王立朋
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[内容摘要]在实施不同的工程项目建设施工时通常需要采取差异性管理方法体现项目建设施工管理的特征。路桥工程项目建设对于很多施工单位和人员来说都比较特殊，主要是由于整体施工管理工作比较复杂，涉及的内容也比较广泛，施工管理人员要以较高的工作能力作为基础达到相关要求和标准。文章以路桥工程项目施工管理的特点及问题分析作为前提，提出创新措施优化项目施工管理效用。
[关键词]路桥工程；施工管理；创新策略
近年来，我国社会经济的迅速发展给各个行业都提供了较大的契机，就路桥工程项目建设来说，其中需要配备较多基础设施才能够满足较高的工作要求。尤其是近几年路桥工程施工单位之间的竞争愈发激烈，在开展项目建设相关作业时就要以创新作为主导，从质量、安全及进度管理等方面予以创新，满足社会发展的多样化需求。
一、路桥工程项目施工管理特点
路桥工程项目建设与其他建设项目在施工管理方面存在较大的区别，特别是在复杂地形条件下开展路桥工程项目建设施工管理工作需要满足较高的要求。我国总体地域辽阔，在实施路桥工程项目建设施工作业时经常需要横跨多种地形，因此在项目建设当中体现出了施工管理的复杂性。在开展这项工作时，施工管理人员不仅需要针对路桥工程进行建设施工及管理，还需要做好前期的勘查工作，综合不同的地形采取不同的方法体现技术实效性。在实施路桥工程施工管理操作时还会体现出流动性特点，在修建路桥项目时要对其进行延伸，所以工作人员的施工场地不固定，并且项目建设施工条件和要求还会随着场地的改变而发生变化。在一般情况下，路桥工程项目建设施工都需要在露天环境下开展，甚至部分施工场地比较偏僻，容易受到环境的影响。施工管理人员就需要做好工程项目建设规划工作，体现其规划特性，确保工程项目建设进度需要。
二、路桥工程项目施工管理存在的问题
就目前的路桥工程项目施工管理来说，虽然很多施工单位在这个方面都开始大力创新，但是其中还是存在较多问题亟待解决。
第一，材料管理不严格。施工材料是路桥工程项目建设施工管理的要点，部分施工人员存在忽略材料质量管理的现象，导致材料利用率较低，难以满足项目建设施工管理要求。尤其是采购人员在采购施工材料时缺乏对供货商的资质调查，并且存在随意性行为，难以确保施工材料的质量。在对材料进行管理时，其容易受到气候的影响产生损失，管理人员针对这个问题没有采取特定的措施予以处理，也会影响整体建设效用。
第二，人为因素造成的问题。部分路桥工程建设施工单位为了赶进度并且降低人工费用，会大量招聘农民工开展项目施工。大多数农民工缺乏专业理论知识，对于创新型工作形式也不甚了解，大多是根据自身的施工经验完成建设任务。管理人员对于技术人员的不规范操作没有严肃处理，形成了质量和安全隐患，不利于路桥工程项目建设发展。
第三，监管不严格。管理人员在路桥工程项目建设施工当中需要产生较大的作用，最根本的要求就是要严格监管技术人员，确保项目建设的规范性。但是在落实有关工作内容时，管理人员缺乏责任感，对于其中产生的问题没有及时纠正处理。部分工作人员自身的专业素养较低，达不到路桥施工管理的要求，也会给项目建设产生负面影响。
三、路桥工程项目施工管理创新的途径
1、完善质量管理体系
在优化路桥工程项目施工管理效用时，施工单位要针对管理创新要求完善质量管理体系，促使各项工作的开展都能够按照制度要求予以规范。在传统的路桥建设施工管理当中，大多数工作人员的行为都比较随意，甚至存在敷衍了事的现象。
在创新工程施工管理时，就需要以质量管理体系作为基础，对工作人员的行为进行严格的监管。施工单位要建立责任制度，让每一个工作人员都能够按照要求完成自身的工作任务，确保工作划分的合理性。针对质量管理体系的完善，施工单位可以构建激励制度和奖惩制度起到辅助作用，提高施工管理人员的工作积极性，让其能够为路桥工程施工质量的提升做贡献。另外，还需要构建有效的思想教育体制，提高工作人员的思想内涵，让其明确施工质量控制的重要性，确保项目建设效用能够达到预期标准。
2、利用信息化管理手段
信息化管理手段的实施可以在较大程度上简化质量管理形式，并且可以满足我国现代化社会建设发展的需求。在落实路桥工程建设施工管理工作时，可以借助信息化管理手段优化施工管理方法，迎合当代信息化社会的要求。在利用信息化管理手段时，施工单位可以建立全面的信息化管理系统，让管理人员通过对系统的调整进行动态性监测管。目前，很多施工管理人员对于信息化技术的了解程度不足，在操作实践当中难以体现实质性效用。在新时期发展的过程中，其就需要合理利用信息化管理手段，在明确项目建设施工管理要求的前提下，提高自身的信息化水平。施工单位还可以构建信息化网络让管理人员进行线上沟通，其还可以将自身了解到的与工程项目相关的信息发布在线上平台，让其他工作人员能够共享资源信息，提高综合管理效率，满足项目建设施工管理的需求。
3、加强施工资料管理创新
在实施路桥工程建设施工管理时，经常需要对施工资料进行分析，在明确数据信息之后再开展其他的工作，减少实际工作当中产生的问题。管理人员不仅需要做好路桥工程项目建设施工操作和人员的管理工作，还要负责资料管理，掌握与项目建设施工相关的数据资料，让其为工程建设提供可靠性保障。资料管理创新也是我国新时期发展公路交通运输行业的要点，管理人员要对施工设计方案、图纸及组织设计规程等相关的资料进行收集、整理，然后将其统一归类存放到数据库当中。在开展这项业务工作时，管理人员也可以借助信息化技术简化资料管理流程，体现其创新价值。在信息化手段下，管理人员可以构建电子信息资料库，以电子档案的形式保存相关资料。当工作人员需要查询资料内容时，可以直接通过电子检索的方式获得资料数据，减少工作人员的工作量，获得最优的管理效果。
4、建立科学的组织管理框架
部分施工管理人员在实践操作的过程中会脱离路桥工程项目建设要求从而产生偏差，给项目建设施工造成负面影响。基于此，管理人员可以建立科学的组织管理框架，让施工人员按照组织管理框架完成自己的工作任务。在建立及完善组织管理框架时，管理人员要明确自身的工作职责，尤其是在推进路桥工程项目建设施工作业时，需要融入创新理念，对施工人员和物资进行动态化管理，达到新的工作要求。管理人员要明确新时期发展对于公路交通运输行业的新需求，提升自身的管理能力，加强对施工人员的教育管理，让其可以致力于提升路桥施工效用，体现组织管理框架的科学性及综合价值。
四、结语
路桥工程项目作为我国基础建设的要点，要求施工管理人员加大对各项工作的重视程度，减少其中的质量安全隐患。施工单位要完善管理制度及体系，加强创新，借助信息技术提高工作效率，为自身的健康、稳定发展提供根本保障。
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