郭丽熙
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摘要：随着我国经济社会的不断发展和进步，企业之间的竞争也愈加激烈，因此相关企业之中的薪酬和绩效管理就显得尤为重要。良好的薪酬和绩效管理措施可以有效提升企业整体的管理质量和效率，同时也可以更好的保证员工的工作积极性和稳定性。员工作为企业之中的重要组成部分之一，为了有效激发员工工作的积极性和其自身的工作潜力，就必须对公司内部的薪酬和绩效管理进行科学合理的控制和创新，根据公司特点，不断优化和完善，创造出良好的绩效和薪酬制度，保证公司的长远发展和进步。但是当下我国大多数公司对于薪酬和绩效制度不够完善和健全，使得员工自身基本利益得不到有效保证，员工的工作态度出现问题，影响到整体公司的运转。因此，本文通过对公司内部的薪酬和绩效管理的实际情况进行一定的研究和分析，找到其存在的问题，对相应的绩效和薪酬管理制度进行优化和健全，提出一些可行建议，以供参考。
关键词：公司薪酬和绩效管理；问题；策略
前言：社会市场经济的高速发展，使得公司之中员工的工作能力以及态度成为了公司竞争中的核心因素，对公司的整体发展有着重要意义和作用。当下我国大部分公司之中存在的问题及时，薪酬和绩效包含的内容过多，分配不够合理，使得薪酬和绩效的激励效果不能最大化，导致员工的工作积极性不高，影响着整体公司的生产效率和质量。所以，在公司之中，科学合理的薪酬和绩效管理可以有效促进公司的整体发展，强化公司的整体管理，提升公司的整体经济效益。根据公司的实际情况以及发展特点做出科学合理的分析，找到公司内部薪酬和绩效管理所存在的问题，进行详细的分析，从而制定出符合公司自身发展的管理制度，促进公司的健康长远发展，全面强化公司的薪酬和绩效管理工作。
一、绩效和薪酬管理之间的相互关系和重要意义
1、绩效和薪酬的联系
薪酬管理就是公司支付给员工的工作报酬，通过货币的形式或者是物品进行发放，一般都是以货币进行支付。而绩效管理就是公司部门领导或者是考核人员，根据所安排工作量和工作标准共同参与到绩效方案的制定、考核以及审批。最大程度的激发员工工作的积极性和主动性，从而全面提升员工的工作绩效水平。最终在根据实际员工的工作情况在结合绩效管理的标准，进行相应的绩效审核和评价，最终确定员工的绩效工资。因此，薪酬管理和绩效管理缺一不可，只有确保公司内部的绩效管理和薪酬管理符合公司发展的要求和标准，才能促进公司经济利益最大化，使得公司更加健康长远的发展【1】。
2、绩效管理和薪酬管理的重要意义
当下公司生产和发展过程中，绩效薪酬管理有着重要作用和意义，合适的绩效薪酬管理可以有效激发员工的创造性，帮助公司更加长远的发展和进步。薪酬绩效管理作为一种科学、合理且公平的管理手段，可以对员工的工作进行审核和评价，充分利用科学合理的绩效管理制度和健全的管理体系，帮助员工明确自身职责，使得员工可以进行公平公正的竞争，帮助其养成良好的积极进取的工作态度。最后，优秀的绩效薪酬管理制度，也可以帮助公司吸引更多的先进技术人才，也能反映出公司所存在的问题和不足，帮助公司管理体系进行改进和创新，弥补公司内部的不足，减少不必要的损失，从而建立起高质量、高水平的团队，帮助公司进行更好的发展和进步。
二、公司绩效薪酬管理所存在的问题
1、薪酬分配体系相对陈旧，绩效制度不够完善
随着现代化经济社会的不断发展，越来越多的企业注重于薪酬和绩效管理制度的完善和建立，但是一部分公司依旧采取陈旧的管理制度和模式，不够重视绩效考核制度的建立和创新，使得整体绩效考核的比例占工资比例较少，没有彻底发挥出绩效管理的重要作用和意义，员工自身的利益得不到有效保证，使得员工的工作态度和意识不够积极，影响了整体公司生产的进度和质量。
2.绩效管理体系不符合公司自身的发展
在实际绩效管理制度的建设中，必须充分结合公司的发展需求和目标，只是一味的模仿其他公司的管理手段，对自身公司的发展没有进行科学合理的研究和分析，也没有全面了解公司员工的自身特点，导致最终的绩效管理不符合实际情况。过于单一以及和公司脱节的管理模式，使得绩效管理的意义和作用得不到发挥，也严重影响到公司的自身发展和进步。
3、对于绩效薪酬管理的重视力度不够
在实际的公司发展过程中，由于公司领导的重视力度不够，使得整体管理制度只存在于形式，员工的工作积极性得不到激发，工作态度懒散，或者是在实际工作中所制定的目标不够明确，执行力不够，导致最终的绩效薪酬管理的价值和作用不能全面发挥，影响到员工的日常工作。也不能更好的满足员工的需求，使得人才流失，影响到公司的发展和核心竞争力。
一、绩效薪酬管理问题的相关策略
1、加强公司内部对于绩效薪酬管理的重视
在实际的管理工作中，必须加强对相关薪酬绩效制度的重视，合理根据公司内部的职位、工作能力大小以及工作职位的难度来确定薪酬的发放，以此满足不同职位员工对于薪酬的需求。其次，公司内部也应该重视员工之间的薪酬差距，尽可能的减少差距，防止员工出现薪酬不同而出现心里不平衡，产生出抱怨心理，影响实际的工作。基层、中层以及高层员工之间的薪酬差距要设置合理且公平，以此来提升员工的工作积极性，发挥出自身最大能力和潜力。同时，对于也要注意公司核心人员，通过不同的薪酬来体现其的重要地位和作用【2】。只有公司领导加强对薪酬绩效管理的重视力度，全面强化管理制度，根据公司实际情况进行优化和创新，以此来满足公司员工的利益需求，全面强化按劳分配的理念，全面优化企业氛围，从而吸引更多的优秀人才，帮助企业进行更好的发展和进步。
2、强化公司绩效薪酬管理制度，不断创新和优化
在实际的绩效薪酬管理制度的建立过程中，必须加强对公司自身发展的需求和了解，全面强化和创新管理体系，确保绩效薪酬管理作用的最大化，从而创建出多层级的薪酬管理制度，公平合理的分配制度可以最大程度的激发出员工的工作的积极性，使得员工在薪酬制度的激发下可以更好的投入到本职工作之中，按照公司的具体要求和标准进行相关工作的完成，全面落实企业的发展目标。同时，也要引进先进的技术人才和优质的绩效考核管理手段和模式，增加绩效工资的比重，全面落实绩效管理的积极作用和价值【3】。
3、相应的绩效管理体系应该符合公司发展
在实际的管理过程中，应该充分结合和考虑到公司发展的需求和目标，以此来确定相应的绩效薪酬管理制度，以公司特点为基础，融入员工自身工作特点和情况，从而建立起科学合理的绩效薪酬管理制度。使得员工可以按照公司的要求进行上下班，同时也要对员工的具体工作情况和效率进行考核，要求员工在实际工作情况中可以按照公司的要求和标准进行操作，避免出现不必要的影响和问题。科学合理的绩效薪酬管理制度可以有效的帮助员工更好的进行工作，使其在具体的工作过程中可以满足公司的发展和需求，激发出员工的最大潜力，实现员工的自我提升。
结语：
综上所述，公司内部合理科学的绩效薪酬管理制度，可以帮助公司进行健康长远的发展，也能有效激发员工的工作积极性和自主性，实现员工效益的最大化。同时，根据公司发展的需求和目标所制定的管理模式，可以满足公司和员工的不同需求。因此，在当前我国经济发展的形势下，绩效薪酬管理已经成为了公司发展的重要组成部分，公司领导也应该加强对其的重视力度，全面强化并进行具体的实施，实现绩效薪酬管理的激励作用，推动公司的进步，提升公司的竞争力，促进公司可持续的长远发展。
参考文献
[1]张俊炜.基层事业单位人力资源管理工作存在的问题及其对策探析[J].全国流通经济,2019(34):100-101.
[2]郭利萍.浅析公立医院薪酬制度存在的问题与改革对策[J].中国乡镇企业会计,2020(10):150-151.
[3]杜焱.企业人力资源管理绩效考核存在的问题及其对策探讨[J].企业改革与管理,2020(18):105-106.