原文政
烟台金海建工有限公司 山东 烟台 264000
摘 要:在目前有很多建筑企业,开始在工程项目开展期间,在落实工程管理工作时,加以运用创新技术手段,以此辅助施工管理工作的有效落实,随时察觉施工问题,在极短时间内选用实效性强的措施,优化相应的施工问题,以此提升施工管理速率和效果,保障工程品质。由此可见,对于建筑工程项目如何借助创新管理手段,强化施工管理效果展开研究很有必要。
关键词:建筑项目;工程管理;创新技术;常见问题;有效路径
1建筑项目施工管理简述
在建设项目的施工建造活动中,管理与控制工作包含了众多的内容,得益于科技水准的进步,每一个环节都可以运用创新的技术,在我们实践的过程中,可以通过监控技术来进行现场作业过程的监管,通过各类人员信息管理软件,以及现场的创新设备来进行作业工人的监督。各类创新的技术层出叠见,展现出的效用也极其的全面,为实现建设项目创新的管控,形成了坚实的根基,显著的增加了项目施工管控的成效。
2建筑工程项目实行创新管理的关键意义
一方面,通过创新的管控模式,在实行管理工作时,能够实现预控,详细来说,由于建设项目在建造期间,需要耗费的工期比较长,同时关联的内容也比较多,极易被外部环境所干扰,因此这也在无形中增加了项目管控的困难程度,容易浮现出各种纰漏,从而对建设项目的品质产生不好的影响,而随着创新管控手段的运用,能够对各类建设信息、数据予以全面的探究,帮助工作人员提前察觉其中的问题,这样就可以完成项目的预控管理。例如,将BIM技术运用在其中,借助于数据创建出模型,模拟推演项目的整个建造活动,如此一来,管控人员便可以提前解决一些潜在的隐患,保证项目管理的成效。
另一方面,建设项目的管控工作,从本质来看实际上需要保证绝对的严谨性与合理性,这样才能实行切实的管理与控制,其中,对于施工活动做出针对的审核,也是管控工作的关键内容,同时也是实行全过程管控的根基所在,借助于创新的手段,对项目的全部数据进行分析,可以显著增强审核工作的成效以及精准性,防范由于相关工作人员疏忽,而致使此项工作出现偏差,保证建设项目的总体管控水准。例如,在项目前期,将有效设计资料形成方便查阅的创新文件,方便管理人员随时随地进行查阅和对比。每天的作业资料可以用照片,视频等创新手段进行保存,如此一来既能发现施工中优秀的做法,也能寻找不足以便以后改进。
3现阶段,建筑工程项目实行创新管理中常见的问题
3.1应用信息技术的人才数量不足,且专业化水平有限
对于建筑工程项目而言,在工程项目进场开工阶段,实行施工管理工作时,所使用的信息技术普遍存有欠缺实用性的情况。基于使用信息技术的人才数量不足,所以致使信息技术的使用情况,仍旧停留在理论知识层面上,在这种情况下,就会影响到创新管理系统的创建效果,进而降低了工程管理水平。与此同时,在工程项目施工中,建筑企业没有认识到创建创新管理系统的关键性,很多项目受限于自身规模,觉得没有必要进行创新管理。所以在创新管理实践中,没有得到全面支持,致使创新技术在工程成本管控方面、施工技术选用方面、施工进度把控等若干方面的使用效果受到了极大的限制,继而难以保障工程品质达到合同标准。
3.2创新管理平台的应用范围有限
综观当前国内建筑工程项目创新管理的实际情况来分析,大部分建筑企业通常只是会针对某个施工环节使用创新技术手段,对施工情况实行管控,但是这样一来,就会受到多方因素影响,难以从本质上对工程项目的整体实行创新管控,所以很难提升工程管理水平。
4提升建筑工程项目创新管理效果的有效路径
4.1壮大管理团队的总体实力
为了提升建筑工程项目创新管理效果,首先应当选聘拥有创新管理能力的人才,以此壮大管理团队的总体实力,唯有这样才能娴熟地操作各类电子设备,为工程项目的顺利开工提供相应的数据信息作为参考依据,用以强化各项决策工作质量。除此之外,还应定期开展专业相关的培训,如此才可以通过加大培训力度,增强工程管理岗位工作人员的专业技能素养水平,使其认识到创新管理手段的益处,从而娴熟使用各类创新软硬件产品,提高工程数据信息的互通共享效率,保障管理决策水平得以升高。
4.2加大建筑工程项目创新管理软件的研发力度
国内相关职能部门也应编制出相应的帮持政策,以此来协同建筑企业,提升建筑行业的创新管理水平,促使建筑行业得到永续发展。基于建筑类企业在工程项目开工阶段,施工品质很容易受到外部因素影响,致使工程项目的建造效果不能达到预期目标,如此便会阻碍到建筑行业前进的速度。因此,作为政府监管职能部门,应当促进建筑企业加大创新管理系统软件的研发力度,与此同时参照工程管理体系中的各类数据信息,合理分派资源成本,为工程项目的顺利开工提供保障。
4.3扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业,应该参照工程项目的实际需要,扩展工程创新管理系统的功能模块,确保施工品质,扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下,创新管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等,在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题,进而选用实效性强的措施,防范各类施工问题的产生,提升施工品质。比如,在工程项目开展期间,出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准,便可通过参照创新管理系统,找出违规施工行为操作不规范的环节,进而选用针对性强的措施,优化相应的问题,保障工程项目的顺利推进,如此才能进一步保证施工品质。
4.4学习行业内创新管理的成型经验
如果想要提升建筑工程项目的创新管理能力,作为建筑企业就应预测出创新管理实践中可能会突遇的各类问题,还要意识到创建创新管理系统的益处,这样才能降低各类质量安全问题产生的可能性,确保施工品质、施工安全达到工程设计标准。为了实现这个目标,建筑企业需要学习业内成熟的创新管理经验,同时参照工程项目的现实情况,做出相应的改进,在此基础上创建出优质的创新管理体系,为建筑工程项目的顺利推进做好铺垫。
4.5创建出完整度较高的创新管理机制
在建设项目之中,唯有制订出完整、严谨而又切实的创新管控机制,才可以确保信息管控的手段得以落到实处,具体来说,建设企业在正式开启项目的建造活动之前,应该对项目予以全面的调研,同时结合相应的法律规程,创建出相应的机制,继而对管控机制的可实施性实行探究,唯有如此,创新的管理自然能够水到渠成。
5结束语
总而言之,伴随时代的进步,信息技术应时而生,并且被普遍地运用在了各个行业之中,建筑行业也是如此。在建筑工程项目中,加以运用信息技术,可以在工程项目开工阶段,实行创新管理,以此减弱工程监管人员工作量,提升办公效率的同时,还可以精准地掌握工程信息,以此帮助施工企业明晰工程进度、施工建材的使用情况,等等,用以保障工程项目的顺利开工。因此,作为建筑企业应当看重对工程项目实行创新管理的关键性,这样才能加大创新管理力度,借助创新技术手段,对工程项目做出全方位的监管,减少各类质量安全问题产生的可能性,保障施工安全、施工安全的基础上,加快施工速度,缩减各类资源成本的投放量,进一步提升建筑企业的各方面效益,为推进建筑行业的进步提供动力力量。
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