刘嘉恒
广东电网有限责任公司清远英德供电局，广东清远，513000
摘要：我国电力基础工程项目持续增加，其作为基建的核心构成，对社会经济发展起到了重要的促进作用。为了提升电力基建工程管理水平，要对电力基建工程管理工作进行深入分析。电力基建工程管理存在着合同、安全、质量等方面的问题，使得电力基建工程管理发展受阻。要做好电力基建工程管理规划，提升电力基建工程发展水平。
关键词：电力基建；工程管理；规划分析
引言
工程管理是复杂而冗长的过程，设计在整个项目过程中起着关键作用，也是电力工程质量的决定因素。其中包括工程阶段，设备和建筑材料的采购周期。项目管理理念在协助相关人员科学制定和确定目标和工作内容方面发挥着关键作用，有助于促进工程领域的一致性，提高施工团队的一致性。因此，利用项目管理理论是实现能源项目的必要条件。
1电力基建工程管理存在的问题
1.1合同管理问题
电力基建工程管理工作过程中，需要加强合同管理，这样可以大大提升工程项目施工质量。电力基建单位必须高度重视合同中的各项内容，如在施工环节应当承担哪些风险与责任、付款使用何种方式与有关控制条款等。诸多施工队伍并没有准确理解合同内容，所以造成在管理过程中出现了各种各样的问题，对电力基建工程管理最终效果产生了不良影响。
1.2质量管理缺失
盲耦合成本是电力设备工程管理的关键。但是，有些企业缺乏系统完善的质量管理体系，使工程质量管理无法发挥作用。同时，工程质量管理往往与非常复杂的人力和生产关系有关，其中一些施工单位致力于提高社会经济效益、降低行政成本、尽量缩短施工周期以及大幅降低施工质量。例如，由于利益冲突，电气和工程设计项目的设计存在各种缺点，对总体设计质量的提高产生不利影响。
1.3安全管理落实不到位
电力基建工程管理过程中，施工单位对安全管理计划不完整、安全投入较少，将更多的注意力放在了提高经济利益方面，忽视了安全工作的落实。目前，我国监督机构还无法全面监管工程整个施工过程，只有施工单位安全人员才能有效监管各施工环节，在第一时间发现可能存在的安全隐患，所以需要增强安全人员监督意识，加强对施工场地的安全检查。施工单位分包队伍管理不当。工程分包是电力基建中的普遍现象，规定工程分包需要订立分包合同，在合同中需要明晰各方安全生产义务与权利，总承包方与分包方对工程安全负有连带责任。但是，很多施工单位分包队伍管理不当，并未严格把关分包队伍，未能做好事先控制，无法保证分包队伍的合法性，导致一些不具备安全生产许可证的施工单位进到了分包队伍，使得工程安全得不到保证，出现了转包与重复分包的情况。
2电力基建工程管理总体规划
2.1提升工程设计管理
电力基建工程需要做好各个方面的管理，工程设计管理即工程初步设计和施工图纸设计管理。项目建设部门应加大项目前期的介入度，参与并了解可行性研究评审过程，对评审过程中发现的设计漏缺陷、不合理等现象，及时提出调整意见。按照电力基建工程管理的基本要求，主要设施设备与材料在通过工程初步设计评审结束后，就可以进行采购。加强设计管理，能够有效确保主要设施设备与关键材料的准确性，增强对设计单位监管考核力度，如因设计深度不足，造成结算成本虚增，应扣减相应设计费用。
施工图纸设计管理是电力基建工程管理施工的重点，优质的施工图纸设计能够为电力基建工程奠定良好的基础。施工图审查包含业主内部审核与外部聘任咨询公司审核，施工前业主与施工单位、设计公司汇审，所以强化施工图纸设计审核管理工作，可以增强审核力度，合理把控工程管理成本，为工程管理奠定扎实的基础。
2.2质量管理因素科学控制
建筑能源设备的质量管理战略有序，反映了科学实行不同质量控制条件的质量管理基本结构的重组。第一，保持原有构造块的管理条件和质量管理的重点。二是加强施工准备、施工进度及随后施工质量检测方面的质量控制。例如，作为电力管理规划工作的一部分，清城区电力设施建设质量管理的主要活动主要包括:(1)结合电力建设的基本构件，严格控制电力线路规划、水泥、地方调压等领域的基本建设要求。2)在施工前质量管理工作计划期间对电线、水泥材料和绝缘材料等个别部件进行质量控制，并评估工程处数据的可行性、准确性等；(3)施工进度控制是指根据前期施工计划的要求，对施工的每一部分进行实际评估，并对进度明显过快或过于缓慢的区域进行相应调整；(4)随后的质量检查是由质量管理部门在当地电网周期结束后记录设计审核结果，并对后续维护、维修等连续体组成部分进行质量控制。结合电气和积木的基本构件，逐步补充了遗留质量管理体系中不一致的部分，遵守了关于施工技术依赖部分的科学、有针对性、连贯一致的规定，有效填补了遗留质量管理结构中的空白，为施工质量提供了有序的控制管理方案。此外，电力设备建设的质量管理由成本控制与组织工程质量管理相结合来规范。例如，清新区电力设施建设质量控制框架下的质量保证政策制定者需要分析生产成本领域的质量控制，这也是工程质量管理的系统方法。
2.3做好合同管理
在电力基建工程管理规划中，需要做好合同管理，以确保工程施工质量。要提升对合同的法律认知。合同是保护自身合法权益的武器，要加强培训与大力宣传，促使有关人员充分认识到合同的重要性。要严格依据法律适用合同审查等方式，防止因为合同不严谨造成经济纠纷。要增强项目管理与施工工作人员法律观念，确保合同履行。增强合同管理。合同管理人员要从思想方面增加对其的重视，在制度方面构建合同实行保障体系，把合同责任制有效落实到工程人员身上。组织专人进行管理，分析文件风险，完善合同文档管理系统，对有关的合同文件进行采集，做好整理与归档工作。
2.4加强项目收尾过程的管理
具体项目管理的改进有助于提高电气和工程项目的总体经济性。首先，电气工程项目完成后必须加强工程质量检验。主管管理人员应根据项目相关数据、工程设计数据、工程设备、人工成本等，对项目的整个施工阶段进行审查和验证，以确保电网交付后能够稳定、安全和可靠地运行。对工程开始以来的资料进行重新整理，加强痕迹化管理。对隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、签证、会议纪要均分类归集，整理存档，为竣工审计做好准备工作。同时，电气工程项目验收时，必须严格按照合同内容控制项目竣工程序，以避免合同伙伴之间不必要的利益冲突。为此，实施上述战略对公司来说意味着高度重视是很重要的。
结束语
电力基建工程是一项系统化工程，在工程建设管理阶段，需要全面贯彻落实全过程管理，如工程设计管理、合同管理、安全管理、质量管理等，增强电力基建工程管理水平，提升工程管理效率，促使电力基建工程管理规划得到全面落实，提升经济效益。
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