范海伟
山东正信招标有限责任公司， 山东 聊城 252000
摘 要：近些年，我国城市以及乡镇的快速发展离不开建筑工程的作用。建筑工程数量增多，但不可松懈质量的要求，必须充分重视管理的问题。其中，项目管理的有效运作对建筑工程尤为重要。项目管理主要围绕工程项目开展，包括对项目的实施计划、施工和竣工情况的考查评估等。近些年大部分建筑工程的特点表现为工程规模大、施工周期长和分部工程多等，施工管理难度有所加大，因此施工的现场管理对于保障人员安全、工程质量以及工程进度都具有重要意义。根据我国现况，建筑工程施工管理存在许多问题，施工质量仍需要有所提高。建筑行业想要高效稳定地发展，必须对存在的问题提出相应的对策和措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理
1 建筑工程施工现场管理的重要性
近年来，用户需求的增多使得建筑工程种类增多，工程规模也是大小不一。由于建筑行业科学技术的发展，在施工现场中使用的机械设备以及技术手段显著增多，设备技术和现场工人的工作结合需要良好的现场管理进行协调，非规范性的操作流程和工序衔接差错都会对施工带来影响。因此，必须对施工各个部分加强管理，保证施工达到标准。
2 建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1 建筑施工管理体制不完善
（1）建筑施工管理体制缺乏针对性。新时期建筑工程不再是传统的复制、粘贴，而是以创新、独特作为商业竞争以及地区性标志的依据，因而每一个建筑工程项目都会有所差异。部分企业在建筑工程的施工过程中，采用统一的制度进行硬性的管理，没有针对实际的工程情况来制定项目管理制度。在不同的施工项目中，项目施工的环境、设备设施和相关部门员工的运用以及安排也截然不同。若是使用一成不变的管理制度，面对不同的工程项目的相同问题采取相同的处理方式，有时候不但会影响工程项目的进度，还会影响工程的质量。
（2）建设施工管理模式脱节。近些年，由于建筑企业迅速增多，建筑行业的市场竞争愈演愈烈，致使建筑施工企业渐渐失去了管理的自主权，项目承建人成为主导者。但是施工的有效管理依靠的不是项目承建人，致使关于施工安全的有关标准以及相关问题得不到解决和落实，出现管理模式脱节的情况。
2.2 员工安全意识淡薄
我国在建筑施工安全方面有明确的法律规定，安全问题在施工过程中尤为重要。在施工过程中，存在安全意识薄弱、安全监管不到位的情况。部分公司领导者缺乏安全意识，导致安全监督制度无法落实，施工安全投入力度变小，增加了施工现场可能存在的安全隐患。部分员工上岗前没有进行正规系统的员工安全培训，安全教育形式较为简单。因而，施工员工在面对工地突发安全事件时，不知如何作紧急处理。同时，部分员工缺乏施工安全意识，在施工事故出现后，没有及时总结经验，提高警惕，使得施工安全事件发生频率增多。一些企业人员只是单纯追求经济利益，为了节约成本，加快施工进度，出现长时间作业、安全保护设施薄弱等问题，在增加了安全隐患的同时，也无法保证工程质量，对整个建筑工程产生严重影响。
2.3 原材料管理混乱
施工材料是建筑工程项目前期准备的关键，它的施工现场管理情况将对工程的进度、成本、质量和安全产生最直接的影响。首先，前期材料准备的过程中，因为缺乏专业的施工选材人员，在施工材料的选择上可能会出现选材质量差以及尺寸和规格出现偏差等问题。其次，选材方面没有得到有效的监督，部分人员在选材方面有不当行为，牟取私人利益，致使整个建筑工程受到影响。再次，在施工现场还存在材料随意领用和任意堆放的现象，这样有可能会导致使用材料的质量下降，严重的甚至会影响整个施工的进度和质量安全。材料的破坏也会造成预算之外的成本损失。
最后，施工材料得不到有效的管理，部分材料处于闲置浪费状态，造成成本浪费，对整个工程的效益产生影响。
3 建筑项目施工现场管理优化措施
3.1 完善建筑项目施工现场管理体系
在建筑项目准备前期，承包企业在以往管理制度的基础上，需要根据工程类别以及现场施工环境和情况，制定此次项目施工现场的管理制度。对施工全过程进行合理安排，其中包括施工人员、机械设备的使用、材料分配等。在施工进行过程中出现的特殊情况，需要根据具体情况进行分析处理，一味地生搬硬套，可能会适得其反。处理之后需要总结经验，进一步完善管理制度。在施工中协调好资源以及人员分配，根据具体实际工程情况，可以安排工程施工现场实行交叉作业，提高工作效率。
3.2 加大安全管理力度
建筑工程项目施工现场管理要关注现场工作的各个方面，其中格外需要注意的是安全管理，增强安全意识就必须加大安全管理的力度。企业领导是安全生产的带领者，很大程度决定了企业安全管理的发展程度，因此企业领导必须树立绝对的安全意识，推进安全管理工作进行，保障安全管理相关资源的必要投入。对员工进行安全意识培养，提高安全重视程度，以及加强员工的安全施工技能培训，推进施工安全标准化进行。对于机械设备使用操作要有统一标准，将机械设备安全事故发生的可能性降到最低。管理人员进行工作划分，把安全作为目标考核的一个重要指标，安全管理机构和安全管理人员充分落实安全责任制，有序进行施工。政府也需要加大对企业的监察监管力度，杜绝一切违法违规行为，保证施工安全，这样施工现场安全才能得到健康有序的发展。
3.3 加强建筑材料管理
材料选择与管理对整个建筑工程的质量及进度等方面有着直接的影响，加强建筑材料的管理是提高施工现场管理水平的必要方面。在建筑材料施工选材方面应该聘用专业材料人员，根据该建筑工程的特点、实际的需求以及和设计工作者的沟通，了解设计图纸的要求和标准。运用专业的知识，在不同类型的建筑材料中，选择符合建筑要求、高质量的材料。另外，在当今建筑市场上，各种类型的材料供应商数量很多，材料的质量以及价格存在差异，为了避免某些人通过购买低质量、低价格的材料，获得私人利益，要加大对材料的监管力度，防止出现类似情况，造成施工质量和安全问题。同时，也应当加强对材料的保管与存放，在建筑材料运至工程现场之后，应根据材料的特点进行存放。
3.4 强化建筑工程现场施工智慧化管理
建筑企业建立健全相关管理体系之余，也应该加强对科学技术的应用等，对施工过程中的各个环节进行详细的分析和检测，从而更好地实现建筑工程项目现场施工管理。可以完善管理手段，应用BIM技术进行进度优化，提升材料、塔吊设备放置的合理性等。同时将“互联网”理念和技术引入工程施工现场管理，开发建设智慧工地，可以实现一个系统对多个地方设置的监测设备通信，完成实时数据分析和汇总。利用预设的临界值，自动锁定施工可能存在的质量安全隐患，将相关信息直接自动发送到相关管理人员。智慧化管理将实现对安全、材料、质量等各个环节进行管理，可以显著提高施工现场管理的效率。
结束语
建筑业如今处于高速发展阶段，面对建筑工程出现的问题和潜在的危机，应该持续重点关注。建筑工程的施工现场管理对于整个建筑工程而言尤为重要，施工现场决定着工程的质量、进度以及成本。因而，必须加大现场施工包括材料管理的各方面管理力度，完善管理制度，增强安全意识，优化管理水平。这样才可以提高施工现场的管理的整体水平，推动企业甚至是整个建筑行业的高质量发展。
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