刘德荣 吴佳佳
镇江红豆置业有限公司， 江苏 镇江 212002
摘要：由于土建行业具有施工周期长、投资规模较大、不可控因素较多的特点，在施工过程中出现的各种情况都有可能会增加成本的风险。因此采取科学合理的土建 工程造价管理显得尤为重要， 需要逐条逐项分析，针对性梳理问题，管理人员应当统筹协调，及时处理在施工过程中出现的各种问题，避免因工作协调问题而影响工程进展。该文从全过程造价管理意义、原则入手，并对造价管理应用现状进行分析，以保障工程造价管理工作的顺利实施。
关键词：造价管理；土建工程；应用分析
1全过程造价管理在土建工程管理中的意义
由于目前施工企业领域的快速发展，部分投资人员逐渐对造价方面重视起来，在目前造价工程当中，为更好促进造价把控的发展，在工程项目中不仅采用更加高科技的工作，同时还要吸收其工作经验，而且要跟实际造价工作进行更好融合，特别是由于当今新兴技术的广泛使用，造价管理的数据也越来越准确，这样才可以更好把控工程项目的 造价，确保造价工作能够顺利进行。工程造价管理是控制投资金额、统筹资源利用、预算成本开支的重要措施，在整个项目中具有非常重要的地位。部分企业缺乏科学合理的工程造价管理，对工程项目没有科学的设计与施工， 在施工过程中随意性较强，导致在施工过程中遇到问题没有解决方案，从而影响工期增加成本， 导致在实际施工过程产生的金额远超预算金额，不利于企业的健康发展。科学合理的工程造价管理可以对施工过中成本的消耗进行动态的观察， 有效控制资源浪费降低成本，促进 企业的健康发展，从而提升企业市场竞争力。
2全过程造价管理应用中存在的问题
2.1决策阶段产生的问题
企业在决策阶段调研不充分。企业在投资阶段过于注重投资金额的问题，而忽略了市场环境、技术因素，这就会对预期估计不准，后期产生较大偏差。对市场环境因素考虑不周全会导致最后投资回报率低，只有全面考虑市场环境所需才能够紧跟社会经济走向，进而获得较高收益；在技术方面，越来越多的土建设计需要经验丰富的技术人才， 同样在施工过程中也是，若没有技术的保障，会出现施工进展缓慢，进而使工程造价的成本显著增加。
2.2设计阶段产生的问题
在设计阶段的限额设计不合理问题。企业主要从招投标方案中获取有关项目的信息，忽视对项目的综合调研，进而导致限额设计不合理的问题。主要表现在两个方面，一方面企业过于注重质量，超过了业主的承受范围；另一方面，企业一味的注重限额，而忽视了实际工程项目的预算而导致在实际施工是产生资金问题，这一问题在诸多实例中得到了验证。在工程设计阶段施工图设计粗糙，设计人员未到工地现场进行实地调研或缺乏设计经验，导致其设计的方案不合理、施工难度大，从而影响工程造价管理。由 于设计人员在设计时往往侧重于创新与安全性，而对于成本问题考虑不周全。这种情况会导致两方面问题，一方面是施工难度增加，施工期不能得到保障，造成分项工程单价及用工成本等超过预算；另一方面会严重影响工程造价的控制，诸多不确定因素的出现，加大了工程造价管理的工作量。
2.3工程施工中产生的问题
由于土建工程施工周期长、环境影响较大的特点，此阶段中有大量施工人员数量、机械设备状况、施工材料等诸多不可控因素存在，因此， 工程施工成为工程造价管理中最难掌控的一环。
部分企业为了降低用工成本，临时聘用不具有资质的施工人员，导致在施工过程中产生质量问题， 严重时可能会造成返工现象，从而影响整体施工进度对工程造价产生影响；管理人员在施工过程中图纸解读不详细、施工工序混乱、作业安排不合理等现象同样会严重 影响工程进度；在出现施工变更等问题时监管人员没能及时沟通交流，导致施工质量、工期以及造价等方面出现问题，这些情况均会使造价成本无形升高，增加管理难度； 另外，施工材料价格上涨及运输成本的问题同样也会对工程造价产生影响。
在施工工程中可能存在部分企业项目经理私下购买原材料，购买不合格材料或者材料价格偏高，这些均会对工程造价管理产生较大影响。因此在施工之前应当充分调研当地的材料价格及材料运输成本等问题，避免在施工过程中出现上述问题；另外，在施工之前对设备进行报备，对于不常用的设备进行租赁，在施工过程中必须保障机械设备的充足；此外应当配件具有相关资质机械维护人员，以保障 在施工过程中机械设备的稳定运行，杜绝带故障作业。
2.4人才流失
工程造价不仅要求技术人员拥有过硬的专业能力，而且还需要具有丰富的实践经验，才能够对整个项目具有一个科学合理的管理。随着土建行业的兴起，诸多土建企业数量也迅速增加，但工程造价技术人员数量并没有跟上行业的发展， 这便不利于工程造价管理水平的提高。
2.5管理时效性差
目前，我国工程造价参考标准为定额核准，很多材料价格为早期制定与实际市场价格相差较大，材料价格的波动必然会对工程造价产生较大影响。即使设计人员对材料价格 进行修订，但由于市场经济的特点问题，修订失效的问题也经常出现，从而仍会对工程造价产生影响。
3改善全过程造价管理应用的措施
3.1决策阶段
决策阶段，应当调研当时的施工环境、人口数量、市场经济、国家政策，综合进行可行性分析、建设项目目的及功能的决策，避免因外部原因导致投资风险升高；积极引进经验丰富的设计人才与管理人才，选择科学合理的设计方案和施工方式，对项目建成后的经济性与实用性进行分析；邀请相关领域专家进行评估，分析工程造价方案的可行性与可靠性。
3.2设计阶段
在工程设计阶段进行限额设计，科学合理的划分分项工程，采用分布控制和总体控制相结合的方式；应当充分调研在施工过程中可能出现的问题，例如，材料价格的波动、天气等原因可能造成的工期延误等，对于这些易变动部分进行有效的系数控制；另外，须及时进行变更设计，在实际施工过程中往往会因环境等因素使原本计划有所改变，这就要求设计人员紧跟项目进度，对出现的问题及时进行科学合理的反馈并变更施工设计。
3.3实施阶段
在此阶段应当加强施工管理监督。控制施工周期、保证施工质量，在施工过程中监管人员应当尽职尽责，对出现的困难及时协调各部门解决问题，避免工期延长；管理人员应当详细给出工程作业量清单，对于在施工过程中出现的问题及时进行变更并调整施工流程和分项项目费用；对设计图纸进行详细会审，防止在施工前因读错图纸而产生施工错误；加强对材料的管控，防止不合产品进入施工现场；对材料及其他支付款进行追踪，防止因货款问题而造成工期延误的现象出现；最后收集整理项目资料，做好评审工作。
3.4积极引进人才
现代土建工程造价管理需要大量技术人才协同合作才能保障在整个施工项目的成本控制，这就需要大量引进高质量、高素质的专业管理人才和技术人才；另外，还应当定期进行专业培训及考核，注重施工团队的整体专业能力。
4结语
工程造价管理贯穿于整个土建施工项目的生命周期，需要从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段及人才培养方面进行综合全面的把控。科学合理的工程造价管理有利于提高企业竞争力和长远发展。
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