孙艳
连云港市赣榆区住房和城乡建设局 ，江苏 连云港 222100
摘要：由于各种内部以及外部要素的干扰，在一些建设电气项目施工作业期间，依然经常性的会浮现出些许问题，为了应对这些问题，就需要借助于有效的施工管控工作，来提前将各类问题、隐患消除在萌芽之中，从而保证施工活动的有效实行，确保各项施工成果都能够与相关标准相符，保障建设项目拥有比较高的品质，并且还能够展现出建设企业的竞争实力，占据到更多的市场，可以说从这些层面之上，都展现出了电气施工管理与防控的关键意义。
关键词：建设工程；电气施工；措施分析
1建设项目电气施工管理的有效手段
1.1注重组织管控
有效地组织工作，是保证建设项目电气施工成效的前置条件，同时亦是根基，因此这自然也就成为了电气施工管控的关键内容之一。建设企业务必要保证作业人员、管理人员、技术人员等各类与电气项目有关人员的组织工作，坚决规避出现一同入场、无序作业的状况，这样才可以在确保电气施工品质的同时，能够在无形中预防各类施工资源被耗费，继而提升建设项目的预期收益。
1.2加强界面管控
由于建设项目电气施工的内容十分繁多，并且也比较复杂，既包含强电系统，也包含弱电系统、机电设施等等，而界面管控的内容主要就是各个不同分部之间的协调，详细来说，通过对界面予以管控，能够使电气项目中的各个系统都更为紧密地关联在一起，从而更好地展现出自身的效用，为了确保管控水准，建设企业应当集合相关技术人员，一起制订出对应的界面管控方案，并对各个部门做好传达工作，确保协调到位。
1.3关注进度管控
对于建设项目电气施工来说，其中的施工管控工作能够直接对进度形成影响，唯有做好人员、设施、建材，乃至施工方案、工艺等诸多方面的管理与控制，才可以保证进度始终与预期相符，从而确保建设项目可以按时交付使用。例如，为了进一步做好电气施工进度的管控，管理人员需要定时将实际进度与规划进度做出对比，一旦察觉到进度滞后的问题，则应当马上向上报告，并寻找诱因，然后做出妥善地处理，确保进度恢复正常。总之，进度管控工作拥有比较强的系统性，建设企业应当采取精细化、动态化的管控方式，以此来保证电气施工进度控制的水准。
1.4重视设计管控
设计图纸是施工活动的依据之一，这一点对于建设项目电气施工也不例外，因此从宏观的视阈来看，电气施工管理应当将设计的管控也涵盖在内。详细来说，在正式开启电气设计之前，设计方需要对建设项目的全部实际状况做出全面的调研，并将此作为根据，继而开始设计工作，当设计图纸完成之后，建设企业在拿到图纸的第一时间，首先应当对设计图的可实施性做出翔实的论证，一旦察觉到其中存有问题，应该马上做出反馈，并协调设计方予以调整，唯有在确保没有任何差错之后，才可以最终定稿。当设计图拥有较高的品质之后，电气施工的顺畅进行自然也就会水到渠成。
电气工程自动化是一项系统的工程，它的运行需要很多科技含量很高的设备，本身就有很大的复杂性，所以要保证电气工程运行的整体安全性，首先要保证这些设备的安全性，这就需要把好电气设备自动化安装的关，而且这些高科技设备的安装要求一般都比较特殊并且复杂，比如防雷、防火、防水等地设置安装。
2建设项目电气施工防控的对策探究
2.1做好施工活动前的准备工作
当准备工作可以做好之后，那么电气施工的防控工作便成功地迈出了第一步，实际而言，准备工作涉及的内容比较多，但是经常被忽略的一项内容就是人员的准备。
详细来说，在当前电气施工活动中的大多数作业工人都不是科班出身，很多工人在作业期间都是借助以往的经验，来运用各种技术，因此就极为容易浮现出安全问题、品质隐患等等，所以为了做好防控，就需要在准备期间，将作业工人集合于一处，然后实行交底工作，在此期间，让所有工人都能够明晰电气施工的各项要求，如此一来，防控工作的成效自然将会水涨船高。
2.2做好材质的品质监管工作
在建设项目的电气施工之中，需要使用到各种电线、构配件等各式各样的材质，这些材质的品质，能够对施工品质形成十分显著的影响，因此，建设企业务必要做好材质的防控工作，确保材质的品质能够达到相关要求。施工管理人员应当做到在材质入场之前，严格实行抽样实验政策，同时全面地审阅材质的合格证等各种证件，一旦察觉到有品质隐患，应该坚决拒绝材质进入到工地现场，此外，在入场之后，管理人员还应当依据有关章程，对材质做好储存工作，防范由于储存不当而致使材质损坏的状况。
2.3做好施工参与各方的交流工作
通过以往出现过安全事故或者品质隐患的电气施工项目做出调研之后，可以察觉到大多数都存在交流不通畅的问题，在施工方、建设方、监理方以及建设方之间没有搭建出有效的交流平台，从而致使在施工活动中，经常出现由于意图领会错误而导致的各类问题。为此，就需要电气施工的各方参与企业一起努力，同时借助于当前的一些信息化技术，创建出时效性比较强的沟通交流平台，继而实时地完成沟通，这样一来，不单可以在无形之中防控一部分安全、品质问题，同时还能够显著提升电气施工活动的进度，有效地缩减工期。
2.4做好电线管路的布设工作
在建设项目的电气施工作业之中，如想要进一步做好品质隐患的防控工作，就务必应当注重每一个施工的细节，特别是一些关键的施工内容，更要加以重视。以电线管路的布设为例，在作业期间，必须时刻遵循相关的规程要求来完成每项内容，绝对要杜绝任意为之的状况，不单要做好配管地制造与加工，还要详尽的检查配管的品质。
2.5做好管控机制的创建工作
行之有效的管控机制，是保证建设项目电气施工各项问题防控的主要手段，因此建设企业务必要最后管控机制的创建工作，继而确保责任人制度可以落到实处。详细而言，建设企业应当对整个电气施工内容进行全面的划分，并针对每项内容，都安排出专门的管控人员，由其来从头到尾对电气施工做出相应的监管，借助于这种机制，一方面可以点燃施工管控人员的主动性，让其明晰自身需要担负的权责，从而更好地保证电气施工品质，另一方面能够在浮现出问题之后，马上开启准则，防范推诿状况。
2.6做好施工完成后的验收工作
因为建设项目之中的电气工程属于一类特别的作业活动，一旦在这项施工内容中产生问题，便可能直接致使比较恶劣的后果，因此防控工作就应当贯穿整个过程，在最后的验收工作中也需要展现出效用。在电气施工完工之后，企业应当结合专业人员对每一部分施工成果都做出详尽检查，同时还应当对一些电气设施做出测试，查验设施是否可以正常运转，如果在检查中出现问题，应当做好整改工作，唯有万无一失之后，才可以协调相关部门来进行竣工验收，保证电气施工的品质。
3结束语
综上所述，基于实际情况来看，建设项目的电气施工活动极为繁杂，同时关联的内容也比较多，任何的环节出现欠缺，都会对施工作业的品质产生干扰。因此，建设企业务必要对其中的施工管控工作加以注重，并且做好防控对策的落实，加强施工前的准备工作，并且确保电气施工使用的各类材质都拥有比较高的品质，此外，还需要注重施工协调工作，制订出健全的施工管控机制，以及增强关键施工工序的监管力度，最后还应该保证验收的成效。
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