吕洁
百色田东供电局 广西百色 531500
摘要：“多供少损”是各级供电企业营销管理的重点工作之一，关系着供电企业的正常运转和发展。要正视乡镇供电所台区线损管理的现状，政策性电网建设投资不足和供电企业对配网改善性投资电网建设能力有限，乡村的配电网相对薄弱。基层供电所管理团队要瞄准靶心，用管理精准化弥补电网薄弱之处，形成技术管理机制并重、基础过程考核为要的线损综合管理思路。
关键词：基层供电所；台区线损；管理科学化
引言
为扎实做好台区线损管理，遵循“综合体系、科学管理、全员参与”的原则，构建营销、生产等相关专业的横向协同工作网络，形成统一领导、分级负责、全员参与、齐抓共管的科学管理体系，从指标监控、技术攻关、流程管控、培训交流等多个方面入手，全面提升台区同期线损管理水平。
一、强基础，夯实线损管理底板
积极用好农网整改拆旧材料，扎实做好高线损率综合台区拆分工作，通过缩短拆分台区供电半经，使台区线损率得到有效降低。加强接户线改造力度，有效地解决了接户线混乱的状态，使安全用电得到保障。要强化营配贯通及各类数据维护，对每日的新装归档、表计更换，移交台区的工单信息及时上报专业部门，进行数据处理和维护，确保户表关系、户台关系、现场与系统等数据保持一致。杜绝无表用电现象，针对五保户、贫困户等特殊群体，寻求政府部门相关政策支持，对境内所有贫困户给予装表用电；针对农业生产用电、临时用电等情况全部装表计量；针对移动、联通等无线放大设施按规定装表计量，基层供电所区域严格杜绝无表用电现象。
二、加速农网改造，优化配网网架结构
对供电半径过长、架空线路线径过小的台区制定合理的农网升级改造计划，尤其是搭乘政府美丽乡村建设这辆高速列车加速农网改造，采用切割末端低压用户至邻近台区、分设配变、更换架空线路等方式减小台区线损。新分设的台区要做好中长期规划，配变要安装在负荷较为集中的地方。合理安排计量装置的轮换计划，每年都要对年久的计量采集装置进行轮换，包括公变终端、集中器、无线采集器、载波采集器、智能电表、JP柜等。同时对于采集系统内监测到的采集、计量异常工单要及时处理，每张工单尽量控制在2天内处理完毕，尽可能降低由于采集和计量异常导致的台区线损异常概率。
三、持续提升综合配变台区采集成功率，保障线损率基础数据准确性
在接到线路检修、计划停电等工作安排时，采取“争分夺秒”战术，对需要对时的表计提前对时。每天查看终端在线情况，若发现终端不在线、数据未回，立即现场处理。到户表计领用一律通过计量周转柜，领用当场登记，使用过程跟踪管理，直至表计在系统中正常运行为止。周期轮换老表止数拍照上传，故障表计通过用户确认、根据实际情况准确追补，要加快推进不合格表计轮换管理，有效保障了线损管理的数据准确、及时采集。
四、缩短流程时限
对综合配变台区新建、拆除、用户新增、销户等信息实行动态管理。对新建、拆除台区总表、用户表计的安装或拆除工作，及时完成流程归档，确保在3天内表计上线并采集成功；对新增或销户流程，扎实利用计量周转柜的管理条件，确保新增用户按时装表，避免因现场表计已经安装，而系统流程未结束，对系统日线损波动的影响。
五、要建立完善制度保障体系
基层供电所要结合供电所星级建设指标考核评价标准与本单位工作实际，建立和完善台区线损管理评价与考核、反窃电管理、高损台区常态稽查与改造项目安排、三相负荷平衡、无功补偿等一系列制度，实现执行有标准、操作有流程、评价有依据的制度闭环体系。另外，基层供电所要坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念，充分发挥员工的积极性、创造性和全面协调性。
在线损管理上，制定线损小指标管理办法，根据综合配变台区现状下达考核指标和激励指标，并辅以线损专项激励机制，实行人人头上有指标的“全能型经营指标绩效考核”模式，将线损管理责任落实到专业、到台区、到责任人，充分调动管理人员和客户经理的管理责任心和积极性，汇聚全所线损管理的力量，推动线损管理向纵深发展，实现线损管理实现专业联动，抱团发力。
六、建立T＋0工作机制
严控公变档案变动，运检、营销数据不同步，建档不及时，跨0点停电导致0点表底采集失败，影响台区线损率的现象。将运检、营销相关专责以及运维厂商、供电所运检技术员、营销员拉进“营配贯通工作群”，线上线下交流设备异动情况，提前收集设备基础信息，录入系统建档，变更当日及时更改设备状态，定期汇总核查当月新增、停用设备，促进运检、营销专业协同，实现PMS/GIS/SG186/用采系统数据日更新。在接到线路检修、计划停电等工作安排时，采取“争分夺秒”战术，对需要对时的表计提前对时。每天上班前查看终端在线情况，若发现终端不在线、数据未回，立即现场处理。到户表计领用一律通过计量周转柜，领用当场登记，使用过程跟踪管理，直至表计在系统中正常运行为止。周期轮换老表止数拍照上传，故障表计通过用户确认、根据实际情况准确追补，要加快推进不合格表计轮换管理，有效保障了线损管理的数据准确、及时采集。
七、及时切改台区归属
在处置各项营业问题时，要做好查缺补漏工作。当一个公用变压器台区通过改造或者是新建成为两个以上的台区后，在总分计量和切改时间差的影响下，会出现多个台区连续几个月线损率异常的情况。为了避免这种现象的发生，应及时与配网改造施工队取得联系，掌握工程施工进度，及时组织相关人员到相应的台区开展运行前的计量装置切改工作。在新变压器投入运行的当天，同时进行现场用电客户的台区归属切改工作，使得现场数据能够与系统显示的数据保持一致，从根本上消除账卡错位现象的发生。
八、建立典型经验编写机制
在日常线损治理过程中，发现了一些常见具有共性的问题，为避免供电所走弯路，要求供电所每月上报至少1篇台区治理案例，营销部提炼总结，形成典型案例，为线损责任人实施降损工作提供借鉴，并提交给省公司上报南方电网公司同期线损微信公众号。
九、建立日通报机制
每日统计用电信息采集系统台区线损达标率和台区综合线损率等，通过邮件下发至各中心供电所及分管所长邮箱并在微信工作群同步通报；每日梳理连续2天重损、高损、负损台区，通过邮件下发至各中心供电所及分管所长邮箱并在微信工作群同步通报，要求当日反馈检查结果，未能反馈检查结果需说明原因。
十、建立周例会制度
每周省公司视频会结束后，市公司总经理、2位分管副总及各部门负责人参加周例会，保障线损治理工作有序推进、高效落实。营销部层面召开周例会，总结上周工作开展情况，布置本周重点工作。
结束语
精益管理就是需要对工作一清二楚，同期线损管理模式下对异常台区进行精准分析，有效处置。明确异常台区存在的变户关系，减少跑现场次数，节省人力物力；利用计量自动化系统，更快更准查找失流失压计量装置；规范辖区内用电秩序，让“电老鼠”无处遁形；通过对三相负荷的整治，有效提高了居民用户的用电质量，同时也降低了用户投诉的风险；对设备故障能做出更加精确的判别，有效减少工作中的资源浪费。
参考文献
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