路立勇
上海宝冶集团有限公司 上海 201900
摘要：建筑行业的迅速发展带动了很多行业的建设发展，促使我国社会经济效益不断达到提升。虽然这个行业在发展当中体现了较多优势，但是其中的问题还是层出不穷，最显著的就是建筑工程技术与施工现场管理混乱，影响项目建设施工安全管理和质量管理实效性。文章主要通过概述加强建筑工程技术及施工现场管理的重要性，分析其中存在的不足，从而提出可靠性措施优化建筑工程技术与施工现场管理效果。
关键词：建筑工程；技术管理；现场管理
近年来，我国科学技术水平的提升给各个行业的发展提供了较大的契机，建筑行业作为人们在日常生活和工作当中都比较关注的行业可以在较大程度上加快城市化发展的步伐。目前，建筑工程技术与施工现场管理工作的开展受到了越来越多人的重视，尤其是很多建筑企业及施工但为都开始探索行之有效的管理方法改善管理方法，从而确保行业的健康、稳定发展。
1加强建筑工程技术及施工现场管理的重要性
在实施建筑工程技术及施工现场管理工作时，采取科学的方法可以在较大程度上提升建筑工程施工质量，为人们的日常生活提供安全性保障。人们对于建筑物的基本要求就是需要确保结构的稳定性，在提高自身生活品质的同时营造健康、舒适的居住环境。建筑工程技术及施工现场管理就可以达到这个目的，这对于强化综合建筑工程建设效用有较大的价值。很多建筑企业和施工单位在生产经营的过程中会将经济效益的产生作为主要的目标，因此其会根据投入的成本及需要利用的物资设备制定完善的施工管理方案。加强建筑工程技术及施工现场管理就能够确保施工设计方案的可行性，促使建筑企业及施工单位在经营发展当中能够实现基本目标。另外，在开展这些工作时，能够有效减少资源浪费现象的产生，这对于提高企业的综合效益的增长有较大的作用。
2建筑工程技术与施工现场管理现状
2.1人员管控意识淡薄
目前，很多建筑企业和施工单位的工程项目建设施工人员在自身的管控意识方面都比较淡薄，虽然建筑工程项目数量增多，但是还是的存在优秀人员短缺的问题。在实际开展建筑工程技术与施工现场管理工作时，部分项目的管理人员在专业素养方面有待提升，难以完全满足建筑工程技术与施工现场管理的要求。在部分情况下，建筑企业的管理人员身兼数职，难以完全兼顾工程项目各个方面的管理工作，因此难以完全兼顾建筑工程技术与施工现场管理内容，导致工程项目建设施工进度受到了较大的影响。
2.2管理制度不完善
管理制度在建筑工程项目建设当中的主要作用是规范工作人员的思想和行为，使其可以减少其在实际建设当中产生的问题。目前，很多建筑企业在建设发展当中都存在管理制度不完善的问题，特别是施工单位现有的管理制度不符合项目建设施工实际情况，从而缺乏科学的指导体系。在实施建筑工程技术与施工现场管理工作时，一旦缺乏完善的管理制度就很容易造成各个方面的问题，导致项目建设施工时间延长，甚至还会严重降低工程施工质量。目前，虽然很多建筑企业和施工单位都逐渐趋向于规范化，但是还是没有针对工程技术和现场管理制定完善的监管制度，从而缺乏规则制度的约束，进而削弱了整体执行力，这对于建筑行业的发展来说会产生较大的不利影响。
2.3材料与设备管理存在缺陷
材料与设备管理与建筑工程现场施工管理的要点，这两项内容占据建筑工程施工成本的绝大多数，在开展每一项管理工作时都需要将其当成重点内容。就目前的建筑工程技术与施工现场管理来说，普遍存在材料与设备管理缺陷，管理人员对于这类必需品的管理存在忽视的现象，没有将管理行为及责任落实到个人，容易在后期建设当中引发责任不清的问题。
在现场施工当中需要利用不同种类、规格的施工材料与设备，技术人员在操作当中会产生设备损坏现象，对于材料的应用也不符合要求，从而产生材料浪费现象，这对于工程技术与施工现场管理来说会造成较大的阻碍。
3建筑工程技术与施工现场的管理措施
3.1完善技术管理制度
在落实建筑工程技术与施工现场管理工作时，首先需要完善技术管理制度，针对不同施工技术的实施情况进行强化，体现新时代发展当中技术的引领性。建筑企业和施工单位在落实当前的建筑工程技术与施工现场管理工作时，要加强其对于提升工程技术与施工现场管理的重视程度，促使整体工作的开展能够得到优化。在开展不同的工程项目建设施工作业时，建筑企业和施工单位都需要根据项目特征及建设情况构建系统的总体管理体系，确保每一项技术操作的落实都能够符合标准。在完善技术管理制度的同时，项目负责人需要重视制度的可变通性，与实际建设情况作为基础对其中可能产生的问题进行预测，防止制度流于形式。这样一来，建筑工程技术管理就能够满足基本的施工预期目标，从而为后期建设工作的开展提供有力保障。
3.2提高人员管理能力
工作人员是现代化工程项目建设的主体所在，其需要负责建设施工的几乎所有作业内容。在落实建筑工程技术与施工现场管理时，需要提高人员的管理能力，尤其是在建设项目时，要体现工作人员较强的工作水平，让其发挥自身的工作职能。在提高人员管理能力时，最主要的就是需要定期组织管理培训活动，建筑企业和施工单位要让工作人员明确技术与施工现场管理的要求与目标，在实践的过程中提高其管理意识及能力。管理者需要根据现代化社会的发展状况转变管理理念，其不仅需要注重项目建设效益的产生，还要进行多方面的管理，严格按照安全管理条例及技术标准优化管理形式，凸显自身的工作价值。
3.3调整现场管理形式
现场管理形式可以在很大程度上反映建筑工程技术与施工现场管理的效果。在当代建筑行业发展的过程中，施工单位需要针对现场施工管理存在的不足进行调整，尤其需要优化管理手段，借助信息化技术推动现场管理工作的升级与发展。在调整现场管理形式时，管理人员需要利用计算机技术构建现场管理体系，促使现场施工人员能够通过现场管理体系获得充足的信息数据，为现场施工作业的开展提供根本依据。同时，管理人员还要实现信息共享，对物联网等技术形式进行应用，构建物资管理信息系统优化出入库管理效果，体现新的管理技术与手段的实效性。
3.4展开全方位现场管理
全方位的现场管理要求管理人员落实施工质量管理、工期管理、安全管理、成本管理及现场文明管理等工作。这些管理工作之间相辅相成，一旦在某一个环节产生问题就会给其他管理工作的开展带来负面影响，甚至会产生一定的阻碍导致建筑工程建设施工技术与现场管理效用较低。所以，管理人员要具备全局发展观念，明确现场管理当中存在的不足，以全方位的现场管理作为核心，促使各项管理工作的开展能够满足更高的要求。
4结语
建筑工程技术与施工现场管理要求管理人员提高自身的管理水平，对现有的问题进行分析，找到最佳的解决对策。施工单位要完善相关的管理制度，让建筑工程建设施工产生的经济效益能够与社会效益的产生达到平衡状态，提高技术与施工现场管理实效性，促进建筑企业的综合建设发展。
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