陈大校
江苏捷达交通工程集团有限公司， 江苏 淮安 223000
摘要：在现阶段的市场发展变革过程中，由于将市场竞争机制，以及各种机制已经逐渐的应用到了建设工程当中，为此诸多的政府部门，也就伴随着建设项目的开展，成立了相应的下属企业，例如针对交通项目的建设，就 成立了相应的交通局下属的诸多产业集团，便于日后的工程项目的开展。在交通工程发展的过程中，现场管理的模式，也产生了诸多的变革，呈现出了集成化、科学化的发展特征。在本文的分析过程中，着重对交通工程项目的管理模式，进行细致的分析和研究。
关键词：交通工程；管理；交通运输；建设单位
1交通工程管理模式
1.1建设单位下事业单位
在进行交通工程项目的建设过程中，需要政府牵头，由当 地的交通厅进行统一的合理规划，为此，就让省公路局，利用委托的形式，让各个地市界别的公路管理中心，进行工程项目的实际建设。同时，在各个市县的公路管理处，主要针对一些普通的公路项目，进行相关的建设。通常情况下，在当地的政府，对其交通项目进行合理规划之后，其建设单位就需要全面的进行建设工作，并对其进行合理的编制。同时还需要针对项目内容的不同，提出相应的项目可行性报告。在实际建设的过程中，需要涵盖项目的建设全过程，以及对建设过程中的管理工作。同时， 在项目竣工之后，相关单位还需要对其项目进行日后使用的定期维护以及保养。
1.2建设单位下的工程指挥部
在开展的城市高架、运河改线，以及一些高速公路的建设过程中，由于工程项目规模较大，是一种大型的交通项目建设工作，为此往往需要投入较大的资金成本。同时，建设的规模导致建设的周期需要较长的时间。在建设的过程中，还需要涉及到诸多的行政区域。形成的交通网络也较为的复杂多变，对一些无用的交通线路，需要进行整体性 的拆除。为此，就需要由当地的政府高级官员，进行工程项目的管辖，并成立出相应的工程项目指挥机构。
1.3依据项目法人为单位
通常情况下，一些经营性的工程项目开展的过程中，才会应用到这种形式。在工程项目被核准之后，就需要马上进行项目的立项，同时还需要组建出法人代表，对其项目的整体建设，起到负责的作用。
2交通工程项目的管理模式现状
2.1交通工程现场管理制度不合理
在开展的交通工程现场管理当中，其管理制度的建设尤为重要，是能够对工程项目进展的工作人员，起到工作依据作用的关键所在。但是在对现阶段的交通工程项目开展过程中，其管理方面的制度始终面临着不完善的现象，以此在管理的工作的开展中，一直缺乏相应的科学性和合理性。使得项目的管理人员，无法在工作的过程中，进行科学的管理。在具体的工作过程中，其管理人员，由于没有掌握其控制投资风险的能力，就直接导致在一些交通工程项目的进展中，就没有有效的承担起投资方面的风险 问题。使得在进行交通工程项目的建设过程中，十分容易出现工程质量方面的问题。
2.2交通工程管理机构的不合理
在我国现阶段的交通工程项目的管理过程中，由于没有较为科学合理的管理机构，使得在开展工程项目的过程中能够，基本上都是从另一些部门当中，进行工作人员的调配，并且在完成该项目之后，再将其机构进行解散，将原本调配来的工作人员回到自己的管理机构当中。这样的工作模式下，使得交通工程管理机构上，十分缺乏合理性以及科学性。同时，在工程项目进展到后期阶段的时候，其管理人员也会由于出现不同程度问题，因此严重制约了工程项目的进展，无法形成良好有效的管理工作。
甚至在一些 特殊情况下，一些交通工程项目部门，会由于经济利益方面的牵连，使得需要对项目，进行规模以及进程的变化，以此这对于工程项目而言，缺乏了良好的管理效果。
2.3解决机制有待完善
由于在进行交通工程项目的开展过程中，受到规模以及内容的影响，往往工程项目都相对复杂，因此对于项目的管理人员而言，提出了更高的要求。同时，对于开展的交通工程项目而言，其能够产生的经济利益，直接影响到政府 部门的政绩，为此一些部门在开展项目的过程中，就会出现一定的决策调整，但是这样的工作模式，往往会对工程项目的进展，造成严重的不良能够影响，不利于对工程项目的质量进行良好的把控，为此形成不佳的管理效果。
3交通工程现场管理未来优化措施及发展
3.1建立健全管理制度
对于任何一项工程项目的开展而言，其管制制度都是重要的一个基础环节，能够指导着每一个工程环节的进展。在 进行工程现场管理制度的建立过程中，不仅仅能够有效的约束到工作人员的日常工作规范，同时也直接影响到了交通工程项目，在机构机制方面，以及实际运行过程中的实际规则。为此，对于交通工程项目的管理制度，需要在工程开展之前，就针对工程内容以及工程的规模，进行合理的建立。同时，在制度的建立过程中，需要严格的依据法律法规，进行科学合理的建设。并且将工程项目的管理制度落实的过程中，也需要充分的考虑到项目的进展实际情况，以此针对工作人员反馈的结果，进行制度方面 的优化和改进，以此能够有效的指导工作的开展。避免在一些重要的环节，出现严重的质量性问题。
3.2完善交通工程管理机构设置
对于负责交通工程项目的相关部门而言，在开展工程项目的过程中，还需要继续进行项目投资的提升，同时还需要进行人才的大力引进，以此能够对其交通工程项目的管理部门，进行良好的发展。在引入了专业人才之后，需要积极的对人才进行培训，以此能够明确出项目工程的管理理念，以及管理的具体优化途径。这样在工作人员管理的过 程中，可以依靠自身较高的管理水平，指导着工程项目的顺利进展。并且，在进行管理的过程中，还需要充分的引进一些先进的外国管理理念，使得能够在管理的过程中，可以有效的针对管理的实际情况，进行管理机构，以及一些组织机构进行合理的优化。在开展的管理工作当中，充分的发挥出相应的管理效果。
3.3制定出合理的收费标准
在开展的交通工程项目的管理工作当中，其收费的过程有着重要的影响，能够对其工程全面开展造成较为深远的影响，同时，这个收费的过程，也是充分的保障维持交通工程项目开展的基础环节。但是往往项目的开展，一定程度上，都没有对其进行较为合理的规划和设计，使得对收费 的限额，进行较为明确的设计，使得很大程度上，对代建企业的施工建设而言，造成了较大的竞争压力。在代建企业施工建设的过程中，为了能够尽可能的控制成本的支出，就需要从交通工程的管理水平方面着手。同时，针对这样的管理方面的问题，其管理工作人员，也需要严格的结合起工程项目的进展，将其实际出现的情况，进行合理的分析，以此能够制定出符合工程实际情况的收费标准。让工程项目的开展，可以保持较高的经济效益，并针对其实际的收费标准，进行严格的计算分析。在交通工程 项目的开展过程中，能够有效的提升工程项目的管理水平。
4总结
综上所述，我国现阶段的交通工程项目的开展，由于社会以及经济的发展，使得对交通工程方面，提出了更高的要求，而管理模式的应用，一定程度上，也更加凸显了科学和合理性。在发展的过程中，拥有较高的交通工程管理水平，CIA可以最大程度上提升工程项目的质量性。而在实际的规划过程中，现场管理的模式也发生了相应的变化，为此就需要积极的对其现阶段存在的问题，进行有针对性的解决，通过制度。人员以及收费制度方面的解决和优化，提升管理的效果，有效推动我国交通工程项目的建设进程。
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