郑 祺1 李福孟2 郭连杰1
1济南城建集团有限公司， 山东 济南 250000 2山东汇通建设集团有限公司， 山东 济南 250000
摘 要：施工现场管理不仅会影响着工程的建设进度，同时也会影响着整个工程的质量。从目前我国市政工程的发展状况来说，在其施工现场管理中仍然存在着许多问题，这些问题导致工程的质量参差不齐。管理队伍越来越关注施工现场管理的不足，也一直着力于如何提高施工现场的管理质量。所以本文就分析了施工现场管理的内容，探究了管理过程中存在的问题，并提出有效的管理对策，使现场管理的质量得到保证。加快市政工程的建设进度，促进市政工程的发展。
关键词：市政工程；施工现场；施工管理问题；对策
前 言：相比于其他工程而言，市政工程的质量能够反映城市建设质量，同时也会影响着我们的生活质量。我们必须重视其质量标准，要求施工单位必须开展施工现场管理工作，不断优化施工现场管理，提高管理质量，有效控制工程的施工进度和施工成本，提高市政工程的经济效益和社会效益。为了使施工现场的整体管理水平得到提高，我们要解决在管理过程中存在的问题，提出有效的管理对策。
1 施工现场管理的内容
市政工程的施工现场管理主要是对施工人员、施工材料以及施工现场所使用的机械设备进行管理，在保证每一个具体的管理内容的质量的前提之下，能够使最终的施工管理质量得到保证。
1.1 对施工人员的管理
在施工现场当中，施工人员是其重要的组成部分，要保证管理质量的提升，我们必须重视人员管理工作。从施工人员的技术水平、工作人员的岗位分配等方面入手，提高对人力资源的利用率，做好施工人员的管理工作，要求在开展施工之前管理人员必须科学合理的安排施工人员，使每一个人员都能够明确自身的具体工作任务。管理人员要对施工人员的专业技能进行了解，根据他们自身的优势做好岗位分配，从而都提升他们的工作积极性，也能够营造良好、健康的施工氛围，从而促进了市政工程的良性发展。
1.2 对施工材料的管理
施工材料往往直接影响着市政工程的质量，这就要求我们必须要提高工作人员的技术水平，同时也要在材料进入施工现场之前对其质量进行检查，保证材料质量过关。一般来讲，市政工程的建设规模较大，在施工现场存在的材料类型较多，我们要对材料进行分类整理，做好材料的存储工作。如果是对于需要运输的材料，我们还需要在运输过程中做好材料的防护工作，避免在运输过程中材料出现了损毁、缺失，从而增加施工成本，并且也会使市政工程出现质量问题。
1.3 对施工设备的管理
在市政工程建设中会涉及到一些高空作业和地下作业，其施工活动极为复杂，为了保证施工活动的顺利进行，确保施工进度和施工安全，我们常常会运用一些机械设备，但设备的使用往往会导致一些安全隐患，为此我们也要重视机械设备的管理工作。要根据现场设备的需求做好针对性的管理，制定科学合理的管理规划，同时在设备使用之前对设备的工作性能进行检查，在检查完成之后及时的开展相应的维护工作，避免设备出现问题，使下一次设备的使用安全受到影响。
2 施工现场管理的问题
施工现场存在的问题，主要是由于缺乏质量和安全意识、不完善的管理体制、监督力度不够、制定的施工方案不够严密所导致的，我们要对这些问题进行分析，从而才能对施工现场的管理工作提出针对性的管理对策。
2.1 缺乏质量和安全意识
施工现场管理是质量管理的重点内容，要求管理人员必须保证工程的质量，因为它直接影响着建筑企业的经济效益和社会价值，但由于当前许多工程出现赶工期的现象，往往在施工过程中过度关注的是进度管理，而忽视了工程质量，这就会导致在施工现场存在违规操作和使用的施工技术不到位的现象，最终建设的市政工程存在严重的安全隐患。
2.2 不完善的管理体制
完善的管理体制对工程质量、成本和施工效率都有着积极的影响，但由于当前在现场管理中缺乏完善的管理体制，我们在施工过程中更加关注的是施工进度，就会影响市政工程的质量。同时缺乏科学可行的管理体制会导致施工现场极为混乱，工作人员存在责任不清、工作任务不明确的现象，施工人员可能存在懒惰心理和侥幸心理，许多管理工作并没有落到实处，施工现场管理并没有发挥出实际的作用，管理部门形同虚设。
2.3 监督力度不够
监督工作能够及时的发现在施工过程中存在的质量问题和安全隐患，而随着市政工程的建设数目越来越多，一些建筑单位招聘的管理人员的综合素质并不达标，技术水平得不到保证，在施工过程中就难以有效地开展管理工作，进而威胁着市政工程的整体施工质量。
2.4 施工方案不够严密
市政工程的施工活动往往是依据施工方案来进行的，一共方案能够保证施工活动的有序性和规范性。然而施工方案的制定必须综合考虑到施工环境、设计要求以及工程目标等因素，保证制定的施工方案的可行性和合理性，但当前在施工过程中施工企业往往忽视了这一工作，制定的施工方案往往没有保证可行性和合理性，所制定的施工方案与工程实际情况并不相符。在施工过程中存在资金保障不足的现象，这影响着施工活动的有序性，施工现场管理的成效性也得不到保证。
3 施工现场的管理对策
因为在施工现场管理中存在着诸多问题，我们必须解决这些问题，于是针对这些问题提出了有效的施工管理对策，从而提高施工现场管理水平。
3.1 提高施工现场管理意识
市政工程质量的保证要求我们要做好现场管理工作，更要求施工单位必须重视现场管理，具备现场管理意识。在实际的施工活动中，加大施工现场管理意识重要性的宣传，确保每一位工作人员重视施工现场管理工作。要提高施工人员和管理人员的整体素质，制定科学可行的管理制度，保证在施工活动中施工人员能够按照管理制度来开展施工作业，管理人员能切实的履行自身的责任。
3.2 建立完善的施工管理体系
要建立完善的施工管理体系和管理制度，保证施工管理落实到日常的施工过程之中，并在管理体系中设立相应的监督制度，通过监督制度促进施工的顺利进行，同时，监督制度也能够使精细化施工成为可能。及时发现存在的细小施工问题，在解决问题的过程中，就能够提高工作人员的施工现场管理水平，合理把控进度管理和安全管理之间的关系，优化市政工程的综合价值。
3.3 创新管理模式
在时代的发展过程中，为了确保市政工程获得发展，要求我们要运用先进的管理理念，引入先进的施工技术，在施工过程中综合运用计算机技术和信息技术提高施工管理的效率。施工单位也要定期组织工作人员学习相关的知识技能，保证他们能够在管理过程中发挥出先进的管理理念，使施工现场管理水平得到极大的提高。
3.4 完善施工方案
完善施工方案要求我们在施工之前要对施工现场进行勘查，综合考虑到周边地质水位等因素的影响。同时施工人员要做好技术交底工作，施工单位要建立高素质的施工队伍，对施工人员进行技能培训和素质培训，从而保证施工人员具备工程建设所要求的能力，也要开展相关的讲座或者讨论会，提高工作人员的安全管理理念，使他们在施工过程中能够做好自身的本职工作。
结 语
市政工程作为城市发展的一个重要部分，要求我们必须开展施工现场管理工作，提升其管理水平，解决在管理过程中存在的问题，从而保证通过施工现场管理优化市政工程，促进市政工程的发展。通过本文的分析能够使我们在之后开展施工现场管理工作时，有具体可参考的依据，提升市政工程的整体施工管理水平，也能够保证市政工程的质量安全和经济效益，推动我国城市建设的长远健康发展。
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