石继芳
昭通高速配售电有限责任公司，云南昭通657000
摘要：供应链系统是从原材料采购环节到最终产品环节的一系列管理和控制过程，可垂直驱动公司的生产活动。在与各级供应商建立联系的同时，实现了物流控制。信息链，资本链，尤其是在此系统下，可以通过统一管理所购买物料的加工，保修和运输来实现利润最大化。考虑到我国电力行业当前的发展需求，采购工作提出了较高的采购质量要求，较短的采购周期要求，大规模集中采购以及更多的采购融资。因此，电力公司必须改变旧的采购思路和旧的采购管理流程，并寻求用于投标和采购材料的创新管理模式。考虑到这一点，本文主要分析电力物资供应商的供应链管理，以供参考。
关键词：电厂企业;供应链管理;采购策略
引言：电厂企业的供应链管理活动中，采购是供应链运营的非常重要的环节和关键。它关系到电厂的水平以及稳定和安全的运营。这是经营业务成本和公司市场竞争力的重要因素。传统电厂企业的购买决策取决于很多主观性和随机性。由于缺乏有效的监督，设备采购过程中也存在许多问题，并且采购设备的选择不面向全球市场。
一、电力行业供应链发展概述
受电力行业独特特征的影响，供应链分散在多个环节：发电，输电，配电，供应商，最终用户。在电厂和电网分离之前，采购网络更长且有所不同。链接属于不同的管理实体。工厂和电网分离后，电源和电网形成了不同的供应链。垂直整合的供应链被数个相对独立的供应链所取代。根据电力行业的特殊性，我们认为集中采购模式最适合电力行业的利益，是降低采购成本，确保投资回报的有效手段。因此，基于集中式大规模招标和物资采购供应链的电力行业是必然的发展趋势。
二、企业采购管理的现状
尽管采购管理的重要性很明显，但是许多公司在实施过程中容易遇到以下问题。首先，供需之间存在不对称信息。供应链中的大多数公司都独立运作并提供自己的经济利益。为了增加市场份额，我们经常掌握关键信息，例如成本，质量和企业实力。这是一家处于供应链下游的公司。由于无法掌握真实，全面的信息，因此很难保证所购材料的成本效益。因此，一些公司的购买行为主要基于项目和部门。这种分散的购买模式每次购买都会产生少量收益。不仅很难从供应商那里获得最大的优先权，而且不稳定的供求关系也很容易产生售后服务。最后，材料的市场价格波动。如果您没有固定的供应商和供应渠道，则订单价格和工厂价格之间的差异可能会很大。特别是对于某些工程设备，交货时间更长。由于许多影响因素的性质，它很容易受到人工成本和材料价格波动的影响，这给公司的采购管理带来了很大的困难。
三、基于供应链管理的电厂设备采购策略
1.1建立完善的采购管理机制
电厂企业需要建立一套完整的采购管理机制，以稳定采购发展。首先，企业需要根据自身的发展需要事先制定采购计划，不仅要保证公司的生产过程，还要避免因临时采购而浪费资金。其次，采购部门实时监控生产所需的能源，材料等，并确保正常的电力生产。第三，电厂生产过程中购买核心设备和昂贵设备的负担也增加了。因此，企业在购买此类材料时必须考虑其储备金。必须根据市场价格波动和电厂设备库存来保证储备。我们提供及时的材料，以减少企业采购成本并防止临时短缺。
1.2促进体制建设一体化
公用事业公司的紧急供应是指为应付由于各种不利自然气候而导致电厂和电网停工而准备的供应。其中，应急物资储备定额是仓库经济科学管理，储备提供，采购，订购和生产的主要依据。
建立一个动态存储系统，其中包含周转准备金，合同准备金和实物准备金之类的材料。循环利用和评估机制，建立物资运维初步机制，促进电力运行和维护材料将尽快达到配额管理目标。促进项目剩余物资管理模式的持续优化和创新，融入辅助库管理，促进辅助物库和工程剩余物资的集中管理。通过加强电力公司周转材料，合同准备金和备件的信息管理，为应急物资供应提供了基本保证。
加强横向电力材料供应链管理体系，通过企业各种外部资源及时响应市场的动态需求。促进电力用户，购买者，制造商和设备供应商之间的协调与合作，促进电源横向集成的发展。在供应链管理的基础上。将需求方物料库与供应商的产品库相结合，可以有效地减少各种冗余任务，并可以促进电力公司的发展。应急物资的供应效率为消费者提供了满意的产品，准确的数量，准确的价格和优质的服务。
1.3建立完善的供应商管理系统
供应商的分级管理。为进一步实施供应商联盟采购奠定基础，电力公司可以使用ABC对现有供应商进行分级管理，鼓励其供应商不断增强自身实力并不断提高其管理水平。电力公司可以根据购买量对所有供应商进行从大到小的无缝排序，也可以根据购买产品的重要性进行无缝排序，并通过对购买产品的分析和分类实现对供应商的分级管理。采购官员必须在A级供应商上花费更多的精力，这对电力公司的生产和运营产生更大的影响。着重于交货能力，质量水平，价格水平，技术能力，售后服务等各个方面。并定期重新评估供应商，并考虑更换不符合要求的供应商。
供应商管理信息化。供应链中合作伙伴之间的信息共享决定了供应链管理的好处。基于供应链的信息管理旨在减少流程时间，调整合作伙伴之间的关系并促进关键信息的同步和共享。在供应链管理环境中，电力公司实施采购和供应商管理的信息化，使用信息技术收集，分类，传输和反馈信息，并使用EDI，Internet等手段实现供应链分布式数据库的集成。采购信息共享重要信息，例如订购和库存管理，可改善公司与供应商之间的互动并增加采购灵活性。
1.4完善激励机制
材料供应商需要改善和完善其供应链系统的激励机制。供电公司供应链的良好激励机制和绩效机制将是整个供应链保持活力和强大竞争力的组织和物质保障。应特别加强系统内各个物料仓库之间的合作，项目管理部门的库存分配和资源共享尤为重要。同时，它也可以广泛用于供应商选择评估中。价格，订单，商誉和信息方面的激励措施可以帮助提高供应商的忠诚度和合作度。
四、加强供应商管理
供应链管理涵盖了从供应商到客户的整个过程，包括采购，运输和库存管理。随着链接的增加，整个电力公司链的管理将变得更加复杂，信息反馈的及时性也将获得成功。运营保证和完整的采购信息系统也是供应链有效运营的关键支持条件。对于大型制造公司，可以采取一系列措施，包括改善每个制造工厂和上游供应商的基本数据，在库存点或分销中心建立数据库，以及建立长期信息管理机制。公司的采购信息管理系统可以及时准确地掌握供应商的业务状况，反映公司原材料的供求状况，并及时向采购生产部门反映下游的消费需求。
结语
简而言之，电厂设备的采购与管理关系到电厂企业的健康，稳定和安全运行。电力公司是我国重要的支柱性产业，对社会的稳定发展具有重要影响，但电力公司对发电过程中的各种因素非常敏感直接关系到社会的生活和生产，因此，电厂设备的采购使我们能够有效地进行控制电厂设备采购的各个环节，并注重质量和成本，以不断提高设备采购管理的效率。
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