相文艳
上海建工江苏建设有限公司 江苏南京 210000
摘要：造价预算是建筑工程施工前的重要环节，会对投资、施工等环节产生直接影响，科学的造价预算能够有效降低工程成本、减弱工程风险、提高工程质量，但工程项目较为特殊容易受到多方面因素的影响，造价预算的准确性无法保证。基于此，本文针对建筑工程造价预算展开分析，明确造价预算存在的问题，提出切实可行的造价预算控制对策，以从根本上提高造价预算的管理效率，让建筑工程高效率、高质量地完成。
关键词：建筑工程；控制对策；造价预算；造价问题
引言：长周期、高成本、大规模、高风险是建筑工程的几大特点，而且建筑工程对资源的需求量较大，一旦出现管理问题，会对工程的整体质量和实际效率造成负面影响。资金作为建筑工程中的核心基础，针对其展开的管理工作格外重要，必须要得到有关人员的重视，工程造价预算是财务预算中的一环，主要围绕着项目施工所需资金进行预算分析，以避免出现资源浪费问题，让资源利用率最大化，让工程项目得到合理地控制和管理。
一、建筑工程中造价预算管理应用的价值
建筑工程中造价预算围绕着工程施工过程中涉及的费用进行计算，只要是项目建设中产生的花销成本都囊括在造价预算内容。也就是说，建设工程、安装工程、人员费用、分包单位等都是造价预算的一部分，通过造价预算明确不同环节的花销情况，在后续实际施工过程中进行控制，以减少成本、扩大利润空间，全面改善工程质量。但建筑工程中不确定性因素较多，造价预算的准确性无法保证，如果建筑企业没有对造价预算提高重视，那么就会导致造价超预算问题的出现，企业的盈利空间缩小，进而引发出其他连带问题。总的来说，工程造价预算管理控制可以让建筑施工项目经济效益最大化，让企业管理水平、质量得到提高，将成本控制在合理范围内。但工程造价预算、管理、控制会受到市场、预算编制、施工管理、工期等多方面因素的影响，出现一定的波动，这就需要相关人员对工程造价预算、管理工作提高重视，完成相应的工作目标，提高工程建设水平。
二、建筑工程中造价预算管理存在的问题
在调查过程中发现，建筑工程造价预算存在诸多问题，合理性、准确性无法保证，项目的经济效益提高受到影响，难以保证得到预期投资回报。工程造价预算管理中存在的问题如下：
第一，预算管理忽视中期阶段。建筑工程项目的特殊性决定了其最大的资金消耗来自于施工阶段，但很多建筑企业对造价预算的控制停留在初期阶段和收尾阶段，但实际上大部分超预算问题都发生在工程施工过程中。建筑工程项目可能会受到市场、天气、环境等多方面问题的影响，工程变更流程和工程图纸，不仅会影响到施工进度还会产生更多的工程成本。比如，受到设计方、施工承包商等因素的影响，施工过程中出现严重失误必须要进行返修或者图纸变更，这些失误一旦完全被挤压进实际核算方面，项目的实际工程遭际就会远超过预算结果，给项目和企业带来重大损失。
第二，预算编制缺少具体指标。编制是预算工作中的核心，但从目前来看，很多建筑工程项目在进行预算编制的过程中并没有考虑到工程造价中存在的风险和不确定因素，还会受到人为主观因素的影响，出现漏算、少算等问题。在预算不合理的情况下，建筑工程的造价预算控制工作质量也无法保证，成本消耗情况失去控制方向，最终的控制效果自然随之下降。比如，材料是建筑工程项目中耗资最多的分项之一，但材料成本会受到市场的影响经常出现波动，一些企业会分别计算实际成本预算和计划成本预算，导致会计周期混乱，继而出现后期追加造价预算的问题，对资金管理、生产经营核算带来极大的阻碍，造价管理控制工作无法妥善开展。
第三，财管平台缺少相关功能。现如今，很多建筑工程依然采用传统的造价预算管理控制手段，虽然拥有相应的信息平台系统，但因功能缺失等问题并没有在其中发挥作用。
加之管理制度的缺失，工程预算并没有得到细化，预算管理工作无法落实到实际管控工作中，如果可以借助信息技术对价格进行监控，或者明确工作责任、工作指标，那么这一问题也会被避免。
第四，工作人员缺少责任意识。现如今，很多建筑工程项目中的工作人员都没有认识到预算管控的重要性，最终导致工程施工成本超出预期，建筑企业的经济效益也会受到影响。比如，造价预算管理人员在不了解市场、没有进行市场调查的情况下，盲目进行预算，没有留出相应的材料价格波动空间，会给项目和企业带来一定的经济损失。
三、建筑工程造价预算管理控制对策路径
（一）在施工过程中落实造价预算管理控制工作
对于造价预算管理控制工作而言，施工过程中造价控制难度较大，需要施工管理人员的配合，开展综合性、系统性的造价预算控制工作。在施工阶段不仅要控制施工质量，也要考虑到造价预算，展开相应的控制手段，比如，每日出库材料进行数量统计，积极维护施工机械等都是控制成本内的最优措施。另外，在施工阶段还要对质量进行全面监控避免出现质量返修问题，在施工前进行现场勘查，及时发现问题避免出现施工进程过半修改图纸的情况。
（二）明确编制预算中存在的风险及不确定因素
市场、预算编制、施工管理、工期等多方面因素都会对最终的预算结果产生影响，工作人员在进行预算编制的过程中，要充分把握住建筑工程施工过程中可能出现的风险和不确定因素。比如，材料市场上存在的价格波动、施工过程中的天气变化、施工难易度、施工变更情况，在预算编制过程中留出预算波动空间，同时将波动误差控制在最小范围内。以材料市场这一风险因素为例，建筑工程项目本身施工周期较长，如果出现材料不足情况需要临时补充，而市场价格很有可能出现变化。如果造价预算人员能够对当地材料市场价格波动规律作出预测，实现预见性造价预算，那么工程成本也会得到进一步控制。
（三）打造出切实可行的预算工作责任制度体系
建筑工程造价预算管理控制需要工程项目内每一个员工的配合，作为造价预算人员要对建筑市场、建筑项目、建筑需求形成全面具体的了解，确保造价预算结果的准确性和合理性，将误差控制在最小范围内。而作为施工人员、管理人员应对造价预算形成整体的了解和把握，在日常施工和管理中充分考虑到造价预算情况，严格控制施工质量和施工成本。这就需要建筑工程打造出切实可行的预算工作责任制度体系，将造价预算情况和员工的工作绩效、薪资奖惩相连接，以让员工提高警惕，主动约束自己，配合造价预算管理，提高造价预算的可靠性和准确性。
（四）全面优化造价预算管理工作信息平台系统
除了上述几个方面之外，借助现代信息技术打造出造价预算管理平台、系统可以让造价预算管理控制工作得到进一步落实，确保工作水平达到建筑工程和建筑企业的规范要求。造价预算工作流程自成体系，仅凭借工作人员的主观意识和工作经验，无法保证预算工作的准确性和可参考性。而借助造价预算管理平台最大程度保证了数据的准确性，也能通过信息数据监控及时发现工程中出现的不合理情况，减少不必要的损失。最为关键的是，借助信息数据平台也可以为后续的工程造价控制提供帮助，保证工程造价预算管理控制的时效性和实效性，保证预算工作的合理化。
总结：
综上所述，资金管理控制是建筑工程中最为关键的环节，会对施工进度、施工质量、施工效益产生深层次的影响。造价管理是其中的一环，而造价预算则是管理的参考依据，需要建筑工程根据项目的实际需求、具体目标，结合市场情况作出完善、高质量、高准确性的工程预算分析，为造价管理控制提供可靠数据，让工程项目中的人力、物力、财力都能够得到合理应用，为工程品质提高奠定基础，使建筑企业经济效益最大化。
参考文献：
[1]徐国强. 建筑工程造价预算中存在的问题及控制对策分析[J].住宅与房地产,2020(15):35.
[2]周云侠. 建筑工程概预算中造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].现代物业(中旬刊),2018(08):51.
[3]李晨. 建筑工程造价预算中存在的问题及控制对策分析[J].工程建设与设计,2018(02):216-217.
[4]苗凤敏. 装饰工程预算造价控制中存在的问题与对策分析[J].陶瓷,2020(07):149-151.