雷刚
中交路桥华南工程有限公司 广东中山 528400
[内容摘要]工程造价控制一直以来都是工程建设施工管理的要点，能够在较大程度上促进企业经济效益的提升。就我国目前的工程造价控制来说，很多企业在这个方面都存在较多问题，给企业的发展造成了负面影响。因此，部分企业和施工单位会借助合同管理开展工程造价实践，促使项目建设施工成本造价得到有效的控制。文章主要通过分析工程造价控制与合同管理之间的关系及合同管理的实际作用，对其运用情况进行简要的探讨。
[关键词]合同管理；造价控制
一、工程造价控制与工程合同管理的关系
在建设工程项目施工当中实施合同管理会直接影响工程造价控制效用，导致项目建设施工成本资金的利用情况发生转变。在实施工程合同管理工作时，需要按照项目建设施工要求规定建设单位与施工单位各自需要承担的业务，使其能够体现较强的法律效力，明确各自要体现的职能。在履行工程项目合同内容时，施工单位和建设企业双方都需要严格按照规定控制施工材料的成本，同时要确保施工质量及安全达到项目建设要求，防止成本投入虚高。如果在合同管理当中存在造价控制问题，建设企业就可以根据合同违约条款追究施工单位的责任，在必要时可以发起赔偿要求。如果建设企业没有按照合同要求确保资金链的稳定性，施工单位也可以终止与建设企业之间的契约关系并且发起索赔。在实施合同管理工作时，要全面贯彻工程造价控制方法与形式。在初步确立工程合同时，要掌握基础的财务数据，对项目造价的计算方式及材料价格等数据资料进行分析。在履行完合同内容之后，就需要以合同作为基础开展竣工验收，做好最后的造价结算工作。
二、合同管理在工程造价控制中的作用
1、降低风险
很多工程在建设施工的过程中都存在不同程度的造价控制风险，不仅会影响项目建设施工进展，还会给建设企业带来一定的经济损失。利用合同管理开展工程造价控制就可以保证签署合同的双方的有效利益，按照合同内容明确各自的责任，促使造价控制每一项内容都比较完整，并且可以确保条理的清晰。在执行造价控制工作时，部分工作人员的操作比较混乱，合同管理就可以让其明确造价控制的执行方向，防止产生分工不明的现象。在这种情况下，造价控制人员可以通过有效的合同管理较好地维护自身的权益，还能够防止产生质量作假问题，有效解决合同双方产生的纠纷事件。
2、提高效率
对于建设企业的发展来说，在实施造价控制工作时需要以较高的工作效率作为基础，才能够体现造价控制的实效性。减少项目建设施工中产生的资源浪费现象。在利用合同管理的方式控制工程项目造价时，管理人员可以有效提高工作效率，尤其是能够为工程项目进展的有效控制提供根本保障。建设施工作业的开展需要按照时间线执行有关的工作内容，才能够确保项目建设的科学开展。在利用合同管理的方式实施造价控制工作时，可以通过执行合同内容减少客观因素，防止造价控制人员在工作当中脱离合同。实施有效的合同管理形式之后，造价控制人员就可以根据合同双方的意愿执行造价管理工作，促使工程项目建设经济效益的产生符合预期，有效提高各项工作效率。
3、提高工作质量
在合同管理支撑下，造价控制工作的开展能够体现较好的质量保障，还可以为工程项目建设施工安全管理打好基础。在执行合同管理工作时，需要将合同内容渗透到每一个细节当中，这就要求工作人员具备较好的耐心，在执行项目建设施工管理工作时合理控制造价，让每一个环节的造价成本都能够控制在预期内。如果在造价控制的过程中没有很好地执行合同管理工作相关内容就容易导致施工现场失控，而合同就会成为一张废纸，难以产生约束效用。借助合同管理的方式控制项目建设施工造价就可以让合同双方在签订合同时确定各自的工作任务，最大程度地降低建设施工管理风险，确保项目建设顺利开展，提高造价控制工作的质量。
三、合同管理在工程造价控制中的运用
1、提高合同签订规范性
在利用合同管理的方式开展工程造价控制时，需要提高合同签订的规范性，促使各项工作都能够得到有效控制。管理人员要掌握工程项目建设施工的实际情况，对其需要达到的施工要求和性能进行分析。
在选择发包方式时要根据合同价款调整相关的条件，从而确定最终的工程结算方法。在实施工程造价控制工作时，部分项目容易产生变更问题，从而增加工程量，在最终结算的过程中不满足结算条件。在利用合同管理的方式开展工程造价控制时，就可以针对不同的发包方式合理调整条件与价款，避免在最终的结算过程中造成影响。另外，造价控制人员还可以根据合同内容将双方的商议结果记录下来，加强对合同的签订管理，促使项目建设施工造价能够达到根本要求。
2、应用信息化技术
信息化技术在我国现代化社会发展的过程中逐渐被应用于各个行业和领域当中，并且产生了较大的作用，能够有效提高实际工作效率。在利用合同管理开展工程造价控制工作时，就可以应用信息化技术满足越发完善的建设行业市场机制的要求，提高造价控制的效率。在我国近几年大力发展建设行业的过程中，建设市场处于不断健全的阶段，其对于造价控制的要求有所提升，导致合同管理的难度也有所增大。因此，在利用合同管理开展造价控制工作时，就可以应用信息化技术体现现代化管理的效果。造价控制人员可以建立合同分析系统和档案库，利用电子信息技术录入相关资料内容，促使合同管理更加高效，为造价控制的有效性提供根本保障。
3、结合合同管理与招标管理
合同管理经常需要与招标管理一起体现相应的作用，从而提高项目造价控制的科学性。建设企业和施工单位在利用合同管理的方式开展造价控制工作时需要将合同管理和招标管理作为重要的组成部分，体现两者与造价控制之前不可分割的关系。在实施造价控制工作时，管理人员不仅需要明确造价综合控制管理的基础要求，还需要结合合同管理与招标管理的内容及要求拓展控制形式与内容，以招标结果作为基础为造价控制的有效性提供基础条件。
4、加强变更项目管理
项目变更在建设工程施工管理当中比较常见，在产生项目变更问题之后，造价控制工作的开展会受到较大的影响，导致实际的造价控制效果达不到预期。在运用合同管理的方式开展造价控制时，就需要加强对变更项目的管理，明确其中存在的不可控因素造成的影响，促使项目建设施工进度得到有效保障。在进度得到控制之后，就能够按部就班完成每个环节的工作要求，促使工程项目建设施工管理能够得到掌控。在运用合同管理的方式加强变更项目管理时，管理人员要对已经产生变更问题的项目进行科学估计，针对其中的细节问题作出最新的进度计划。对于建设项目施工管理来说，最重要的就是需要有效评估现场环境。在管理变更项目时，就需要掌握现场施工情况，结合合同管理降低产生利益纠纷的几率。合同管理人员需要体现自身的工作职能，对已经产生变更的项目进行登记及公示，为项目建设相关方的经济效益保障提供根本条件。
5、提高人员综合能力
造价控制人员要在工作当中体现自身的专业能力才可以充分强化实际工作效用，打好造价控制和合同管理基础。管理人员作为工程项目造价控制管理的主体需要最大程度地体现自身的价值才能够确保各项工作有序开展，让施工人员有条不紊地开展相关作业。因此，管理人员要提高自身的专业能力和综合素养为造价控制打下坚实的基础。施工单位要针对造价控制工作的开展制定完善的管理条例，管理人员则要掌握管理条例的具体要求和内容，还要接受专业培训以强化自身的综合实力。在对不同的工程项目进行造价控制和合同管理时，工作人员都需要结合相似的具体案例分析其中可能产生的问题。合同双方可以在签订合同之前进行讨论，以文字的形式将讨论结果体现在合同当中，防止在项目建设后期产生经济矛盾或者其他纠纷。
四、结语
合同管理在工程造价控制中的运用可以提高总体管理效率，让管理人员对系统化的工程项目进行科学的分析。造价控制人员要充分考虑其中的影响因素，根据合同管理的思路和形式体现其实际作用，为建设企业和施工单位的发展提供更高的效益保障。
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