林霞
广西漓昇电力建设有限责任公司 广西壮族自治区 530000
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，科技水平不断提高，带动了各行各业的繁荣发展。随着人们生活水平的日益提升，对电力的需求量不断增加，这在一定程度上促进了电力企业的繁荣发展，使我国电力企业逐渐向大规模方向迈进。在该过程中，电力工程技术发挥着举足轻重的作用。现阶段，我国电力工程技术水平较低，且在管理中还存在一系列问题，严重阻碍了电力工程技术的发展，最终制约了我国电力企业的发展进程。基于此，文章详细论述了电路工程技术管理难点，并提出了切实可行的解决措施，旨在为相关研究人员提供参考，最终为行业的健康可持续发展贡献应有之力。
关键词：电力工程；技术管理；问题
引言
我国电力行业发展过程中，工程建设水平明显提升，但由于工程量大、工程种类复杂，导致管理需要兼顾多个方面，很难兼顾到整体，电力工程技术管理的发展并不顺利，基于对电力工程技术管理在现代电气企业发展中重要性的思考，阐述了电力工程技术管理中的重点和难点，简要分析其对策。
1电力工程技术管理的主要内容
在开始建设电力工程项目之前，相关的施工单位必须先考察好项目所在地的各种实际状况，制定科学规范的工程技术管理制度。在项目管理的大纲中，首先需要对工作目标进行明确以便能够第一时间对施工进度进行调整。此外，在工程的实际建设过程中，为了保证工程建设的质量，相关单位也要根据实际情况的变化合理的调整建设工作的内容。第三，在进行技术交接时，技术人员需要传递工程建设目标和技术的基本信息，并就交接工作做好记录。最后，在电力工程的具体施工过程中，要仔细审核每一项施工操作内容。因为在电力工程的技术管理中很多问题都具有极高的隐蔽性，如果不能及时发现势必会导致严重的经济损失。
2电力工程技术管理中存在的难点
2.1监管制度不完善
在电力工程中，监管人员主要对施工的整个过程进行方案设计、测量规划数据、工程技术水平、设备故障修复以及工程进度等方面进行监督管理。但是由于电力工程的规模及设计比较繁琐、复杂，对于工程技术的专业水平要求也十分高，因此在电力工程建设中的监管难度十分大。在电力工程建设过程中，监管人员缺乏监管意识，其自身专业素养更差，专业技术也不到位，无法严格实行监管工作，全面落实监管工作。同时，电力行业具备一定的特殊性，因此其监管工作人员的管理范围不一定面面俱到，对一些技术等方面有监管限制。
2.2管理工作落实难度比较高
管理工作落实是管理工作发展的重点，在当前管理中，不管是提高整体管理水平，还是积极构建监督机制，或是强化技术管理标准，都是改善当前电力工程技术管理的重点。但是关键在于管理的落实比较难，如果在行动上不能落实，那么管理就永远是理论，管理制度永远是空谈。在当前发展中，部分企业人员认为管理工作不能产生现实的经济效益，甚至认为强化技术培训是浪费公司的人力、物力、财力，正是因为这些短浅的认识，错误的管理，导致电力工程技术管理只能停留在口头上。
2.3电力工程项目的组织人员素质水平比较低
现阶段，一些技术管理人员在本专业上比较突出，但是综合素质不高。比如，电力工程技术管理人员一般没有经济意识，难以理清订货等问题。另外，国内项目管理人员的学历较高，但缺乏相应的实践经验，并不能认识到方案与施工现实的差距。在发生问题或遇到困难时，不能及时提出符合施工现场实际的应对方案，不利于电力工程顺利施工。
3电力工程技术管理对策
3.1完善管理制度
随着我国经济的快速发展，电力行业的规模越来越大，需要不断地完善电力工程技术管理制度，将电力工程中的各个项目进行统一整合，详细划分项目职责，设立相关的独立管理部门，比如人力部门、财务管理部门、技术管理部门等，让各部门各司其职，进行工作统一协调，充分发挥各部门的管理功能，使各部门之间增加交流沟通的机会，能够进行部门信息交流，利用高科技技术创建实时的信息交流平台。领导部门需要随时深入管理各层，增加与员工交流的机会，增进员工之间的感情，激励员工的工作热情。此外，还可建立信息反馈机制，让员工们针对电力工程建设过程中的问题，积极献言献策，让员工们有一种归属感，成为电力工程技术管理中的一员。
3.2提升管理水平
整体管理水平决定了电力工程技术管理，只有提高整体的管理水平不断完善电力工程技术管理，才可以逐渐完善电力工程技术管理在电力工程中的发展。要想提升电力行业的整体管理水平，就需要提升专业能力，强化电力工程技术人员的素质来指导电力工程发展。首先，要合理规划施工程序，最大程度实现技术创新，保证技术管理的优化。其次，在电力管理企业内部建立起有效的技术管理体系，科学规范电力工程现代化管理体系，保证电力工程技术管理合理发展。如果存在违法技术标准的现象要依法进行惩罚，不能徇私枉法。
3.3加强电力工程管理人员的培养
鉴于电力工程管理人员和技术人员的专业能力都有待提高的基本情况，企业要采取相关的措施提升其能力。首先，企业可以在人才引进方面加大投入水平，通过高薪以及良好的待遇，吸引招聘那些不但掌握扎实的理论知识，同时具有丰富工作经验的管理人员和技术人员。其次，对在职工作人员进行培训，可以开设相关的课程，并聘请专业人员进行授课。同时建立完善的奖惩制度，对积极进取的工作人员予以奖励，对那些学习态度不良好的进行批评教育，以得到有效的培训结果。最后，引进更为高端先进的新型管理设备，为管理人员提供周到的操作条件，以调动其工作积极性。
3.4完善电力工程技术管理流程
第一，做好招标工作。相关部门要对招标企业进行全面考察与审批，明确其是否具有施工资质。施工一旦确认，施工方要从不同方面落实管理措施。比如，为了保证施工材料的质量，施工人员需要严格管理电力施工材料。在施工期间，施工方要充分调动项目开展的相关部门，确保每个部门都能及时有效地配合施工进度。当遇到问题时，各部门要团结合作，紧密联系，共同解决问题。如果发生失误，还要根据相关规范严格追究各方的责任。第二，及时跟进施工进度，高质量地完成电力工程，让电力工程项目一直处位于高效运转状态。
结语
作为电力工程管理的关键构成，电力企业应该充分重视其电力工程技术管理工作。虽然就目前的情况来说，该项工作还存在很多缺陷，但这不是不能够解决的，只要电力企业能够更加重视，及时的去解决新发现的问题，那么电力工程质量势必会得到很大的提升。总的来说，电力工程建设的主要核心就是安全，在电力工程技术管理的过程中，相关单位要吸取之前不合理管理引发损失的教训，对技术管理进行规范，提高从业人员的素质，打造高效的工作队伍。
参考文献
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