周志星
德州宏润建设管理有限公司 山东省德州市 253000
摘 要：如今我国的建筑行业正在飞快的发展，所以在建筑主体结构项目实施方面逐渐严格，而在实际的操作过程中，最好依据具体的工作环境应用相应的技术，以保证项目任务的顺利开展，进而满足人们期望的质量标准，为了达到工程施工项目的品质和工期进度的科学管理，务必要将建筑工程管理责任落实到位，只有在职责明确的情况下再对施工环节中涉及到的工程材料、机械装置和操作人员进行合理有效的管控，确保整个施工环节更加规范化。文章对目前施工建筑中常见的问题进行陈列并作出分析，结合具体情况提出了一些处理方法，核对施工质量进行管理的对策，希望能在之后行业的发展中作出贡献并提供一定的参考价值。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
1.建筑工程管理以及施工质量控制的意义
许多人对自身的居住环境有个人的想法，但因为其材料的类型多样，人们在不了解的情况下也无法做出选择，装修企业对业主提供建议，也让建筑单位承担起对施工品质的责任。虽说机械化非常流行，但不可能普及到每个环节，大多技术还需要人工手动操作，因此得制定规范化的质量管控制度。某些施工单位要求严格，要是无法达到标准，既耽误工程进度又造成人力财力的损失，还会导致安全事故，严重威胁业主的生命财产安全。其一，住房建筑品质的体现是住房行业的主要功能，例如夯实的基础，安全的主体结构以及良好的照明和通风，其二，它是工程项目品质的保证，即工程施工人员的优秀水平。所以，必须总结工程建设经验，制定新的工程建设质量管理方案。在施工技术持续完善的条件下，住房项目的施工管理和控制相对繁杂，建筑工程管理和控制是确保项目顺利进行的重要任务，也是确定项目最终品质的关键。建筑工程施工管理和质量控制中存在一些问题，这些问题是由施工方对品质和安全责任意识不足引起的，实际责任没有得到很好的落实，管理方法不合理。
2.目前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1 建筑工程人员管理力度比较薄弱
按照目前装饰行业的情况进行分析，许多看似专业的工作人员其实并未掌握详细的装修知识，能力较低。并且大多企业为了让施工人员快速上岗，不注重知识的培训，只让他们了解了大概就开始工作，不具备专业技能也不熟悉最重要的防范意识与基本素养，因此经常会在施工环节中做出很多违反规定的操作。房屋建设项目管理是一个非常全面的管理，但是目前的施工品质管理还没有一个完整的管理体系和监控办法，在建设项目的施工品质检查中，许多工程品质问题无法发现。尽管在项目完成后可以发现一些品质，但无法进行施工，因为与其他工业产品相比，可以用损坏的零件代替其施工,工程管理和监督部门对建筑品质的重视程度不高，最终导致许多优质住房建筑无法进入市场。
2.2 施工技术的质量问题
施工技术的质量问题
由于我国的科学水平持续提高，在这个大环境下，部分新型的建筑施工工业慢慢产生，而当中所运用到的知识表现出了丰富的多样性，也因此给操作人员提出更高的标准。在建筑施工环节中，每个部门都有负责的项目任务，并且专业程度也是相对应的，所以在工程施工环节中，最好对全程进行控制管理，尤其是施工项目中表现出的部分细节，必须要展开严格的把控。因为如果其中一个部分发生问题，就会影响到整个施工环节的效果。另外，个性化建筑的推出，也对施工工艺提出更高的要求，由于人员对先进技术的掌握需要一个学习的过程，所以在建筑施工方面对工程项目的管理和质量的把控形成了一定的难度
2.3 施工质量管理方面存在的问题
安全性对于建筑施工来说非常关键，要是建筑构造不齐全就很容易导致安全问题的发生。
并且，许多建材都有易燃性，火灾也时常发生在装修过程中，其隐患大部分是因为材料未达标或搭建时操作不按规则造成的，一些是由于在施工中使用了易燃烧的化学纤维面物质，还有一些是直接将设备开关装在易燃的织物上，这些行为全都是促成火灾现场的原因。施工过程中的操作人员起着很关键的作用，因此应该对他们进行严格的管控，但是大部分企业没有系统完善的规划，人员的相关能力和素质都不达标。对于绝大多数的建筑单位来说，施工团队管理方面都显现着相应的问题，以至于工程管理水平无法得到显著的提升。同时，由于操作人员水平不一致，这对于各个方面协调工作的造成了一定的影响，这也是造成建筑工程各种品质问题产生的关键因素。
3、提升建筑工程管理及施工质量控制的相关策略
3.1 加大对人员管理的执行力度
由于建筑装修施工各环节操作繁琐、牵涉较多，要是其操作人员没有进行相关的培训，做到适当的管理，就会使施工现场混乱无比，也会对严重拖延施工进程，损害施工质量。在房屋施工建设操作中,许多管理人员的品质要求意识过低,达不到施工品质。所以,必须将标准要求全面贯彻到施工管理人员上，对其开展科学的教育，按要求规定他们对房屋施工品质做出系统的研究分析, 以严格施工管理人员对建筑施工品质的管控，达到的专业水准。再者，还可以定期开展有关房屋施工操作中品质优化的学习课程,要求操作人员在完成课程之后对最科学的建筑施工工艺做出研究和完善,之后上交总结报告。团队是作为一个工程项目中最关键的部分，因此必须强化团队之间的合作团结意识，并且,还可以对每个团队的合作能力进行评估和设置相应的管理奖励和惩罚制度, 为提高整体工作人员的素质奠定了基础，加强他们的总体施工品质管控意识,以达到房屋建设工程操作中对品质的标准要求，这不仅使施工人员能够学习先进的技术。
3.2 优化工程施工技术管理
在工程技术方面也取得了很高的提升，管理人员应当科学的将操作工人以组的形式进行分配，而对每组中行为规范表现良好的工人进行表扬，并让区域人员以此为榜样，这样有助于增强人员在团体中的竞争意识，并且积极主动地为自己争取更好的表扬。在工程项目施工管理环节中，对技术的管控是重点工作内容，所以为了达到对项目品质和工程进度的有效管控，必须要吧施工技术的完善措施全面落实下来，在具体工作展开之前，就要完成对工程技术的交底工作，指的是在相关技术提出以后，对技术的标准性行为和检测原则进行交底，通过这种途径能够确保操作人员在正式施工之前对相应的技术知识和规定形成全面的了解。
3.3 构建完善的建筑工程管理机制
为了确保建筑施工项目管理和对品质的把控，还应当联系具体情况规划出完善的工程项目管理方案，也是为接下来将要开展的工作提供有力的条件。所以，相关单位需要强化对建筑施工管理体系的优化力度，针对项目中时常发生的分包现象，制定相应的标准，在工程项目所牵涉的每一个板块展开规范化的管理，各部门进行良好的沟通协调，明确划分，每个部门的职责，将责任落实到个人，让每个操作人员都知晓自己肩负的责任，才能够减少施工环节中的失误，进一步为建筑工程的质量提供有力的保障。
结语
综上所述，在人们的基本生活能够得到保障后，马斯洛需求理论中更高的需求就是在生活品质上，居住条件在建筑装修施工中扮演者越来越关键的角色，良好的环境不仅可以为建筑增添美观度，还保证了建筑施工的品质。因此要想避免因质量不达标而给整体装修行业抹黑的情况，承包商必须在施工的各个节点上都保持理智和严谨的态度，做好相应的管控措施，优化设计方案、强化对施工品质的监督、积极调度安排现场施工人员等举措，给装修行业中存在的问题提供帮助，让其能有更好的发展。
参考文献：
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[3]薛志福，杨洪升.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].中国房地产业.2019（05）.