杨殿波、罗芳圆
(山东联合电力产业发展有限公司 山东 济南 250000)
摘要：随着经济发展对电力需求的增加，电力工程建设项目越来越多。在项目的建设过程中，管理工作的开展独立化严重，质量管理、安全管理、进度管理、造价管理等管理的工作相互交叉，使管理工作开展的效率低，不能针对施工建设的实际情况开展工作，同时混乱的管理会让各项管理工作都不能得到有效实施。对于此，就需要设计系统化管理，让电力工程建设项目的管理工作全方位、综合性开展，实现安全生产、质量施工、保证工期、提升效益。
关键词:电力工程；现状；系统化管理；优势；策略
前言:我国在发展中重视基础建设，电力是目前科技、经济、农业、工业、民生等事业发展的基础资源，要保证持续性的发展，电力工程项目就要从市场出发做建设，以此为国家发展提供稳定的电力能源。在建设项目的管理中，需要落实以人为本的思想，也建立安全的施工环境，为各项管理工作的开展奠定基础。并且要注意管理工作的重要性区分，建立系统化的工作制度，在实际管理中要做好协调工作，科学开展进度和造价管理，保证工程建设项目的质量和效益。
一、电力工程建设项目管理中存在的不足
电力工程建设项目的工程量都大，并且建设的时间也较长，在目前的管理中存在管理混乱的情况，造成较大的经济损失，也不利于工程整体质量的管控。其一，在管理工作中保证工程进度，为了赶工期，从而出现忽视质量控制，增加造价的情况。其二，质量管理中缺乏灵活控制，质量虽然能达标，但是严重影响了造价和进度管理工作，造成资源浪费，无法按时完工的情况[1]。其三，在造价管理中对于工程建设的过程没有做全过程考虑，使造价控制没有具体的过程，缺乏科学性，造价管理工作效果也就没有实效性。从这些管理工作中的不足就可以看出，电力工程建设项目的管理是一个系统化的过程，管理工作之间有着具体的联系，安全事故的发生会让所有管理工作都失去效果，质量不达标造价管理和进度也无法得到控制，进度不能在按时完成容易引发质量问题，增加施工成本，而造价管理不能有效落实，就会影响经济效益，施工企业无法得到发展。
二、电力工程建设项目系统化管理的优势
电力工程建设项目的系统化管理能够将安全、质量、进度、造价管理做整合，综合性的开展工作，这能提高工程管理的效率，避免重复性管理，并针对工程建设的情况做精准管理，能够让管理工作与施工建设同步进行，确保工程建设的有序进行。系统化管理的设计能够让质量管理兼顾工程进度和造价，让进度管理能够科学进行，也让造价管理能够保证工程质量，保障了工程设计、建设的目标达成。在管理工作的形式上可以推动整个工程的有序建设，可以提高建设项目的质量、效益[2]。因此，需要基于电力工程建设项目的特点来设计系统化管理，保证管理的效果，提升项目施工技术水平，让电力事业能够持续性的发展。
三、电力工程建设项目系统化管理的策略
（一）安全管理是系统化管理的核心
在系统化的管理设计中，安全管理是绝对的核心工作。首先国家建设需要技术工人，而工程建设的最终目标也是服务于人，保证施工安全是政策的要求。其次对于施工中的安全事故，会造成施工人员的不足，施工进度就会受到影响，并且会出现增加赔偿款项的支出。
所以安全管理是进度和造价管理的必要措施。所以在系统化管理中要将安全管理作为核心[3]。在工作中注意施工安全帽、安全锁扣、安全绳等安全施工保护设备的检查，保证这些安全设备可以避免施工安全事故的发生，还要加强对施工人员安全意识的宣传和培训，重视现场施工的安全管理，营造安全施工的环境。最后安全管理要注意施工现场中设备、资源的利用情况，避免意外的发生，也是控制造价的有效方法。
（二）建立系统化管理工作主次顺序
系统化管理是将所有电力工程建设项目中的管理工作做集中，并建立一个管理工作重要性的先后循序，以此让管理工作能够有一个递进的过程，保证教学的效果。其中建立管理工作主次顺序是基本方向，这其中的顺序不是先后开展，而是重要性的区分，当遇到问题时应以哪个管理为核心。系统化管理工作需要全过程管理工作的整合，但是在实际工作中肯定会有冲突，比如造价就容易和质量冲突，所以制定工作开展顺序是必要的措施。在主次顺序中安全管理是核心，质量其次，之后是进度和造价管理。但是在实际工作中，主次顺序不是忽视次要的管理工作，而是做综合考虑，但是在需到冲突时以主要管理工作为主。
（三）质量控制为基础协调管理工作
在电力工程的系统化管理中要建立工作制度，保证每项管理工作都有人负责，但是要以质量控制为基础协调管理工作的开展。电力工程建设项目属于民生工程，其质量不仅关系基础功能，也影响环境、财产安全等，所以在工作制度中要以质量为基础做协调。协调工作需要做到精细化，比如强调阶段性的施工质量检测，也就需要做施工进度管理，注重材料质量的控制，需要开展造价管理。精细化的管理会让质量得到保障，也井建设中的具体过程和内容做出归类，有助于全面管理，保证造价管理的真实、可靠，进度管理具有实效性。
（四）科学实施进度和造价管理工作
系统化管理中的进度管理和造价管理体现科学性。在进度管理中科学处理施工中的问题，在管控施工技术运用、调节施工区域、做好施工问题沟通、完善施工准备的方式保证质量下的进度控制，合理提升施工进度，缩短施工工期。造价管理则要注重市场调研节约市场材料成本、优化设计节约工程建设成本、加强材料的回收利用，建立科学的设备和人工施工工时，以此保证造价的控制都是在工作上的优化，而不是去损害工程质量。科学的进度和造价管理工作让系统化管理能够做到各方面管理的均衡，能够让建设项目高效率、高质量的完工成，极大提高了管理工作的效果。
结论：总而言之，电力工程建设项目的系统化管理能够保证施工建设的质量和效率，也能提升经济效益。但是在实际的管理工作开展重要注意对管理人员的培训，保证管理人员有系统化管理的能力，具备安全、质量、进度、造价的全面性的专业知识，以此保证系统化管理设计可以得到实效落实。
参考文献:
[1]隋一雷,方幸平,赵杰.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].城市住宅,2020,27（06）:230-231.
[2]王一凡.电力工程项目管理中工程监理的作用研究[J].居舍,2020（14）:143.
[3]庾志光.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理[J].中国新技术新产品,2019（20）:137-138.