张寿霞、吕雪娟
摘要：进行电力施工期间，安全管理与质量控制是项目管理当中两项重要内容。伴随社会经济迅猛发展，我国电力总体需求量一直在不断提升。现阶段，电力施工早已形成统一的安全保护与质量管理的体系。然而，其中依然存在不少问题，需要运用相关措施对安全以及质量控制当中的一些问题加以解决，这样才可对项目质量加以保证。基于此，本文旨在对电力施工期间项目管理当中的安全以及质量控制的具体方法展开探究，希望能为有关部门提供些许参考。
关键词：电力工程；项目管理；安全与质量控制
前言：在社会生产以及生活当中，电力是最重要的一种能源，如果离开电力能源的供应，必然会对人们平时生活产生较大影响。就现阶段真实情况来看，时常发生一些电力事故，这不仅会对工程项目整体质量产生影响，同时还会对工作人员生命安全产生影响。因此，进行电力施工期间，需要强化安全以及质量控制，保证工作可以顺利进行，进而促使电力工程持续发展。
一、电力工程当中项目管理具有的施工要点
若想确保电力施工顺利进行，需构建健全的管理体系。进行电力施工之时，首先需对项目进行简单规划，对于项目周期、资金预算以及工作人员着手，把准备工作做好。实际施工期间可能会受到很多因素影响，从而导致施工偏离原来计划[1]。因此，一旦遭遇突发状况，负责人必须把实际情况当作依据，对施工方案加以及时调整，把安全管理以及质量控制这项工作做好，进而确保工程顺利进行。
二、电力施工期间安全管理的方法
（一）完善安全管理有关制度
进行安全管理期间，制度是确保这项工作有效开展的重要前提。若想把安全管理这项工作做好，首先需要制定完善的安全管理有关制度。企业需在相关法律以及政策基础之上，根据项目具体情况，对管理制度进行科学制定，保证电力施工可以有序进行。第一，制定完善的安全生产这一制度，有效整合以及优化施工规范，让所有施工人员明确自身责任以及义务，在各个施工环节当中对安全生产这项工作加以落实。第二，构建绩效考核这一制度，调动工人竞争欲望，要在企业当中营造良好工作氛围，让所有施工人员发挥出自身价值以及作用。第三，专门设立监管机制，强化对于工人的安全教育有关工作，把定期考核这项工作做好。同时，还需对所有工序具有的安全性进行监管，针对没有按照规定操作的人员，必须予以处罚[2]。
（二）把安全防范这项工作做好
对于电力工程而言，因为施工环境较为复杂，包含很多种类，工程难度以及工程量都非常大，所以存在不少安全隐患，因此需要把安全防范这项工作做好，这样才可确保安全管理这项工作顺利展开。第一，根据工程实际情况，结合施工现场具有的特征，对风险因素进行分析以及整合，在此基础之上制定科学应急预案以及解决措施，进而从源头上规避安全风险。第二，在施工期间进行动态监管，对施工现场存在的一些安全隐患进行及时排除，要求工人严格按照相应规则进行施工。第三，施工人员需对具体施工工序进行全面了解，了解其中包含的重难点。同时，积极和管理人员、技术人员进行沟通交流，提出自身意见以及问题[3]。
（三）强化安全教育
施工期间，施工人员处于主体地位，针对施工人员，企业只有强化安全教育，这样才可对施工安全加以保证。第一，企业可采用多种培训手段，比如脱产培训、在岗培训以及离职培训，鼓励工人积极参与其中。第二，对培训方式进行丰富，企业可通过案例分析、专题讲座以及电子授课这些方式提升施工人员具有的安全意识。第三，把考核工作做好，通过考核施工人员的理论知识以及专业能力提升其综合素质，对安全风险加以有效规避。
三、电力施工期间质量控制的方法
（一）把施工之前质量控制这项工作做好
进行电力施工期间，设计工作属于第一步，同时也是极为重要的一个环节。只有把施工之前质量控制这项工作做好，才可进行后期的施工建设。为此，企业需不断提升设计人员具有的综合素质，根据自身具有的工作经验，与现场情况进行结合，做好前期的规划以及勘察工作。在此之后，可以进行设计，强化和施工、造价以及技术人员间的沟通，进而保证施工方案具有的合理性以及科学性。
（二）把施工期间质量控制这项工作做好
把施工期间质量控制这项工作做好，要从以下四个方面着手。第一，对人员进行有效管控。企业需选聘工作能力比较强、具有丰富经验的施工人员，同时把教育培训这项工作做好，有效提升施工人员具有的综合素质。第二，对机械设备以及材料进行有效控制。对于施工材料，企业需选派具有超高工作能力的采购人员，确保采购计划的合理性与科学性。在材料运输期间，需要全程跟随，在施工现场做好质量审查以及数量清点工作。同时，企业还需选派专业的管理人员，对材料领用情况进行记录。对于机械设备，需选择具有资格证和工作经验非常丰富的操作人员，定期对机械设备进行维护保养，确保机械设备一直处在安全运行这个状态当中。第三，把施工技术方面控制工作做好。企业需让施工人员运用节能、绿色以及环保技术，要遵守具体施工流程，对施工工艺进行优化，促使施工质量有效提高。第四，把施工现场的管控工作做好。企业需对施工现场的各个区域进行合理划分，设立一些警示牌，杜绝吸烟、打闹与酗酒现象。
（三）把施工之后质量控制这项工作做好
施工结束以后的质量管理主要是验收管理，是项目管理当中的最后环节，可以对项目整体质量产生直接影响。为此，企业需把施工之后质量控制这项工作做好。第一，制定严格、合理、科学的验收制度，验收人员要严格遵循有关制度，不能放过任何细节。第二，成立专业化的验收部门，选择具有较强综合能力的验收人员，同时对先进科技加以运用，对施工材料进行认真审核。第三，制定相应的应急预案以及解决措施。如果发现问题，必须及时上报，同时做好记录，确保验收材料具有的完整性。
结论：综上可知，对于电力工程而言，安全以及质量属于两个重要因素。实际工作期间，需把安全以及质量控制这项工作做好。对于安全管理来说，可以完善安全管理有关制度，把安全防范这项工作做好，并且强化安全教育。对于质量控制来说，需要把施工之前、之中以及之后质量管控这项工作做好，这样才可促使工程质量有效提高。
参考文献：
[1]叶福清.基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J].中国管理信息化，2020，23(02)：61-62.
[2]庾志光.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理[J].中国新技术新产品，2019(20)：137-138.
[3]韦雅.电力工程项目常见的问题与管理措施[J].粘接，2019，40(10)：148-152.