陈茂
中交路桥华南工程有限公司 广东中山 528400
[内容摘要]桥梁施工项目建设施工安全、质量和进度管理等内容对于工程综合建设来说有较大的作用，在开展相关工作时都需要加大对其的重视程度。就目前的桥梁施工项目来说，部分一线施工人员在落实具体的工作内容时存在较大的问题，影响桥梁建设实效性。基于此，需要搞好桥梁施工项目班组建设，以科学的管理模式体现班组人员的职能。文章主要通过分析桥梁施工项目班组建设现状及难点，提出相应的对策优化班组建设效用。
[关键词]桥梁项目；班组建设
一、桥梁施工项目班组建设现状
很多桥梁工程项目的建设施工环境都比较恶劣，一线技术人员在操作当中需要抵御较多风险，才能够完成实际的建设施工任务。就目前的桥梁施工项目来说，其中涉及到高空作业和吊装作业，对施工班组人员的专业能力要求较高。但是部分桥梁施工项目班组建设并不能达到工程建设施工管理的要求，导致桥梁施工项目建设效用较低，难以确保其质量。部分桥梁施工项目的会以劳务分包的形式组织班组人员开展施工作业，因此会有很多“包工头”组织项目建设施工作业。在现实的施工当中，大多数“包工头”的工作态度比较随意，在管理的过程中不到位，甚至还存在拖欠民工工资的情况，给项目建设施工安全和质量管理带来较大的负面影响。目前的桥梁施工班组人员大多没有明确自身的工作职责，在项目建设施工当中体现的管理力度较弱，甚至存在各自为政的现象，难以确保生产活动的有效开展。
二、桥梁施工项目班组建设难点
1、思想认识不到位
在实施桥梁工程项目班组建设工作时，部分员工的思想认识不到位，会给班组建设工作的开展产生一定的影响。在建设班组的过程中部分班组组长缺乏对桥梁施工项目特点的了解，在没有掌握涉及建设施工要求的情况下贸然进行组织管理工作，难以体现班组建设管理的根本价值。对于桥梁施工项目来说，工作人员在实施相关操作的过程中最基础的就是需要确保项目建设施工安全性，同时需要以有效的质量管理措施作为基础，提高桥梁结构的稳固性。部分班组人员认为其主要的工作任务就是抓好安全生产工作，只要确保项目建设施工的安全性就可以完成班组工作任务，其实不然。桥梁施工项目的内容繁多，工期紧张，在班组建设的过程中会受到这种不正确的思想认识的影响，导致后期建设施工作业的开展举步维艰。
2、忽略文化建设
文化建设工作的开展对于企业生产经营活动的实施来说有较大的作用，也是班组建设的重要组成部分，但是其经常容易被工作人员忽略。在目前的桥梁施工项目建设发展当中，很多企业在开展班组建设工作时都存在忽略文化建设的现象，没有将其形成一种系统的认知，在行为习惯上也存在忽略企业文化的现象，难以达成员工之间的共识。很多桥梁工程项目建设施工管理人员都认为其在工作当中只需要完成项目建设施工任务即可，从而忽略了管理实践中的文化建设。这种现象的产生会让桥梁施工企业过于注重业务技能的培养，班组人员可能会缺乏团队精神，并且难以塑造自身的文化，会给企业的综合发展造成一定的阻碍。
3、考核机制不完善
在建设桥梁施工项目班组的过程中，大多数建设施工企业都没有完善的考核机制，无法完全明确工作人员的工作技能，从而达不到项目建设施工根本要求。在实施桥梁工程建设施工作业时，班组建设可以以考核机制的制定及完善作为基础，才能够充分体现不同工作人员的实际能力，为班组建设打好实践基础。目前，部分桥梁施工项目班组建设仍然没有制定相对应的考核机制和办法，很多工作仍旧停留在文件上没有落实到位。最主要的是，在考核机制不完善的情况下，如果班组人员在工作当中产生差错就需要全员受罚，取得了成果就可以同等得奖，影响工作人员的积极性。
三、搞好桥梁施工项目班组建设的对策
1、加强制度建设
科学的制度建设可以在较大程度上规范桥梁施工项目班组建设形式，减少工作人员在实践操作当中产生的问题。桥梁施工项目建设单位在知礼仪搞好班组建设的过程中就需要以制度建设作为基准，明确工作人员的职责，让其可以落实现场管理工作。
在建设桥梁施工项目班组管理制度时，首先需要以责任制度明确班组岗位的工作职责，将施工班组管理纳入到企业安全质量管理体系当中。其次，可以构建奖惩制度，对班组工作人员的积极行为和错误行为进行相对应的处理，提高工作人员的积极性。在优化制度建设的过程中，班组人员需要配合日常管理工作的开展，针对桥梁施工项目当中存在的安全隐患进行整改。同时，其还要落实质量评定标准，明确工程项目建设施工管理目标，带动工作氛围。
2、提高综合认识
工作人员不正确的认识会给桥梁施工项目班组建设带来较大的阻碍，导致整体工作的开展相对来说比较滞后。在实施班组建设时，桥梁施工项目建设单位就需要融合先进的管理理念，提高工作人员的综合认识。施工单位领导人员要融入到班组建设当中，根据目前存在的各项问题提出有效的建议，创新工作载体促使桥梁建设施工作业的实施得到推进。班组人员要与施工人员构建一个职工小家，其自身作为这个组织的第一负责人要对不同的工作进行合理的组织，帮助员工解决其在工作当中遇到的问题。为了提高班组人员对这项工作的具体认识，施工单位要加强舆论宣传，利用现代化信息技术借助微信公众号或者网站等多种渠道宣传班组建设的新成果，还能够推广工作经验，让职工能够自觉接受新的管理方式。
3、确定组员构成
在完善桥梁施工项目班组建设工作时，需要明确班组的实际构成，合理选择班组长，你并且对组员的构成情况进行分析。在选择班组长时，需要将其作为项目管理团队与一线工作人员之间的纽带，班组长需要传达管理团队的相关指令，还要监督一线工作人员落实相关的工作形式。班组长作为班组建设的核心需要提高自身的工作能力，尤其是在总结表达的过程中要凸显自身的个性及能力，从而提高班组建设实效性。在确定班组成员时，则需要落实桥梁工程施工现场的安全及质量管理工作。班组成员要提高自身的施工技术水平，同时确保其具备较高的质量意识，按照班组长的要求落实相关工作。班组成员之间需要加强沟通交流，尤其是在某个成员产生工作或者生活上的问题时，班组长和成员之间需要相互扶持，完善桥梁施工项目班组建设效用。
4、加强文化建设
文化建设工作的开展可以在较大程度上提高桥梁施工项目班组建设实效性，给班组建设工作的开展提供文化引领，还能够提高团队人员之间的和谐性。在加强文化建设的过程中，班组成员需要贯彻落实现代化社会经济的发展要求，还要充分履行其工作责任。班组长可以定期组织民主会议，让组员表达自己在工作当中遇到的困难，共同找到适当的解决方法。在实施文化建设工作的过程中，桥梁施工单位要营造文明、和谐的内部环境，让班组成员之间相互团结。为了提高工作人员的积极性，班组长可以经常组织业余活动，带动班组气氛，提高员工之间的凝聚力。很多桥梁施工项目工作人员都需要长期在外施工，相互之间产生了一定的革命情谊。班组长就可以组织文体休闲活动巩固员工之间的感情，提高员工的归属感，体现班组文化建设的重要性。
5、加大班组管理力度
班组建设需要以管理工作的开展和落实作为基础才能够提高这项工作的实效性，解决其中存在的问题。桥梁施工单位在实施班组建设的过程中需要加大班组管理力度，让各个员工在自己的岗位上体现相应的工作职能。在实施班组长管理工作时，要在确定班组长之后将相关资料交由项目部审核，将其纳入到日常管理当中。班组长需要按照要求参加月度会议，还要共同研讨施工方案，提高自身的绩效。在对班组成员进行日常管理时，需要做好安全质量施工教育，组织工作人员开展相应的教育活动，提高自身的专业技能。另外，施工单位还需要打造良好的工作氛围，积极开展班组活动提高工作人员的责任意识，从根本上提升桥梁施工建设质量与安全性。
四、结语
桥梁施工项目班组建设需要确定班组长和班组成员，对其工作任务进行详细的分配。工作人员要具备较强的责任感，在实施项目建设施工作业时营造安全的工作氛围，落实各项工作指令，体现班组建设的实际价值，从而提升项目建设管理水平。
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