贺鑫
中电建湖北电力建设有限公司 湖北省武汉市 443000
摘要：近些年，随着社会发展，人们生活水平不断提高，社会在发展过程中对于电力资源的需求量不断增加，这样的背景下，我国的电力事业也有了前所未有的发展。为了能够更好地满足人们的用电需求，电力行业要做好电力工程建设工作，特别是要做好电力工程设计和施工管理。本文从蓄电池照明线、灯具、插座安装、避雷器接地、电气设备金属栅栏门接地、电动机外壳底座接地几个方面在分析电力工程设计存在问题的基础上，提出对应解决方法，为开展施工管理进行有效分析。
关键词：创新；电力工程；管理模式
引言
我国的能源问题一直是比较受重视的问题之一，电能作为我国应用最为广泛的能源之一，也是我国最想要减少浪费的资源之一。所以对于电力工程建设的问题国家也是非常重视的，是我国实现电力可持续发展的重要环节。但是传统的电力工程管理模式已经跟不上时代发展，无法满足现代电力工程的实际需要。在传统的电力工程管理模式中存在着大量弊端，严重影响了电力工程的进步发展。所以，电力工程管理模式的创新发展逐渐引起人们的重视。我们通过改进电力管理模式可以让电力工程管理水平得到有效提升，从而促进我国电能源的可持续发展。
1电力工程管理模式的重要性
保证项目实施的安全性和稳定性。电力工程管理模式的构建往往需要在大的框架下对现有职能进行重新划分，让各个职能部门能对自身职能情况有良好的认知。在明确职能范围的情况下能够对工程的各个环节做到责任分工的效果，从而保证了工程管理过程中的责任划分，保证在出现工程和管理事故的过程中能做到责任事故的划分，保证在工程具体操作过程中的安全性。同时，通过对现有职能进行划分，能够保证在某些职能部门出现问题的情况下针对于该部门的职能范围进行职能的剖析和分解，使其他职能部门进行职能替代，保证电力工程活动的正常开展。
建立良好的企业交流平台。电力工程管理模式的建立并不仅对该企业的电力管理进行建设，更多的是联合各电力企业进行信息的整合和交流，让电力企业能够在长久的交流过程中做到资源的置换，帮助企业能够互相补足短板。通过电力工程管理模式的建立能够让电力企业能够提供更好的交流和合作平台，为企业以后的交流施工工作做好基础，帮助企业互相了解，让企业间的合作打下良好基础。
2现阶段电力工程管理模式出现的问题
2.1管理人员整体素质水平较低
无论采用何种电力工程管理模式，最终的执行会根植于人上。电力工程的管理模式能够顺利开展、而开展的结果如何都取决于执行人的素质。但在当前施工单位的管理模式中，很多施工单位都没对工程管理过程进行深入了解，没有将工程管理过程和企业的经济效益进行捆绑。这就导致部分施工单位没有建立起属于自己的电力工程管理团队，依旧沿用了过往策略，采用临时聘用或企业内部调岗的方式组建临时管理团队。但临时组建的管理团队在电力工程管理的过程中往往将管理工作做得十分表面化、形式化。
由于临时管理团队并非专业的管理团队，因此在对于企业的管理过程中常会出现应付式的管理方案。将管理工作粗浅的认知为完成领导的任务和目标，这就导致在常规的日常管理工作中常出现实际的管理问题。另一方面，随着电力工程管理的逐年变革，在某些施工单位中已开始使用专业管理人员进行管理，虽然能够对施工现场的管理效率起到提升作用，但在长久的发展过程中还是发现，由于管理人员偏向理论，在实际的施工过程中无法针对于电力管理工程中的具体问题进行具体分析，无法将理论知识和实践经验进行有机结合。
2.2对于工程资金管理意识薄弱
由于社会发展迅速，我国的电力工程项目数量越来越多，工程规模也逐渐扩大，相应的投入资金也越来越多。
在项目资金的管理问题上，项目管理人员由于自身知识水平受到限制，对于资金的管理不到位，没能达到对于资金的合理分配，经常出现预算不足或是资金浪费问题。
2.3工程项目招投标工作缺少规范性
在电力工程项目的招投标阶段中，经常会因为制度方面的设计工作没有做到位，致使有许多工程项目没有严加遵从相应的招投标准则，乃至还有许多电力工程项目的招投标工作都是通过多家企业协同落实的，使得招投标监管工作不到位，造成有一些中标企业根本无法达到施工要求，这也是工程场地质量安全问题频发的根源所在。
3电力工程管理模式的创新应用方向
3.1加强人员培养
在当前的电力工程管理模式运作中，最常出现的就是相关人员专业知识水平和安全意识的缺失，因此需加强对于人员的多方位培养。一方面需加强管理人才的培养，培育出符合施工单位需求的管理人才。不仅要进行专业知识的培养，还需协助进行理论和实践联合的培养方式，使管理人员能快速对管理工作中出现的问题进行分析和解决，从而保证电力工程管理工作的正常开展；另一方面需加强对施工人员安全知识的教育和培养，提高施工人员安全知识水平和常规地安全问题处理方案，使施工人员在日常的施工工作中能尽量避免在施工过程中出现意外，同时在出现意外的情况下也能进行及时的处理，从而避免出现较大的安全事故，以保证电力工程建设的正常开展。
3.2在成本和资金管理上的创新和应用
电力工程的经济利益受到成本和资金管理的直接影响，因此对于这两方面的创新是我们不容忽视的。首先，成本管理模式的创新发展主要是在原有的模式基础上进行二次优化，以满足现代电力工程需要。成本管理的创新最重要的就是结合工程实际，切忌盲目推行。相关部门应该在对电力工程的实际情况进行实地考察，在充分掌握情况下结合自身工程需求，对工程资金开展全面的管理规划。这个过程是一个漫长的过程，要求管理人员不能急于求成，要从电力工程的大环境出发，再结合企业自身诉求制定出一个有效的成本管理策略，实现成本降低。其次，管理人员不能只追求效益，从而忽视了电力工程的质量问题，要在兼顾质量和利益的情况下进行优化，要确保企业的长期健康发展。
3.3提升电力工程施工质量
质量管理是一个项目工程的重要环节，且在整个工程施工期间都需要有关人员能够高度重视电力工程的质量管理。其中最重要的两项工程管理工作就是方案以及质量方面的管理，这也是电力企业施工质量提高的关键所在。故在施工过程中，需要工作人员科学、合理规划好施工管理，在电力工程自动化施工中，做好质量管理可有效扎实施工自动化技术的运用基础，而且还能够为电力工程项目提供重要保障支持。
结语
综上所述，电力工程监管想要符合现代社会的要求就要不断的对管理模式进行创新发展，只有这样才能促进电力工程效率的不断提升。在满足自身需求的同时，为业主带去利益。当代电力工程管理模式的创新，无论从哪一方看来看都是符合时代发展要求的，只有不断创新发展才能实现我国电力资源的可持续发展。
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