陈芳艳
浙江友鑫建设有限公司， 浙江 金华 321000
摘要：建筑工程施工中,其质量管理工作要不断强化,这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作,可以满足建筑工程施工中每个环节的监控,这样既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况,又能降低施工过程中的成本,满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言,在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度,不仅要满足施工成本的降低,而且还要加强自身市场竞争能力。
关键词：建筑工程；质量管理；措施分析
1我国建筑工程管理现状分析
1.1建筑工程管理法律不完善
目前，我国建筑工程管理在法律法规建设方面存在着一些问题，一些法律法规只针对建筑工程招标和投标环节，对于其施工管理过程缺乏细节性的指导和约束，与国际社会相关管理准则相比，还存在一定的差距。如果相关法律法规较不健全，会使得整体建筑工程项目管理秩序维护更加困难，不利于建筑企业提升经济效益。近年来，随着建筑工程项目越来越复杂化和专业化，在其施工管理过程中存在着越来越多的问题。为此，有效的法律法规体系能够对整体建筑工程质量进行保障，提升管理效率。
1.2建筑工程管理意识薄弱
在我国建筑工程管理过程中，一些建筑企业缺乏相应的管理意识，尤其是在管理和决策过程中，往往忽视了工程管理的重要意义。为了达到经济效益或进度目标，只采取单一的强制措施，并一味地关注施工技术水平地提高，忽视了整体管理过程。这在一定程度上不利于建筑工程管理效率的提高，使得管理团队缺乏凝聚力。虽然施工技术、施工进度等对于建筑工程项目具有重要意义，但是相应的管理意识能够为整体施工技术的良好运用提供保障，如果管理团队管理意识薄弱，会使得相应的技术优势无法得到充分发挥。
1.3建筑工程管理人才匮乏
在实际的建筑工程施工过程中，一些施工人员的综合素质较低，文化水平有限，对一些施工技术缺乏足够的认识。并且大多数施工人员的来源较为复杂，部分施工人员未接受过系统化、专业化的施工技术培训和学习，使其无法按照建筑工程管理的规范和要求进行施工。工作人员的个人经验和主观判断会对整体施工过程造成直接影响，如果其缺乏足够的职业素养，会使得整体建筑工程质量降低，影响施工进度。
1.4建筑工程管理缺乏执行力
目前在一些建筑企业项目管理过程中，工作人员缺乏相应的执行力，使得一些建筑施工进度规划无法按照计划进行，为后续相关工作造成不利影响。缺乏执行力会对建筑工程管理各个环节造成阻碍，比如招投标环节执行效果较差、建筑工程合同履行不力、建筑工程安全管理不到位、建筑工程监理质量较差等，这会对整体建筑企业经济效益的提高造成巨大的负面影响，不利于整体建筑质量的提升。
2提高建筑工程管理效果的措施分析
2.1加强对相关材料和设备的管理
首先，建筑管理人员需要在材料进入现场之前进行专业化的质量检测，可以采取抽样检测的方法，确保其达到检测目标，充分满足建筑使用要求。其次，在进入实际的施工现场之后，需要结合不同的建筑材料种类，进行合理的材料储存。通过专业化的防护措施，提高建筑材料的保存周期。最后，针对建筑设备的管理，需要结合不同建筑工程项目施工特点，选择最具实用性的建筑设备，制定专业化的养护管理计划，针对设备使用过程中出现的问题，及时进行处理，避免产生建筑材料和建筑设备浪费问题。
2.2提高建筑工程管理执行力
首先，建筑企业针对招投标环节，需要加强管理，不断完善招投标管理机制，并对建筑标价过程进行严格的审核，使得整体招投标过程更加专业化和科学化。其次，针对建筑工程合同的签订和履行，需要严格遵守我国相关法律规范，对建筑合同的履行进行全过程的跟踪和监督。
最后，针对建筑工程现场的安全管理，工作人员需要积极承担管理责任，不断提高安全管理意识，在施工现场安置相应的安全防护设备和警示标语，充分保障工作人员的生命安全。
2.3建立质量管理体系
有效的建筑工程管理体系需要相应的质量管理体系进行保障和协调，帮助建筑企业实现经济效益最大化。建筑企业需要结合施工环境和施工特点，引进先进的管理概念，并将各项管理制度进行有效落实，从而明显提升建筑工程施工质量。各个工程管理部门和工作人员需要进行有效地配合，及时沟通管理过程中存在的问题，提高质量管理意识，建立有效的质量监督部门，对出现的质量问题进行及时解决。
2.4加强机械设备的管理
在工民建施工过程中，机械设备的性能对于施工进度和建筑施工安全具有重要影响。首先管理人员需要提高机械设备管理意识，对机械设备的性能状态进行调试，使其符合实际施工需要。其次，在施工过程中，建立政府监督、社会监理、企业自我检查的综合质量保障体系，对施工机械设备的良好运行提供保障。最后，加强机械设备的养护和维修管理，在发生设备事故的第一时间内进行上报和解决，避免发生更加严重的设备故障，提高机械设备使用寿命，避免资源浪费。
2.5认真的做好施工组织设计工作
在建筑工程管理过程中，施工组织设计工作包括建筑进度管理、建筑主体结构施工、建筑施工环境管理、建筑机械设备管理、建筑供水、供电、通风管理以及建筑交通管理等。为了提高管理效果，建筑各管理部门需要进行积极的协调和沟通，针对建筑施工总平面布置、工程质量管理等进行合理化的建议，不断完善建筑施工组织设计工作。在协调过后，需要撰写相应的施工组织设计报告，经过多方讨论，提高建筑施工组织设计的可行性。在设计过程中，要结合不同建筑企业的实际情况，对建筑材料的周转性、设备性能等进行充分分析，为建筑企业降低管理成本提高经济效益。
2.6充分做好建筑工程开工前的准备工作
针对建筑工程管理前期的准备工作，首先，管理人员需要对建筑施工设计图纸进行审查，结合相关设计资料，判断设计图纸是否具有可行性，与实际的施工环境是否存在矛盾。比如一些施工平面图、施工结构图尺寸、施工坐标等。同时对施工材料数量、质量以及规格进行审核，判断其是否正确。如果在审核过程中发现了问题，需要及时进行上报，经过监理部门、施工部门以及设计部门的综合协调，解决施工图纸问题。其次，需要将各设计文件及相关证件进行技术交底，使得工程技术人员对设计图纸进行充分了解，从而制定出后期实际的建筑工程进度规划，保障工程顺利进行。
2.7积极应用BIM技术
工程项目具有复杂性，其所牵涉到的项目种类非常多，施工数量以及难度大等特征。工程项目全过程中每一个环节发生问题都会对施工进度造成影响。对工程项目进度进行管理期间，管理者需要全面了解其中的每一个阶段，运用BIM技术能够更好为技术人员对每个建设环节开展更好管控提供有效的数据解析和结果。对工程项目进度进行管理期间，需要有效将这种技术的优势发挥出来，员工也要更好的采集和汇总工程项目当中的全部资料数据。将这些所有数据录入到计算机BIM系统当中，运用这种技术解析功能，可以获得工程进度更精准的解析成果。此外，使用BIM技术建模功能，能够在数据基础上构建建筑工程进度模型，工程项目是一个动态全过程。通过建模数据的计算以及结果，能够第一时间将工程项目进度的实际状况反映出来，并且更有利于员工结合进度模型修正和把控施工进度，确保工程在规定的时间内完成。
3结束语：
综上所述，为了不断提高建筑工程管理效果，建筑企业需要提高管理执行力，在实际施工过程中，加强设备和材料管理，做好施工组织设计工作，积极应用BIM技术，帮助建筑企业提高经济效益。
参考文献：
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