杨静
身份证号：37082819821222****
摘要：近些年，随着城市化进程的不断加快，带动了我国各个行业领域的进步。电力安装工程主要是指电能设备的安装以及有关项目的施工过程，属于电力工程中的重要组成部分，是电能可以完成配送、传输的基础工作，对于电力安装工程来说，它的造价管理与企业的经济效益有着密切的关系，但是从现阶段的电力安装工程来看，由于我国各行各业的发展以及对电能的不同需求，导致电力安装工程变得更加复杂，而且在安装的过程中可能会涉及不同方面的内容，这就意味着造价管理有着很多的影响因素，而现场管理对于造价管理来说有着一定的作用和价值。本篇文章通过对电力安装工程造价管理的影响因素以及现场管理的内容进行阐述，分析现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用，从而探讨加强现场管理，实现造价控制的措施。
关键词：现场管理；电力安装工程；造价管理
引言
随着社会经济的不断进步和建筑业的快速发展，来自企业的激烈竞争降低了施工过程的成本和中标价格。激烈的市场竞争将使供电企业显著提高工程造价效益，有效地控制工程造价。目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标最低标准。因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。
1电力安装施工中现场管理的价值
合作双方一旦签署了电力安装施工项目的相关合同，接下来就是项目的具体实施，也就是整个电力安装工程的现场施工。具体的施工过程关系着工程造价管理水平和整个项目的预算控制，是整个项目的关键过程，每个环节都要进行严格控制和管理。对图纸、设计过程和相关的施工材料都要进行检查和管理，这在施工过程中体现着一个公司工程造价和工程管理的技术水平，也是实现整个项目安装的价值。在现场管理中，对工人和材料的管控，尤其是人的管理更是体现着工程管理的水平，因为整个安装工程是由人完成的，只有充分调动和发挥出工人的积极性和主观能动性，才能保证整个电力安装工程的顺利实施。
2电力安装工程现场管理存在的问题
2.1施工单位缺少管理意识
为了使电力安装工程现场管理更加规范，需要具备良好管理意识。只有这样才能让工作人员注重施工设施，有效避免因管理疏忽造成的资源损耗。但是目前工作人员对企业并无责任感，主要是因为电力工程安装工作性质较为特殊，而且工作人员大多是农民工，很难让他们注重施工材料的节约问题。造成实际工作中经常出现材料得不到合理使用，许多资源被大量浪费，导致工程成本大幅提升。此外，工程管理人员将更多注意力放在了工程安全、质量、进度等方面，很少有人真正关心资源使用、设备损耗等情况，在这方面缺少科学的把控，忽视了现场管理的真正意义。
2.2安装技术问题
对于安装技术来说，它对于造价管理的影响是非常大的，由于在造价预算的过程中，它是对后续成本支出的有效指导，基本上在预算的过程中都不会考虑到二次返工或者多次返工造成的额外支出，而对于安装技术来说，如果在施工没有按照技术规范进行操作，或者说安装技术与工程现场之前存在一定的不匹配现象，导致在电力安装的过程中存在一定的质量隐患，在验收的过程中就可能导致工程不合格的现象，从而增加了在这个过程中的成本，使实际花费与造价预算之间存在一定的偏差，从而降低造价管理的工作效果。
2.3缺乏有效合理的绩效管理
在现阶段的实际施工管理中，很多企业没有合理有效的绩效管理模式，对项目经理和技术负责人没有合理的激励措施和制度，相关的监督机制和制度也存在着很多漏洞。这就让外部对项目的施工管理存在着很多不方便的因素。对项目一线实际负责施工和管理人员来说，没有一套完善的管理制度，仅仅依靠人治是行不通的。
比如工作能力强，有责任心的人完成的质量就好，节约的材料也多，但能力一般的可能耗费的材料多，让项目的成本增加。如果没有激励制度，两者获得的收益和报酬一样，后面就没有人会注重成本的控制和降低，而施工中成本增加的风险都由企业来承担了，这些都导致了企业的施工成本大幅度上升，所以做好相关的制度激励是很关键的。
3现场管理在电力安装工程造价管理中的有效措施
3.1加强过程控制，注重工程质量
设计质量是对建筑产品最基本的要求，它要求建筑产品在竣工后，达到设计图纸的技术要求，必须符合国家规范和标准。良好的建筑质量可以控制技术质量成本，降低成本。如果工程中出现质量问题，需要对修理损失、损耗和浪费、试验费、停工期、事故费等进行处理和完善，或者交付的工程由于存在上述过程质量控制不好的缺陷，意在增加工程造价，往往影响今后的施工工序，导致不必要的材料浪费、劳动力成本和施工延误。当在施工过程中，为了加强施工前的全面准备、过程控制，要严格监控施工过程，消除不必要的各种因素产生，采取必要的纠正和预防措施，防止不合格品的流动，提高工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，这对控制工程造价十分有利。施工单位要认真组织，合理施工，努力在合同约定的条件下降低成本。
3.2提高管理人员的素质
对于电力安装工程的现场管理来说，有关人员应该提高管理人员的综合素质，包括专业技能以及工作态度等各个方面，在现场管理中完成造价管理的有效结合，并且培养全体工作人员的成本意识，养成节约的良好习惯，认识到自身工作能力上的不足，可以通过集体培训等方式将一些新型的管理技术融入到工作中，并且提高工作人员的竞争能力，落实岗位责任制度，真正地将责任分配给每一个管理人员，从而保障现场管理工作的有效展开。
3.3做好施工设备和材料的管理
在整个电力安装项目中，各种施工材料费用所占总成本的65%~75%之多，因此材料成本管理能力的高低直接影响到整个工程的造价预算。在施工过程中，需要对施工材料价格和市场行情进行多方面的对比，尽可能地扩大货源的信息，找到性价比最高的材料。在施工过程中，要对材料的使用效率进行精益管理，尽可能降低成本和损耗。在施工设备的使用中，做好设备的使用和保养，定期进行专人维护，保证设备的使用效率和使用寿命。
3.4制定有效的项目责任
要明确不同部门间的责任，让各个部门间通过相互合作来及时解决好工程中存在的问题。在各个项目中合理安排责任与义务，让工作人员具备良好的责任意识，使工程的整体责任慢慢推进。各个部门都要制定有针对性的任务与责任，将现场管理作为成本控制工作中的重点内容。让各个部门在工作中的经济利益都与成本控制直接挂钩，从源头上确保团队整体工作积极性得到提升。
结语
综上所述，目前电力安装工程中现场管理还是存在很多的问题和不足，施工现场管理关系着工程造价的预算控制和施工质量，直接决定着企业的经济效益和盈利，是不容忽视的，只有在充分认识到这些问题的基础上才能针对性地进行解决和改进。可以从建立完善的激励制度开始，在施工材料的成本管理和工程质量等方面进行改进和提高，只有从多方面进行改进，实行精益管理的工程计划，才能大幅度提高企业的盈利能力，在激烈的行业竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]刘锁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）：8.
[2]郝思健.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].轻松学电脑，2019（17）：1.
[3]刘锁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）：2.