力工程项目管理制度中的问题主要体现在以下几点：一是管理人员没有对关于电力工程资金管理问题的主要程度给予重视，没有重视成本管理工作对电力工程管理项目的建设收益的影响，最后引起电力工程项目的建设资源严重浪费。二是管理层未能按照要求保留施工所用的建材，并且发生了施工常见材料的损失问题。三是项目管理人员的专业水平较低，不能满足电力工程项目的整个建设资源部署要求，对建设电力工程项目产生了一定的影响。四是电力工程管理员工的精细管理意识不足并导致项目建设资源、租金不足和大量投资资金出现等问题。五是电力工程项目建设单位所招聘的工程施工工人文化程度低且缺乏操作技能，这样不仅加大了工程项目中安全事故的可能性并对施工人员的安全产生了很大的威胁 。
2.2施工质量管控水平不足
质量因素直接决定电力工程的整体水平，并且在一定意义上决定了电力工程实施的有效性和稳定性。目前我国电力工程建设质量存在较多问题。例如，在项目工程建设初期，因未及时同步设置监控系统与报警系统，导致后续出现安全事故隐患时无法得到有效处理，对项目工程质量及工程整体效果造成不良影响。除此之外，很多工程管理人员及工程建设人员工作态度浮躁，操作流程存在不规范行为，导致工程进度拖延。工程建设方为赶工程进度而忽视工程质量，导致工程质量无法达标，浪费大量的资源和成本，甚至影响项目资金的正常运转，严重阻碍了项目运行。
2.3电力工程管理的实际流程存在一定的问题
这一问题主要是基于一般的电力工程展开中并没有设置统一的单独管理电力工程项目的相关管理机构，这也就导致部分的管理制度与管理理念无法落实到实际工作的实处，出现管理流程的不规范等问题。例如表现最为明显的是电力工程项目的主要管理工作涉及到技术施工部门，工程管理部门以及财务部门，这三者之间尤其是工程管理部门和技术施工部门他们二者就担负的责任，会进行经常性的工程施工交涉，如果电力工程管理不能有效的处理二者之间工作的协调，就会经常容易发生阻碍工程进度的事情，造成不必要的建设损失。另外由于在实际的电力工程项目管理中存在多个部门，致使会经常发生部门工作之间的重叠以及工作推进较慢，或是时候的推诿责任等。
3提高电力工程管理的策略
3.1对管理的体系进行完善
对于电力工程项目来说，构建改进的管理系统不但可以得到了改善管理水平而且还能够确保电力工程项目的顺利进行，可以说是一种非常重要手段。首先，电力项目的施工管理员工应负责项目资金管理，并提升对资金管理的重视，加强项目成本的管理工作，避免出现由于该项目的建设而浪费了资金的问题。同时根据电力工程项目的建设规条来规范建筑材料的存储方法和位置，并合理安排项目资源为电力工程项目的有效建设提供有力支持。第二，在为电力工程项目公司雇用建筑施工工人时，电力企业必须严格把控招聘机制，应尽可能的筛选出具有丰富的工作经验和实际操作能力，以及具有责任感的施工工作人员，这样才可以保证电力工程项目的施工进展和施工质量。最后，电力企业必须设置专业的电力项目的管理部门，并明确电力项目的目标和职责，让电力工程项目的建设能够有顺序进行。
3.2有效管控施工质量
质量问题是电力工程项目最需重视的问题，是开展电力工程的基础和前提。强化对电力工程建设施工质量的管理和控制，需要建立相应的监控系统和警报系统。在项目建设正式进行前，确保监控系统和警报系统的有效运转，预测可能会发生的问题并制定好相关解决策略，防止施工过程中出现事故对施工质量和进度产生不利影响。同时，合理分配电力工程建设内容，制定具有针对性的施工计划。企业应做好实地考察工作，真正了解工程的具体情况，以便在设计计划方案时综合考虑多方面因素，确定行之有效的计划方案，做到“质量无隐患”。
3.3规范电力工程管理流程
清晰明确的管理流程是展开电力工程管理的重要性依据，也是提高电力工程管理水平的重要县局条件，基于规范管理流程的重要性分析，需要电力企业调整优化其电力工程管理部门中的各机构，促使各机构之间形成一种逐层递进的趋势，加强领导层对其下机构之间的沟通交流，了解电力工程的施工进展进度，为工程进展提供必要的技术支持与问题解决策略。
3.4提升管理工作人员的综合素质
电力工程各个环节的质量管理都离不开管理人员，因此需要对各个岗位的管理人员进行更好的选择。首先，需要对施工管理人员进行严格的筛选，确保选择的施工人员无论是在技术方面还是在综合素养方面都能达到标准，并且需要有相关的工作经验，尤其在电力工程的施工技术以及施工流程管理等方面需要有丰富的经验。其次，需要定期对各个岗位上的管理人员进行综合能力的考核，只有通过考核的管理人员才能上岗。与此同时，创建相应的奖罚制度，对于表现很好的管理人员需要有一定的物质或者精神方面的奖励；对于没有达到业绩标准的管理人员则需要进行相应的惩罚。管理人员需要加强和手下工作人员的沟通，并且加强工作方面的协调，保证工程中的各个管理任务都能更好地完成。
结语
简而言之，电力施工单位需要深入分析电力工程项目的建设过程中的项目管理问题和管理策略，在此基础上对符合电力工程项目建设所要求的管理体系进行建立，促进电力工程项目的建设能过顺利进行，对电力工程项目施工的质量进行提升，这样才能把在中国社会经济发展进程中占重要地位的电力工程项目得作用发挥出来。
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