赵炜
中国铁路呼和浩特局集团有限公司包头西机务段 内蒙古包头市 014010
摘要：在人力资源部门中企业职工培训工作是一项极为重要的工作，其既影响企业今后的发展，同时和企业创造的经济价值息息相关。国有企业需要对职工培训工作引起高度重视，将企业的生产和经营当作目标，在职工培训工作中，选择多样化的培训方式，从而促进企业人才队伍专业素养提升，使企业的市场发展需求得到满足。
关键词：国有企业；培训；模式；创新
在习近平新时代背景下，国有企业不仅要注重经济利润的总量，而且还要追求和谐稳定而又积极向上的企业文化，切实注重企业职工的培训。通过培训提升职工的专业技能与职业素养，以社会主义核心价值观作为企业文化基础的导向，切实通过加强企业职工培训来不断提升自身的实力，才能更好地在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展。
1企业培训的重要性
(1)创新培训模式是在如今高速发展的经济社会下必须要做到的，可以通过相应的企业培训模式输出高素质人才，培养大批具有专业知识的高素质人才，并将这些人才提供给相关的企业，这也是企业培训的目的。当然，企业培训也必须有自己的内在要求，并且一定要达到这些要求，这些要求是多方面的，包括生产方面、信息化管理方面、数字控制化、日常工作要流程化。在科技飞速发展的今天，企业实现了更加高端更加高科技的运行模式，彻底改变了以前的传统的生产模式以及运行模式，这就需要在企业职工培训上和职工继续教育上加大力度，进行创新。(2)企业培训模式中，创新型模式是企业各个方面发展的基本动力。它可以激发职工们的积极性，能够促进职工自主学习能力的养成，不断地进行自我提升。只有自身素质不断提高，才能与时俱进不被淘汰。企业要创新培训模式，建立激励机制，合理进行技能水平与工作业绩统筹考核，形成激励先进、鞭策后进的格局。
2国有企业职工教育培训的措施
2.1在人力资源培训过程中，坚持人本管理的理念
以人为本的管理理念就是在培训过程中，必须以人的需求和岗位对能力的要求为根本的参考依据，对于不同岗位的调查和研究分析是构建人性化的培训体系的指导思想。这样才能保证培训的内容不至于流于形式，真正是个人发展所需要的和企业发展所必须的，才能真正让职工积极高效地在培训中得到提升，从而在工作中表现出更高的能力和主动性。培训的最终目的是为企业的发展战略服务，同时要与职工的个人职业生涯发展相结合，实现职工素质与企业经营战略的匹配。这样才能将职工的个人发展纳入企业发展的轨道，让职工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能够明确自身职业生涯发展的目标，实现个人的发展和成就感。
2.2加强培训管理一体化和规范化建设
国有企业培训的组织者至为关键，作为单位和培训机构之间的串联者，其有关培训的思想觉悟水平直接影响着培训质量。首先，国有企业负责人应该参照国家相关规定，成立以自身作为负责人的指导小组，对负责培训组织事宜的人事部门进行不定期的指导和监督，以提高其思想水平和执行力度。其次，人事部门应该完善培训考核制度、培训激励制度，尽量将培训与升职加薪等利益相关的事情挂钩，进而提高职工参与培训的积极性。最后，培训的参与制度和培训周期应该广泛听取职工的意见，了解职工抗拒培训的根本原因，以及他们心中关于培训的真实需求，使培训实现体系化和规范化发展。
2.3加强内训师的师资队伍建设
师资是培训成功与否的关键，国有企业应加强内部培训建设，从多渠道引进专业人才，将引进目标定位到有一定工作经验且工作能力较强的人员身上，必要时期可通过猎头进行相应的人才招聘，引进培训专业人才作为企业内训师的骨干力量进行培养，让他们参与企业内部管理和人力资源相关的管理工作。通过对企业不同部门的密切关注，提高培训的工作能力，定期组织内训师前往知名培训公司进行观察学习，返回后进行经验分享，取之以长，并实现本土化的应用。还可以组织培训讲师竞赛活动，邀请金牌培训讲师担任评委，全面提高内部培训的师资队伍建设，以更好地结合企业自身特征开展培训工作。
2.4安排好培训对象，合理安排培训时间
一是合理安排培训对象。为了确保培训效率，要立足于培训项目安排好培训对象，在对外培训方面，要实施业务对口培训，让培训对象和培训项目相符，增强培训针对性，确保培训的效果。二是对培训时间进行合理安排。职工不仅要工作，同时还要处理很多家庭琐事，所以，企业在培训时间的安排上，要具有灵活性、针对性。平时要征求职工的意见，结合他们的意见安排培训时间与项目，要对职工的意见予以尊重，尽可能在工作时间开展培训，不对职工正常的休息造成影响，如此便能使职工全身心投入培训工作之中，从而促进培训效果的显著提高。
2.5科学制定有效的培训内容，创新培训方式
为了提高企业培训工作的有效性，科学制定培训内容是关键。所以，企业的培训工作人员，要就不同的培训目标和职工确定相应的培训内容，同时要和企业的培训计划相结合，科学规划培训内容，防止短期、长期培训内容重复。比如，就新职工的培训，培训内容应放在职业道德、岗位技能、企业文化、规章制度等方面，但在选择内容方面，也要将不同职工的个性特征以及不同岗位的特点充分考虑到，进而将层次鲜明的培训内容制定出来。第一层，可以面向所有新职工，开展认知培训，主要内容是企业文化宣讲、规章制度、组织架构、发展历程、企业概况等；第二层，可以就某岗位的所有职工，主要是开展技能培训，使职工充分了解岗位职责，把基本的工作技能掌握到；第三层，可以就职工个体，开展素质以及工作心态方面的培训，对职工的素质缺陷进行完善，这样，便能有效完善职工的综合素质。另外，要积极创新培训方式，可以利用企业内网平台宣传内部知识，构建学习项目，让职工积极利用闲余时间在网上进行学习。可以开展小规模培训，让这些职工进行再培训，密切结合培训和实践。除此之外，还可以在生产一线开展培训活动，促进培训效果提高。最后，是将培训跟踪管理做好，对培训效果引起重视，借助培训后考核、培训晋升等方式进一步强化培训跟踪管理，促进培训效果提升。
2.6做好职工培训效果的评估工作
在完成企业培训的某课程或某项目后，需要第一时间评估检查培训效果，借助切实可行、方便有效的方式方法，加深对受训者意见、建议、疑惑和收获的了解，这是企业培训工作的关键性一环。企业借助建立健全切实可行的培训效果评估指标体系，可以全面总结培训计划实施的有效性、职工培训是否与预期目标相符等情况，之后向受训者所在部门和企业培训管理部门反馈结果，为制订职工培训计划提供重要参考，同时确保下一年度的培训需求分析有据可依。
3结语
国有企业是我国经济发展的命脉，干部和职工培训是企业内部转型升级、提升产业竞争力的重要途径。通过选择专业化的培训队伍，利用互联网等新型培训方式，结合企业经营过程和人力资源现状，加强培训组织管理一体化和规范化建设，同时充分利用网络资源来优化课程体系，这样就可以在调动职工参加培训积极性的基础上，提高培训的质量和时效性，促使国有企业的人才建设良性发展。
参考文献
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