张新民
国网新疆电力公司阿勒泰供电公司输电运检中心 836000
摘要：随着我国经济水平和电力系统水平的不断提高，电力系统已与过去相比，规模和复杂性有了一定的提高。在电力系统中，输电线路运检一体化管理非常重要，引起了社会各界的关注。输电线路是电力系统的“血脉”，对电力系统的稳定运行起着至关重要的作用。因此，本文从管理现状出发，详细分析了输电线路运检一体化管理存在的问题，并提出了相应的管理措施。
关键词：输电线路；运检一体化；管理现状；对策
1 前言
电力行业的进步水平直接关系到未来的综合成就，其产生的影响力非常突出。在这种情况下，为了更好地满足电力工作的安全性和稳定性要求，我们应该坚持将输电线路运检一体化管理进行推广。同时，也要妥善解决输电线路运检一体化管理中的一些不足和问题，最大程度地改善固有的挑战，以确保输电线路的运行和检查，可以获得更多帮助，提高自身工作的可靠性和可行性。
2 输电线路运检一体化管理的原则
新时代的电力工作开展，已经进入了非常重要的阶段，继续按照既往的老旧模式来开展，不仅无法取得理想的成绩，还会在管理的综合成绩上造成很大的隐患情况。为了在将来的工作中取得更好的成就，必须坚持对输电线路运检一体化管理原则进行有效的落实。①输电线路运检一体化管理的初期阶段，应充分明确自身的工作任务，无论是短期目标还是长期目标，都要得到良好的确立，这样操作的好处在于，可以在自身工作的综合成就上大幅度的提升，对于工作的综合效用巩固，产生了良好的推动作用。②管理体系的建设和实施，一定要阶段性的开展革新处理，每一项步骤的实施，都要获得明确的依据。例如，在管理工作的惩处模式上，必须设定具体的衡量标准，杜绝人情现象的出现，促使输电线路运检一体化管理的成就获得更好的巩固。
3 输电线路运检一体化管理中存的问题
3.1运检人员匮乏
随着我国社会经济的快速发展，人们对电能的需求量也日益增加。随着电网规模的逐渐扩大，输电线路也愈来愈多，相应的也增加了运检工作的工作内容。与此同时，我国在输电线路中严重缺乏专业性较强的运检人员，特别是维修经验丰富的运检人才。并且想要培训运检人员成为专业性强、经验丰富的人才，电气需要投入大量的时间和精力，由此看来，由于运检人员的匮乏而对电网的稳定运行产生不良影响。
3.2缺乏完善的管理机制
传统的输电线路管理检查和维修是两个不同的部门，输电线路管理改革之后实行检查和维修的统一管理，也就是将原来的检查和维修合并为一个部门，由于缺乏完善的管理机制，责任划分比较模糊，导致相关的工作人员对自己的责任不是很明确，导致一些工作岗位没有具体人员负责，最终导致管理混乱。输电线路运行的检查工作非常的重要，如果不能及时进行检查，就可能造成线路运行事故的发生。
3.3管理过程中各部门之间的配合度相对较低
电力系统输电线路运检一体化管理的过程当中，电力企业的各个部门之间应该进行高度的配合，在输电线路运营、检查以及维修维护等方面应该进行紧密的沟通，电力企业各个部门之间应该保持着良好的沟通和配合，有效地提高运营的工作效率。然而在当前的输电线路运检实际的管理过程当中，电力企业的工作人员没有充分意识到各个部门之间的相互配合对企业输电线路运检一体化管理的重要影响，依然存在工作重复的现象，重复工作导致电力单位的运营成本和维修成本不断增加。
冬天是电力系统故障的高发期，假如工作人员没有在短时间内排除相关故障，可能导致电力系统的故障问题不断恶化，会给电力企业带去非常严重的不利影响。
4 输电线路运检一体化管理策略
4.1创建运检一体化管理系统
输电线路系统结构复杂，要想从根本上实现运行检修的一体化管理，就要创建一个运检一体化管理系统，发挥系统的一体化管理功效。供电企业要借助现代化信息技术、通讯技术，多种智能化技术等，打造出一个智能化的运行检修一体化管理系统，专门围绕输电线路进行动态监测、管理，时刻监测其运行状态，并借助此系统来预测其故障隐患，进而提前制定检修工作计划。要积极依靠专业化的智能分析系统，来全面深入地分析输电线路的运行状态，通过相关数据的分析、计算等来创建并实施检修一体化工作方案，同时也要做好检修计划的校验工作，确保其客观可操作。现实的检修计划校验是一项复杂的工作，其中涉及多个电网模型，同时也要对负荷数据、运行状态、检修申请等做出深入细致的总结分析，这样才能发现输电线路的故障，及时做出检修反应。
4.2全面提升运检一体化工作的智能化水平
在电力和电子信息技术快速发展的今天，智能化水平的提高对输电线路的运检一体化管理工作有着非常积极的意义。管理流程的优化，管理效率的提高，运检时效性的加强，运检管理成本的减少投入等都与之不可分割，使电力企业朝高效、有序的方向进一步发展。提升智能化水平，具体到对智能化设备及智能化技术的利用，在电力系统中引入相关的智能化配套设备，并且定期对设备进行检查和维护。要注意在清理和维护时，相关操作要符合设备的说明，避免造成由于未按照说明进行检修而导致设备损坏的情况，在输电线路每次检查以后，要记录检查的过程、结果以及处理方式，并登记入库，为之后的一体化管理工作提供科学的信息基础。提高运检员对电力系统各组实际工作情况的掌控力度，缩减信息传达环节的时间，增强时效性，最终加大电力公司对电力系统相关工作信息的分析管理以及储存精度。
4.3加强人才吸引和人才培养
针对输电线路运检一体化管理，电力企业要加强对于运检一体化人才的引进和培养。建议做好以下两点。第一点，与大学合作或者与职业院校合作，通过定向招生的方式，在校园里培养实用型人才。这样既可以减少电力企业在人才培养方面的时间和精力，还可以让工作人员的理论和实践技能更加扎实。第二点，可以通过优越的条件吸引高端人才，吸引一些经验丰富、资历较老的人才。这样可以借助这类人才的经验和资历，加快自己企业的团队建设，更好的完成输电线路的运行检修工作。
4.4构建系统的信息数据库
由于输电线路会基于不同的环境进行工作，因此需要电力企业构建系统化的信息数据库，帮助检修人员能够在运行与检修一体化管理中实现基础分层。保证工作人员能够依据信息库的基础数据，计算实时参数和异常参数的大小。同时，有利于电力企业管理工作的系统化操作，帮助工作人员能够基于原始数据进行参数对比，进而确认运行基础和检修基础。另外，电力企业需要依据数据参数进行准确的判断与决策，保障运行与检修一体化管理拥有完善的整改计划。
5 结束语
综上所述，随着我国电力实业不断发展，为了能够全面提升输电线缆运行检修管理质量，需要认识到一体化管理的重要性，找出一体化管理中的现存问题，从而针对性采取有效解决措施，构建一体化管理系统、构建信息库、掌握先进管理技术、融合智能技术、加强运行与检修融合，这样才能够实现一体化管理目标，发挥一体化管理效应。
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