顾林晖
江苏捷达交通工程集团有限公司, 江苏 淮安 223005
摘要：交通工程的现场管理内容繁多且复杂。因此在实际管理中，就会遇到各种各样的问题，比如忽视质量 管控、人员素质低下、制度体系缺失等等，都将影响着工程的质量与安全。因此就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后制定相应的解决策略，充分发挥现场管理的功能，实现合理高效应用。
关键词：交通工程现场管理质量安全
1引言
社会经济的高速发展，离不开交通工程的施工建设。只有保障交通工程的安全建设与平稳运行，才能为社会生产，人们出行，带来巨大的便利。因此就要高度重视交通工程的现场管理，降低安全事故的发生概率，保障交通工程的平稳运行，提高其质量安全。
2交通工程现场管理的内容
2.1准备工作的管理
交通工程的施工建设，涉及的专业较多，耗费的时间与资金较多，因此现场管理的内容也非常多。其中施工前的准备工作，就需要给予高度的重视，才能保障后续施工的井然有序进行。整个准备工作的管理内容，具体包括以下几个方面：第一，人员管理。人员管理包括设计人员、施工人员、技术人员、操作人员等等，都需要将责任明确到每一位人员身上，在相互配合与协调下，来展开施工 。第二，材料管理。材料管理包括采购、运输、检测、保管、领用等环节，都要进行层层审核，遵循相应的条例与准则，进行严格监控。第三，设计图纸管理。设计方案与施工图纸，必须结合交通工程的实际情况、施工现场环境等，进行不断的优化与完善，才能交付给施工人员。
2.2施工技术的管理
在交通工程中，施工技术的好坏，将直接影响着施工质量与水平。因此还需要做好施工技术的管理，来保障施工技术的科学合理、先进灵活，才能保障工程项目的有序建设。其具体包括以下几个方面：第一，加强人员的技术培训。要为施工人员，提供多元的培训机会，掌握更多先进的施工技术与方法，并且科学合理的运用到施工建设中。第二，加强施工图纸的设计。在施工图纸的设计中，需要设计人员将所用到的施工技术，明确标注出来，才能进行有 效掌控。第三，加强施工技术的选用。在施工技术的借鉴与选用中，必须结合交通工程的实际情况，做到具体问题具体分析，才能保障工程项目的质量与效率。
3交通工程现场管理存在的问题
3.1忽视质量管控
在交通工程的现场管理中，整个流程比较繁琐，涉及种类 较多，还会受到多种因素的影响，因此就会忽视质量管控，导致工程项目存在着很多安全隐患与质量问题。比如在施工期间，工程项目的质量与预期目标，存在着显著的差距；管理人员过于重视表面工程，忽视隐蔽工程的监管；材料质量不过关，数量不符等，都会影响工程质量。
3.2人员素质低下
随着新时期的全面到来，交通工程的建设数量与规模，也在直线增加。因此施工人员就存在着很大一个缺口，很多 工程项目的人员素质，都相对低下。而施工人员的素质低下，也是交通工程现场管理存在的问题之一。主要是因为交通工程具有着很强的专业性、流动性，而施工人员都是临时组建，严重缺乏交通工程的相关知识、技能、经验等，因此就会引发各种各样的问题。再加上施工人员的流动性较大，又缺乏专业的培训教育，因此就会忽视各种施工准则、要求与规范，随意性较大，缺乏安全防护与认知，进而增加了施工风险。
3.3制度体系缺失
健全的制度体系，是交通工程现场管理的有效保障与依据。然而由于制度体系不够健全，就会严重影响最终的工程质量与效率。其主要表现在以下几个方面：第一，由于施工方不够重视，既没有设立专门的管理部门，制定相应的管理制度，也没有主动参与现场管理。
而是将管理重担全权交给了第三方，因此很难保障工程质量与安全。第二，由于上级领导的不够重视，管理人员的责任心就比较淡化。无法及时、详细展开现场监管，比如材料质量不合格、施工技术落后等，都会增加施工难度，延长施工期 限，浪费较多的资金，增加了现场管理的难度。第三，整个现场管理的内容与环节较多，而管理方法与水平相对落后。就会导致现场管理缺乏规范性、约束性，经常存在着擅离岗位等现象，直接影响着施工质量与安全。
4交通工程现场管理的有效策略
4.1重视质量监管
第一，重视材料管理。首先，选派专业的采购人员，结合工程项目的实际情况，制定采购计划，列出采购清单。并且深入到建材市场中，选购信誉度与资质较高的供应商， 然后签订采购合同。其次，将材料运输到施工现场后，需要由专业的人员，进行抽样检测。包括数量、规格、种类等，只有符合规定要求的材料，才能投入到使用中。最后，将材料放置在阴凉、干燥、封闭的厂房中，选派专业进行领用看管。第二，展开质量追踪。首先，管理人员要细化现场管理内容，及时查找与分析各种安全隐患，要求施工人员严格遵循设计图纸的要求，并且进行定期考查。其次，要实现表面工程与隐蔽工程的兼并，进行质量的抽查分析。及时找出问题，分析原因，提出切实可行的 解决策略与应急预案。第三，重视设备管理。在机械设备管理中，除了配备专业的操作人员外，还要定期展开检修、维护与保养，防止设备的老化。此外，还要规定每一道施工工序应当使用的机械设备，对其频率、参数等，也要给予明确规定。然后进行相应的质检，才能为后续施工，提供坚实可靠的保障。
4.2强化人员素质
只有强化人员素质，高度重视现场安全，才能保障工程项目的有序进行。在强化施工人员的素质中，可以从以下几 个方面展开：第一，在施工人员组建之后，还要为其提供多元的培训深造机会。包括安全培训、理论培训、技能培训、应急演练、专业指导、小组研讨等，来强化人员的安全意识与专业技能，提高其随机应变与解决问题能力，保障工程项目的有序施工。第二，要通过奖惩制度、考核制度等设立，来调动施工人员的竞争心与积极性，端正其工作态度，能够主动踊跃参与培训与施工建设，做好自身的安全防护。第三，将安全守则与管理制度，张贴在施工现场的明显处，要求每一位人员严格遵循并且落实，才能降低安全隐患，提高工程项目的质量与效率。
4.3健全制度体系
现场管理工作的开展，还需要一个健全的制度体系，给予 坚实可靠的保障与依据。因此就需要健全管理制度与体系，来保障工程项目的质量与安全。第一，施工方的领导层，要认识到现场管理的重要性。不仅要设立管理部门，制定管理制度，还要与第三方管理进行密切配合与协作，共同承担责任，展开监管。第二，可以通过岗位责任制的设立，要求每一位人员，明确自身职责，清楚自身使 命，做到自身本职工作。还要密切配合，实现资源的优化配置与充分利用，保障现场管理的有序开展。第三，作为管理人员，还要积极运用现代化管理技术。比如人工智能技术、大数据技术、互联网信息技术等，来及时找出现场管理存在的问题，分析其原因，制定相应的解决方案，并且做好记录，才能为后续的现场管理，提供相应的参考与依据。
5结语
综上所述，本文针对交通工程现场管理的内容、存在的问题以及解决策略，展开了详细的分析，希望为后续的现场管理，提供相应的参考与依据。那么在今后的现场管理中，就可以通过重视质量管理、强化人员素质、健全制度体系等策略，来提高工程质量，保障工程安全，为施工方带来更多的社会效益与经济效益，真正的造福于社会大众。
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