风险控制和风险评估背景下电力安全管理的策略探讨

发表时间:2021/5/7   来源:《中国电业》2021年4期   作者:李明明 庄腾飞 郭阳
[导读] 电力遍布人类生活的方方面面,但同时也作为一把双刃剑而始终存在,每年都会出现很多由于电力问题而引发的安全事故,所以不科学、不准确的电力管理工作只会严重影响人们的人身安全。

        李明明  庄腾飞 郭阳
        日照阳光合源电力工程有限公司 山东 日照 276800

        摘要:电力遍布人类生活的方方面面,但同时也作为一把双刃剑而始终存在,每年都会出现很多由于电力问题而引发的安全事故,所以不科学、不准确的电力管理工作只会严重影响人们的人身安全。对此,各电力企业必须将安全管理作为企业的重要工作任务,通过强化风险控制和评估水平的方法,使电力安全管理工作落到实处,最终为我国各电力企业的正常发展奠定坚实基础。
        关键词:风险控制;风险评估;电力;安全管理;策略
        1风险控制在电力安全生产中的重要性
        风险管理跟企业生产经营管理工作同样重要,都属于促进企业创新发展的管理活动。风险管理的开展能够帮助企业有效的识别出在生产和运营过程中存在的潜在安全风险,并在详细分析和识别安全风险的过程中,预测和分析出安全风险的引发原因和损害,并通过有效的控制避免风险持续扩张,达到解决安全风险促进企业稳定发展的目标。风险管理需要首先针对不同的风险类型使用分类标准进行分类,例如个人管理风险、业务管理风险、政府部门管理风险、自然灾害风险、事故风险和技术风险等,针对不同的风险来形成不同的风险控制方案。众所周知风险控制工作的开展具有明显的动态性特点,作为一名合格的风险控制工作人员,需要在电力生产管理过程中详细的分析和评估出各种不安全风险因素的出现,并利用评估结果来进行准确的预测,帮助电力企业能够制定出有效的安全管理风险防范措施,提升电力企业的安全生产水平。在电力企业的生产过程中会有很多风险隐患的存在,想要保障电力企业电力系统的安全稳定运行,需要在生产管理全过程进行风险控制工作,保障电力生产工作人员的生命安全和企业的财产安全。电力企业的生产过程风险点众多,危险性比较高,需要在电力安全生产全过程中进行实施监督管理工作,明确的了解电力生产的安全风险,采取有效的预防控制措施,提前预测出电力安全生产可能存在的安全风险,并根据预防控制措施进行安全隐患的排除工作,做到电力安全生产管理双控目标,保障电力生产运营的安全性和可靠性。
        2我国电力作业风险控制局势的具体现状
        2.1我国在电力安全监督工作的表现情况
        部分电力企业在开展电力作业时并未对电力安全监督工作提起足够的关注和重视,这对于一个电力企业而言极为致命。探究电力安全监督工作始终得不到有效落实的原因,还是在于高投入低回报的问题。大多数电力安全监督工作都具有工作量较大、专业水平高、涉及范围广等特点,所以对于人才的要求也相对较高,而这就导致社会上出现越来越多电力人才短缺的问题,进而影响到电力工作的完成效率和整体质量,再加上受到来自施工环境的影响,更为电力监督工作的全面开展带来更大的阻碍。另外该项工作的具体实施内容十分繁琐乏味,所以在某一岗位上长时间工作后就更容易产生粗心、懈怠的工作心理,进而会逐渐增加工作中风险问题的发生频率。因此电力企业中每位工作人员都必须认识到电力风险问题的严重性,之后再通过科学有效的方式全面提高其积极性,端正他们对待电力工作的原有态度,从而为电力安全生产奠定坚实基础。
        2.2缺乏完善的风险控制体系
        在电力企业的安全生产管理过程中,企业内部具备的基层性管理制度并不完善,缺少正确的认知和理解,过于关注电力企业的生产经营环节,忽视了在日常生产管理中建立完善的风险管控体系,小的事故风险得不到根本解决,会衍生出更大的安全风险。除了风险控制体系之外,在企业中也缺少了可进化的监督管理机制,监督管理工作并没有具体落实到工作实处,特别是一些安全事故发生之后,对于责任人追责不及时、不严格,给安全生产管理工作留下了很大的漏洞。


        3风险控制在电力安全生产中的应用
        3.1安全生产、全员参与
        为实现安全生产,必须确保为生产作业的正常开展提供一个相对安全的生产环境,这主要取决于是否拥有安全生产监督方面的人才。我国安全监督方面人才是一种稀缺资源,要做到每个电力企业都有标准配置的人员很困难。目前所能做到的只有呼吁处于生产环境中的大家共同监督,让大家都参与到安全生产中去。但同时参与人数的增加也会使部分工作人员随之产生懈怠的心理,进而影响作业的完成进度。因此,针对消极松懈的情绪主要可采用分组的方法来解决:首先需把不同专业的工作人员划分到同一个小组,这样的小组划分方式能确保各小组的专业性水平;其次在面临安全问题时,小组内的成员也可从不同的方面和不同的知识层面分析和解决问题,并严格按照预测、管理、评估、落实的步骤来预测和规避危险。
        3.2与生产实际相结合
        在很多时候不切实际的理论往往比操作问题更容易成为工作过程中的阻碍。因此我们需做的并不是研究更加高深的工作理论,而是如何将这些理论实际应用于生产过程中,之后再结合工作中出现的各类问题寻求正确的解决办法,这样才能从根源上对电力安全问题进行妥善的处理和解决。在开展电力作业风险管理工作时须立足于工作实际出发,考虑理论是否符合实际需求并真正将理论落到实处。同时,对待风险管理任务必须坚持耐心、认真的工作态度,通过收集和分析以往工人的成功经验,提前做好相关预防措施,以此来为现场工作的顺利进行和安全生产提供保障。
        3.4应用S-PDCA控制法
        在电力安全生产管理工作中进行风险管理工作,重点工作内容是进行风险识别和风险控制。电力企业可以利用安全风险管理工作的开展得出风险识别结果,通过分析结果来采取相应的解决措施,更好的帮助企业把控安全风险的出现。通常情况下企业在风险控制中,基本上会选择使用风险转移或者是风险自留的手段,不断提升企业生产风险管理工作水平。S-PDCA控制法的应用,能够帮助企业形成配套的风险控制体系,从企业电力安全生产管理计划、实施、检查、总结等多个阶段入手,针对性开展风险管理控制措施,把电力安全生产管理职能充分发挥出来。S-PDCA控制法要求工作人员在生产实践工作中结合风险理念,利用自己风险管理工作经验,积极开展风险管控工作,更好的帮助电力企业电力生产排除安全隐患。
        3.5注重持续性风险管理
        随着我国电力安全技术水平的不断提升,针对目前大多数风险问题都能够得到及时、有效的控制和解决,这就导致部分负责人对风险问题放松警惕。但实际上,当危险问题得到有效控制后还需结合工作实际进行科学有效的评估,这样才能避免电力作业中存在漏洞和隐患问题,并使风险管理的整体水平得到进一步提升。此外目前我国大多数电力企业内部建立的风险管理系统都与现代化电力管理技术间存在较大差距,所以为进一步确保电力管理工作的顺利进行,必须针对传统的风险管理系统进行改革和升级,并为相关人员传输更加先进的电力管理思想和意识,这样才能从根源处对电力管理风险问题进行防控和解决。
        结论
        综上所述,在电力企业的日常工作中,风险管理属于必不可少的重要工作内容,在生产经营过程中进行风险管理,需要遵守风险识别、衡量、控制和处理等几个工作流程,针对当前风险管理工作中存在的不足之处构建出完整的电力安全生产风险管理体系,预估企业运行中存在的安全隐患,在安全隐患爆发之前进行有效的控制,避免严重安全事故的出现。电力企业需要针对工作人员加强安全管理培训力度,提升安全生产风险控制水平,有效的控制在生产过程中存在的各种风险,充分保证电力企业的安全生产。
        参考文献:
        [1]周海霞.电力安全生产管理中的风险控制方法分析[J].科技风,2020(08):192.
        [2]任东红.电力安全生产管理中风险控制的探讨[J].电力设备管理,2020(02):82-84.
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