王成
泰州三新供电服务有限公司225300
摘要:电力能源是各个领域发展不可或缺的重要能源之一，一旦电力能源供应出现问题，那么社会经济的稳定发展也会受到巨大的冲击。电力工程项目施工现场物资管理作为电力工程项目建设的重要工作内容之一，因此，施工企业必须采取积极有效的措施，减少电力工程建设的物资消耗量，控制工程建设的整体成本，才能达到促进电力工程建设经济效益有效提升的目的。文章主要是就电力工程施工项目现场物资管理工作的开展进行了简单的阐述和分析。
关键词：电力工程；施工项目；物资管理
引言
电力工程项目施工现场物资管理工作的开展必须顺应社会发展的需求，根据新时期电力工程项目建设的特点和要求，制定科学合理的施工现场物资管理策略，提高工程项目物资管理的效率和质量。由于当前我国电力工程项目施工现场物资管理中存在着很多急需解决的问题，所以，为了有效降低电力工程项目施工成本，解决电力工程项目施工现场物资管理中存在的问题。施工企业应该制定科学合理的管理策略和制度，才能及时的发现和解决电力工程项目施工现场物资管理中出现的问题，为我国电力工程建设事业的发展保驾护航。
1电力施工现场物资管理的重要性
电力工程项目施工现场物资管理工作主要指的是物资采购、管理、储备以及使用等相关工作。因此，施工企业在电力工程项目进入施工阶段后，应该制定科学合理的措施，推动施工现场物资管理工作的有序开展，，才能在有效降低工程施工成本的基础上，促进工程建设施工效益的有效提升，避免因为施工现场物资管理环节出现问题，影响电力工程施工的进度和质量。
1.1保证施工进度和施工质量
电力工程项目施工现场物资管理不仅保证了电力工程施工的顺利进行，同时促进了电力工程项目施工质量与效率的有效提升。因此，施工企业应该制定科学合理的电力工程项目施工现场物资管理策略，才能在有效提升工程项目施工物资利用率的基础上，为电力工程项目建设的顺利进行保驾护航。
1.2提升工程管理的效率
为了做好电力工程项目施工现场物资管理工作，施工企业必须在全面了解和掌握施工现场物资管理工作内容的基础上，加强各部门之间相互协调和配合工作的力度，才能在保证工程施工进度的前提下，促进电力工程建设管理水平和效率的全面提升。
1.3降低电力工程成本
由于物资成本是电力工程项目成本控制的重要工作之一，所以，施工企业必须采取积极有效的措施，开展电力工程项目施工现场物资管理工作，降低工程项目物资管理的投资成本，将电力工程项目的施工成本控制在合理的范围内，才能达到节约和降低电力工程项目施工成本的目的。
2工程施工项目现场物资管理现状
（1）现场物资管理计划性不强。施工企业应该为了降低电力工程施工成本，提高工程项目经济利润，必须针对施工现场物资进行计划性的管理。由于施工企业并未意识到高效科学物资管理模式在电力工程项目施工现场物资管理中应用的重要性，仍然采用传统物资管理模式。所以，为了达到节约物资采购成本和生产成本的目的，提高施工企业的经济效益，施工企业必须制定科学合理的电力工程项目施工现场物资计划性管理策略，避免因为出现资源浪费等问题，影响电力工程项目施工质量和企业经济效益的提升。（2）施工现场物资管理人员综合素质有待于进一步提高。就目前来说，大多数施工企业在的物资管理个人都存在着文化水平较低无法胜任电力工程项目施工现场物资管理的现象，制约了信息化物资管理系统应用效果的发挥，对电力工程项目建设的质量造成了极大的影响。此外，很多企业在开展电力工程项目施工现场物资管理工作时，普遍存在着物资管理人员结构老化且管理流程不合理等各方面的问题。
针对这一问题，施工企业应该在全面分析电力工程项目施工现场物资管理特点的基础上，培养物资管理人员的综合素质与业务能力，才能保证电力工程项目施工现场物资管理工作的高效开展。
3加强电力工程施工现场项目管理的措施
3.1控制物资管理流程
施工企业必须严格的按照电力工程项目施工现场物资管理的流程，推动电力工程项目施工现场物资管理。比如，物资采购作为施工现场物资管理工作的重要环节之一，施工企业在电力工程项目建设施工开始前，按照电力工程施工的要求，完成施工物资的采购工作。在物资采购工作结束后，做好施工物资的管理以及后期核算工作，只有将施工现场物资管理的各个环节有机的结合在一起，制定统一规范的电力工程项目施工现场物资管理策略，提高电力工程项目施工现场物资管理工作的水平和效率。
3.2建立奖惩制度
针对电力工程项目施工管理中存在的一刀切现象，施工企业在开展施工现场物资管理工作时，应该建立科学合理的奖惩制度，针对工程建设施工过程中，出现的施工人员工作不积极、不认真等影响物资管理工作的问题，制定科学合理的奖惩制度，给予物资管理责任人相应的惩罚，明确施工人员物资管理责任和义务的前提下，针对日常工作中表现突出的工作人员，给予物质和精神方面的奖励和激励，调动员工的工作热情，促进电力工程项目施工现场物资管理工作效率的有效提升。
3.3加强管理人员综合素养
电力工程项目施工过程中，施工企业往往会安排专人严格把控施工现场物资的购入和支出等管理工作。为了提高电力工程项目施工现场物资管理的效率，施工企业必须切实做好电力工程施工现场物资管理人员综合素质与素养培训的工作，通过对物资管理人员爱岗敬业心理与实事求是责任心的培养，，避免因为施工现场物资管理环节出现问题，影响电力工程项目建设的质量。此外，施工企业在培养高素质的施工现场物资管理人员时，应该严格的按照电力工程项目建设的特点和要求，委派专业物资采购人员负责电力工程项目的物资采购工作，深入市场调查施工材料的价格行情，避免因为施工材料采购成本过高，影响企业的经济效益。
3.4采用物资定额管理
物资消耗额定管理法作为当前电力工程项目施工中广泛应用于的现场物资管理方法之一。施工企业在运用该方法开展电力工程项目施工现场物资管理工作时，必须准确记录各部门、各生产环节施工材料的利用率和生产成本，才能达到合理控制电力工程施工预算和成本的目的。
3.5加大对物资管理投入
物资储备设施与设备的投入是电力工程项目施工现场物资管理的重要工作之一。很多施工企业在开展电力工程项目的建设施工时，都因为缺乏必要的先进设备和设施，影响了电力工程施工现场物资管理工作的开展。这些问题如果得不到切实有效解决的话，不仅会导致电力工程项目施工成本的增加，而且增加了工程项目建设资源的浪费。施工企业必须在电力工程项目施工开始前，加大物资管理设施投入的力度，才能在节省施工现场物资管理工作时间的基础上，确保施工现场物资管理工作的有序进行，降低电力工程的建设成本。
结束语
总之，电子工程项目施工现场物资管理环境复杂程度较高，企业在开展物资管理工作时必须将各种不利因素纳入到施工现场物资管理体系中，才能确保电力工程项目建设施工的顺利进行。由于施工材料成本在电力工程成本中占有较高的比重，一旦施工材料管理环节出现问题，必然会影响到工程项目施工企业和企业的经济效益。所以，为了达到有效降低电力工程整体施工成本的目的，施工企业在电力工程项目施工现场物资管理工作过程中，应该积极总结和完善物资管理的经验，增强管理人员的物质管理意识，组织物资管理人员学习先进的电力工程项目施工现场物资管理方法，促进电力工程项目施工物资管理水平和质量的有效提升。
参考文献
[1]孙慧龙.关于电力工程施工项目现场物资管理的初探[J].现代经济信息,2019,23:311.
[2]吴龙炎.浅谈工程施工项目现场的物资管理要点[J].价值工程,2018,3717:82-84.
[3]高丽峰.工程施工项目现场物资管理研究[J].建材与装饰,2018,21:169-170.